ОЗ.Организация и ее управление
64. Задание {{178}} Т332 Тема 0-0-0
Если в наборе нет приоритетных процедур, то функция считается
0 патронажной
□ конкретной
□ общей
□ административной
65.Задание {{179}} ТЗ 33 Тема 0-0-0
Функция считается ..., если в ее составе приоритетными являются такие процедуры как "разработка решения", "согласование", "организация выполнения решения"
Правильные варианты ответа: технологической;
66. Задание {{180}} ТЗ 34 Тема 0-0-0
Полномочия какого руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему
подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами
подразделения?
0 линейного
D функционального
□ штабного
□ проектного
67. Задание {{181}} ТЗ 35 Тема 0-0-0
Сотрудники какого подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации?
0 штабного
□ линейного
D функционального
□ проектного
68. Задание {{182}} ТЗ 36 Тема 0-0-0
Укажите положение, не являющееся критерием классификации организационных структур
0 персонал
□ размер
□ стратегия
□ технология
□ власть
69. Задание {{183}} ТЗ 37 Тема 0-0-0
... - этот степень разнородности организации, ее многофункциональности, различия в достигаемых целях Правильные варианты ответа: дифференциация;
70. Задание {{184}} ТЗ 38 Тема 0-0-0
... дифференциация показывает степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений Правильные варианты ответа: горизонтальная;
71. Задание {{185}} ТЗ 39 Тема 0-0-0
... дифференциация говорит о глубине организационной иерархии и обычно характеризуется количеством уровней управления в организационной структуре Правильные варианты ответа: вертикальная;
72. Задание {{186}} ТЗ 40 Тема 0-0-0
Определите условия применения разных типов горизонтальной дифференциации:
| По функциям По числу работников По виду производимого продукта или услуги По типу клиентуры По технологическому процессу По стилю лидерства / руководства |
Наиболее часто встречающийся тип дифференциации
Простейший способ группировки внутри организации
Наиболее эффективна в крупных организациях Используется при большом разнообразии рынков сбыта
Эффективна при наличии автономных технологических комплексов, образующих самостоятельное производство
73. Задание {{187}} Т341 Тема 0-0-0
Степень вертикальной дифференциации определяется показателем, который в теории организации называется...
0 объем управления
0 охват контролем
0 норма управляемости
□ криволинейная функция
74. Задание {{188}} ТЗ 42 Тема 0-0-0
... дифференциация показывает степень пространственного разделения структурных единиц организации Правильные варианты ответа: пространственная;
75. Задание {{189}} Т343 Тема 0-0-0
... является показателем сложности организационной структуры и характеризует степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами организации Правильные варианты ответа: интеграция;
76. Задание {{190}} ТЗ 44 Тема 0-0-0
... структура организации - это организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами Правильные варианты ответа: формальная;
77. Задание {{191}} ТЗ 45 Тема 0-0-0
... структура организации - это спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом длительного межличностного и внутригруппового общения Правильные варианты ответа: неформальная;
78. Задание {{192}} ТЗ 46 Тема 0-0-0
Степень ... определяется степенью концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях
Правильные варианты ответа: централизации;
79. Задание {{193}} ТЗ 47 Тема 0-0-0
Укажите условия эффективности централизованных структур управления 0 ситуация требует ответственных решений, не допускающих сомнений
0 стабильная и гомогенная внешняя среда
□ руководители не могут четко воспринимать потоки информации по контролируемым
параметрам объекта управления
□ частые изменения во внутренней и внешней средах организации
□ необходимо более полно использовать интеллектуальный потенциал членов организации
80. Задание {{194}} ТЗ 48 Тема 0-0-0
Главным недостатком линейной организационной структуры является
0 невозможность применения специализированных профессиональных знаний
□ затруднена адаптация к изменениям внешней среды
□ отсутствуют коллективные согласованные решения на уровне руководства подразделениями
□ перегруженность руководителей
81. Задание {{195}} Т349 Тема 0-0-0
... структура представляет собой линию, разбитую по горизонтали на несколько подлиний, ориентированных на выпуск одного вида продукта
Правильные варианты ответа: продуктовая;
82. Задание {{196}} ТЗ 50 Тема 0-0-0
Сущность линейно -... структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы, выполняющие узкоспециализированные функции Правильные варианты ответа: функциональной;
83. Задание {{197}} ТЗ 51 Тема 0-0-0
Укажите основные типы гибких организационных структур
0 матричная
0 свободная
□ линейно-штабная
o функциональная
o продуктовая
84. Задание {{198}} ТЗ 52 Тема 0-0-0
Снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов,
участвующих в проектах свойственно
0 матричной организационной структуре
□ линейной организационной структуре
□ штабной организационной структуре
□ функциональной организационной структуре