Оценка воздействия логистических затрат
На ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ предприятия
Основные технико-экономические
Показатели логистических и производственных
Систем
Синхронизированные графики поставок позволяют повысить надежность материально-технического обеспечения. При этом упорядочиваются материальные, информационные и финансовые потоки, обеспечивается контроль расходования материальных запасов, снижаются расходы на поддержание баланса материалов по объектам. Уменьшается потребность в складских площадях, повышается коэффициент технической готовности оборудования.
Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. Показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) внутренней или внешней деятельности предприятия.
Анализ основных технико-экономических показателей включает в себя сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия; выявление цепочки ценностей по бизнес-процессам предприятия.
Путем сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования наличного производственно-технического аппарата предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда и его оплатой, затратами
и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами
и направлениями деятельности предприятия.
Показатели и методы оценки эффективности
Логистических систем
Экономические параметры логистической системы на уровне микрологистики определяются рыночными и внутрипроизводственными экономическими отношениями. Они возникают в ходе организации и логистического управления информационными и материальными, товарными и финансовыми потоками в процессе материального обеспечения производства, изготовления и реализации продукции. Эти параметры зависят от ряда факторов и отражаются в конечном счете в показателях экономической деятельности предприятия. Критерием экономической эффективности логистической системы служит достижение ее наилучших результатов при наименьших затратах. Контроль уровня логистических затрат рекомендуется производить по матричному методу их учета[10]. Например, для особенностей функционирования распределительного склада подобный подход можно представить в виде схемы, отраженной на рис. 6.1.
Контрольная сумма (см. рис. 6.1) служит для проверки баланса затрат по цепям поставок и по функциям, такое сопоставление выполняется по равенствам
, (6.1)
где – контрольная сумма, накопленная за определенный период по совокупным затратам распределительного склада, тыс. руб.;
Fj – затраты по j-й функции распределительного склада (j = 1…4), тыс. руб.; Пi – затраты по i-й цепочке поставок распределительного склада для i-го получателя товара (i = 1…n), тыс. руб.; n – количество цепей поставок товара, включающих и потенциальных поставщиков.
Для примера определим затраты по функциям:
; (6.2)
. (6.3)
Снабжение
Сбыт
И сервис
Транспорт
Логистика складского хозяйства с учётом
Запасов
Цепь
Поставок
Цепь
Поставок
Цепь
Поставок
n
C1 T1 L1 S1
C2 T2 L2 S2
Cn Tn Ln Sn
F1 F2 F3 F4
П1
П2
Пn
𝝨𝝨
Затраты
по цепям
поставок
Затраты
по функциям
Затраты
по элементам
Контрольная сумма
Рис. 6.1. Учёт логистических затрат распределительного склада на всем пути движения материального потока
по матричному принципу: элементам, функциям и цепям поставок товара конечному его потребителю
Далее определим затраты по цепям поставок:
Пi = Ci + Ti + Li + Si , (6.4)
где Пi – суммарные затраты по i-й цепочке поставок товаров, тыс. руб.; Ci – затраты по i-му элементу цепочки поставок (i = 1…n) товаров, которые в данном примере включают i-е затраты по функции снабжения (j = 1), тыс. руб.; аналогично учитываются затраты и по другим функциям: транспорт (Ti, j = 2); логистика складского хозяйства (Li, j = 3); сбыт и сервис (Si, j = 4).
По указанной матричной схеме учета затрат (см. рис. 6.1) можно проанализировать и определить как максимальные, так и минимальные затраты как по элементам, так и по функциям и цепям поставок товара конечному его потребителю.
Анализом компонентов матрицы можно установить наиболее выгодные цепочки поставок, выявить затраты, по которым наблюдается превышение нормативных или запланированных значений. Подобные процедуры контроля требуется выполнять в динамике, что
в итоге позволяет поддерживать обоснованный расход финансовых средств распределительного склада за определенный период.
Общий критерий эффективности логистической системы дополняется частными критериями: научно-технической (обновление технической базы), социальной (жизнеобеспечение и охрана здоровья)
и экологической (охрана окружающей среды) эффективностью. Показателями экономической эффективности подсистем ЛС (снабженческой, производственной и сбытовой логистики) могут быть ряд частных. Например, ускорение, при прочих равных условиях, движение материальных и товарных потоков, сокращение продолжительности производственных циклов, объема материальных и товарных запасов, управленческих расходов в логистической системе в целом. На практике для отражения результативности системы чаще всего используют такие взаимосвязанные критерии (показатели), как рентабельность; фондоотдача; производительность труда. В условиях рыночной экономики в качестве конечных экономических результатов ЛС выступает чистая прибыль от реализации продукции и услуг за вычетом налогов, платежей и отчислений.
Также используется показатель прибыли, приходящейся на одного работающего, так как позитивная тенденция (рост) выручки
и прибыли на одного работника свидетельствует об эффективном использовании персонала.