Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
| Показатели | Продукт А | Продукт В |
| Количество единиц продукции, производимых за 1 час | ||
| Маржинальная прибыль на единицу ( из прошлой таблицы) | 12 р | 24 р |
| Маржинальная прибыль за 1 час | 48 р | 24 р |
| Маржинальная прибыль за 1000 часов | 48000 р | 24000 р |
Соответственно выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и следовательно, на объем деятельности в целом.
Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов.
Решение типа "Купить или производить самим"
Руководство производственных подразделений часто сталкивается с проблемой – производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная проблема решения «купить или производить» - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такого рода решению.
Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали А35 компании Х.
Таблица 6.
Решение типа "Купить или производить самим"
| Показатели | Затраты на производство детали, руб | |
| всего на 10000 шт. | затраты на 1 шт. | |
| Прямые затраты на материалы | 30 000 | |
| Прямые затраты на оплату труда | 240 000 | |
| Переменные общепроизводственные расходы | 120 000 | |
| Постоянные общепроизводственные расходы | 150 000 | |
| ВСЕГО затрат | 540 000 |
Имеется предложение покупать эту деталь за 48 р. Как должна поступить компания?
Проанализируем всю релевантную информацию. Допустим, что из 150 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 90000 руб. составляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято (заработная плата управленческого персонала, амортизация здания, налоги и т.д.). Другими словами 90 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (9 р. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными, то есть не изменяющимися при любом из этих вариантов. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 90000 руб. все равно останутся.
Проведём анализ:
Таблица 6 (продолжение).
Решение типа "Купить или производить самим"
| Релевантные показатели | Всего затрат, руб | Затраты на 1 шт, руб. | ||
| произв. | купить | произв. | купить | |
| Затраты на покупку | ||||
| Прямые затраты на материалы | 30 000 | |||
| Прямые затраты на оплату труда | 240 000 | |||
| Переменные ОПР | 120 000 | |||
| Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора «купить» | 60 000 | |||
| ВСЕГО затрат | 450 000 | 480 000 | ||
| Разница в пользу «производить» | 30 000 |
Но главным в этой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Приведённый выше анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали А35 не будет использоваться другим способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом.
Допустим, что есть ещё два варианта использования освободившегося оборудования – вместо детали А35 может производиться другая продукция с маржинальной прибылью 56 000 р. или это оборудование сдано в аренду за 16 000 р.
Рассмотрим варианты (таблица 7):
Анализ четырёх вариантов показывает, что покупка детали А35 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции является наилучшим вариантом, так как, в этом случае затраты на 1 деталь являются минимальными среди возможных вариантов (424 000 руб).
Таблица 7.
Анализ альтернативных вариантов
| Показатели | Варианты, руб | |||
| произв. | покупать и не использо- вать | покупать и использо-вать для производст-ва другой продукции | покупать и сдавать оборудова-ние в аренду | |
| Доходы от арендной платы | 16 000 | |||
| Маржинальная прибыль от производства другой продукции | 56 000 | |||
| Затраты на деталь А35 | 450 000 | 480 000 | 480 000 | 480 000 |
| Чистые релевантные затраты | 450 000 | 480 000 | 424 000 | 464 000 |
Таким образом, в ситуации принятия решения «купить или производить» комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов.