Основные принципы современной концепции HR-менеджмента

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению человеческими ресурсами организации, отличиях в средствах и мето­дах их практической реализации можно сформулировать основные принципы современной концепции М R-управления

1. Признание человеческих ресурсов решающим фактором эффек­тивности и конкурентоспособности компании, ключевым ее ре­сурсом, экономически полезным и социально ценным.

2. Ориентация на стратегический подход к управлению персона­лом, в основе которого лежит интеграция кадровой стратегии в корпоративную с учетом долгосрочных перспектив развития че­ловеческих ресурсов как конкурентных преимуществ компании в рыночной среде.

3. Принцип инвестиционности, заключающийся в признании эко­номической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением, использованием и развитием персонала компа­нии. Соотнесение денежных затрат на формирование и развитие человеческих ресурсов с практическими результатами (в виде прибыли) должно стать главенствующим в хозяйственной прак­тике компании.

4. Самоуправление и демократизация — активное привлечение работ­ников к управлению на всех уровнях, делегирование полномочий в рамках их компетентности, развитие партнерства и сотрудничества в компании.

5. Принцип развития. Современные компании создают условия для непрерывного обучения и развития работников, стремясь раскрыть их интеллектуальные, творческие и предпринимательские способ­ности, способствуя росту их компетенции и мотивации как для до­стижения общих организационных целей, так и для удовлетворения их личных потребностей.

6. Принцип качества трудовой жизни. В условиях перехода от техно­кратического подхода к гуманистическому в управлении человечес­кими ресурсами организации должны обеспечивать обогаще­ние содержания труда, справедливое вознаграждение за личный вклад в конечный результат организации, создание комфортных условий и благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе, формирование позитивной организаци­онной культуры, предоставление возможностей для профессио­нального и служебного роста.

7. Принцип профессионализации управления основан на необхо­димости повышения организационного статуса, уровня профес­сиональной компетентности специалистов служб управления персоналом, способных выполнять сложные аналитические, управленческие, социальные, образовательные функции, гра­мотно регулировать трудовые отношения и формировать «со­циальный мир» в организации.

8. Принцип инновационности, который состоит в постоянном со­вершенствовании форм организации труда, обновлении методов воздействия и побуждения работников к производительной и творческой деятельности, разработке и внедрении прогрессив­ных персонал-технологий развития человеческих ресурсов.

Указанные принципы следует рассматривать в качестве базовых установок, общих подходов в формировании механизма управления персоналом на уровне организации с учетом конкретной ситуации и специфики ее деятельности.

Таким образом, концепция «человеческих ресурсов» является тео­ретическим отражением ситуации, при которой решающим фактором конкурентоспособности во многих современных технологически на­сыщенных отраслях стали обеспеченность квалифицированным пер­соналом, уровень его мотивации, организационные формы и другие факторы, определяющие эффективность использования кадрового по­тенциала компании.

Основополагающей сутью современной концепции HR-управленияявляется признание экономической целесообразности капиталовложе­ний в привлечение персонала, поддержание его трудоспособности, обу­чение и повышение квалификации, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Рас­смотрение наемных работников как ключевого ресурса производства и отказ от представлений о рабочей силе как о даровом богатстве, освое­ние которого не требует денежных средств и организационных усилий

со стороны работодателя, является основной теоретической посылкой данной концепции. Человеческие ресурсы способны создавать доход работодателя, величина которого зависит от производительности труда, его продолжительности и эффективности [Журавлев, 1998].

Контрольные вопросы

1. Дайте определение и раскройте содержание понятия «HR-менедж-мент».

2. Перечислите состав основных функций HR-менеджмента в со­временной компании.

3. Разграничьте понятия «человеческие ресурсы», «персонал ком­пании», «кадры», «рабочая сила предприятия» и «трудовой по­тенциал».

4. Расскажите о классификации персонала компании.

5. Назовите основные этапы формирования современной системы управления человеческими ресурсами на Западе. В чем сходство и отличие от этой практики российского опыта?

6. Перечислите основные принципы японской модели управления человеческими ресурсами, сформулированные У. Оучи в рамках «теории Z».

7. На анализе каких факторов строится «модель 4С»?

8. Перечислите основные принципы современной концепции управ­ления человеческими ресурсами.

Рекомендуемая литература

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресур­сами. М.: Инфра-М, 2002. С. 5-75.

2. Балашов А. И. Экономика фирмы: Учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. С. 81-87.

3. Грэхем X. Т. Управление человеческими ресурсами. М.: Юнити-Дана,2003. С. 10-41.

4. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М: Дело, 2002. С. 12-26,42-61.

5. Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ре­сурсами: Учебник. М.: Дело и сервис, 2004. С. 15-66.

6. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджмента в организации. М.: Вильяме, 2007. С. 19-70.