Диспетчирование производства.

Диспетчированием называется непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции. Диспетчерское руководство на предприятиях осуществляет выделяемая в составе ПДО специальная служба, которая возглавляется главным диспетчером предприятия.

Функциями диспетчерской службы являются:

- осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов,

- обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности,

- руководство оперативной подготовкой производства,

- принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от утвержденных плановых заданий,

- ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной степени определяется типом производства. В массовом производстве объектами диспетчирования являются ритм выпуска продукции, размеры заделов, планы оперативной подготовки производства. В серийном производстве диспетчерская служба контролирует запуск и выпуск, партий деталей и их количество, графики переналадки оборудования. В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируется ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовки производства, сроки выполнения заказа.

Диспетчерское руководство должно предусматривать возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе он использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых заданий сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Главный диспетчер завода ежедневно проводит совещания, на которых рассматриваются и решаются вопросы, связанные с регулированием хода производства. Подготовка материалов к. этим совещаниям входит в обязанности дежурного диспетчера, который ведет протокол и контролирует выполнение принятых решений.

Задание 4. Составьте краткий конспект вопроса 4 и отработайте тесты к теме 5.4.

Контрольные тесты к теме 5.4.

Тест 1

Входит ли оперативно – производственное планирование в состав внутризаводского планирования?

1. Да

2. Нет

Тест 2

Что не является задачами оперативно – производственного планирования ?

1. Достижение согласованной работы всех исполнителей.

2. Разработка годовых планов работы предприятия.

3. Обеспечение конкретизации и детализации производственной программы.

4. Своевременное доведение планов до исполнителей.

5. Определение потребности в материальных ресурсах.

Тест 3

Что не входит в функции оперативно – производственного планирования?

1. Подготовка и проведение диспетчерских совещаний.

2. Разработка календарно –плановых нормативов движения производства.

3. Проведение экономического анализа работы цеха.

4. Расчеты загрузки оборудования и площадей.

5. Составление оперативных программ для цехов основного производства.

6. Оперативное регулирование хода производства.

7. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.

8. Контроль за состоянием незавершенного производства.

9. Контроль за обеспечением цехов необходимыми ресурсами.

Тест 4

При каком типе производства наиболее оправдано использование системы планирования "на склад"?

1. Единичном

2. Серийном 3. Массовом

Тест 5

Что произойдет с Нт.з., если уменьшить длительность производственного цикла изготовления партии деталей – Тц.изг.?

1. Уменьшится

2. Увеличится

Тест 6

Количество одновременно запускаемых в обработку деталей, сборочных единиц или изделий одного наименования с однократным использованием подготовительно-заключительного времени называется …

Тест 7