Состав моделей, задач и модулей

Состав моделей	Количество задач в модели	Количество типовых модулей
Предпроектная инженерная подготовка		2-3
Разработка проекта организации строительства		3-4
Проверка сметной документации и составление калькуляции и смет		2-3
Разработка проекта организации работ		2-3
Разработка проекта производства работ		3-4
Организация производственных процессов и оптимального использования ресурсов		4-5
		16-22

Таблица П.2

Возможные варианты рекомендаций по сокращению
инфраструктурных видов деятельности

Конечные продукты или услуги	Варианты сокращения инфраструктурных видов деятельности
Устранить	Сократить частоту	Снизить качество	Сократить объем	Заменить
Отчеты	+	+		+
Формы		+	+	+
Анализ	+	+		+
Советы		+	+	+
Решения	+	+		+

Работы по сокращению накладных расходов проводят «экстренные группы». Каждый производитель услуг, равно как и каждый их получатель, должны одобрить и подписать окончательный перечень вариантов.

Таблица П.3

Взаимоотношения полномочий

	Уровни управления
Полномочия	Руководители	Специалисты
Генеральный директор	Топ - менеджер	Совет директоров	Начальник отдела	Начальник группы	Мастер
1. Определение и постановка задач
2. Управление стратегией
3. Составление годовой программы
4. Перераспределение обязанностей
5. Общий контроль за деятельностью предприятия

1 - фактическая ответственность;

2 - общее руководство;

3 - необходимо консультироваться;

4 - можно консультироваться;

5 - необходимо ставить в известность.

Таблица П.4

Линейная карта распределения обязанностей

Функциональные области

Подразделение строительной организации

Финансово-эконом. отдел

Договорный

Технического прогресса

Охраны труда

Служба орг.-тех. подготовки

Нач. отд.

Ст. инж.

Инж.

Нач. отд.

Ст. инж.

Инж.

Нач. отд.

Ст. инж.

Инж.

Нач. отд.

Ст. инж.

Инж.

Нач. отд.

Ст. инж.

Инж.

I. Главные функциональные обязанности

1.Сформулировать задачи

□

■

◊

♦

●

○

2. Оценить ход работы

3. Составить положение о распределении обязанностей

II. Функциональные обязанности

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Регулирование

1. ○ – фактическое выполнение работ;

2. ● – непосредственное руководство;

3. □ – общее руководство;

4. ■ – стыковка задач;

5. - особые случаи стыковки трудовых задач;

6. ▲ - координация трудовых задач;

7. ◊ - особые случаи координации трудовых задач;

8. ♦ - уведомление о выходном результате обязательно.

Таблица П.5

Отношение функциональных полномочий

Деятельность	Компания	Трест		ОАО
Генеральный директор	ФУ	ПТУ	Нач. ПЭУ	Отдел ИТО	Упр. трестом	Зам. по экон.	Ст. экон.	Отдел кадров
1. Формирование годовой прибыли	▲	○		●
2. Контроль и регулирование							○	●	▲
3. Ресурсная обеспеченность	▲	○			●

- утверждает и разрешает исполнение;

○ – рекомендует, рассматривает, советует;

- одобряет;

● – выполняет работу (лично или силами подразделения, группы).

Таблица П.6