Фактические ставки распределения косвенных расходов

Компании А и Б выпускают одну и ту же продукцию и имеют одинаковую структуру центров ответственности. Расчет фактических ставок распределения косвенных расходов показал, что для всех производственных подразделений компании А величины ставок оказались выше, чем у Б. Можно ли исходя из этого сделать вывод о том, что производство в одной из компаний более эффективно? А о том, что вся компания работает более эффективно?

Изменится ли ваш ответ, если известно, что различаются только ставки распределения, рассчитанные с учетом непроизводственных расходов, если же рассматривать только общепроизводственные косвенные расходы, то величины их ставок распределения у обеих компаний одинаковы?

Контрольные вопросы к главе 4

1. Можно ли рассчитать «истинную», «бесспорную» себестоимость какого-либо вида продукции предприятия?
2. Говорят, что себестоимость является неоднозначным показателем. Как вы это понимаете?
3. Стоит ли организациям стремиться к уменьшению доли косвенных расходов в себестоимости?
4. Каковы цели учета и распределения косвенных расходов?
5. В чем особенности и тенденции современного бизнеса с точки зрения величин и долей косвенных расходов?
6. Что такое распределение косвенных расходов?
7. Каковы стандартные базы распределения косвенных расходов для «традиционных» промышленных производств?
8. Что такое «номенклатура носителей затрат», «номенклатура мест возникновения затрат», «номенклатура статей калькуляции»? Для чего и каким образом они определяется?
9. Какие подразделения предприятия относятся к производственным, какие к обслуживающим, а какие к непроизводственным? Поясните не только организационно-технологические, но и учетно-управленческие различия между ними.
10. Приведите примеры производственных, обслуживающих и непроизводственных подразделений для организаций разного типа. Почему эти подразделения относятся к тому или иному типу?
11. В процессе изготовления продукции каждая ее единица проходит через разные подразделения предприятия. Должна ли она пройти через все подразделения? Или только через все производственные подразделения?
12. Следует ли включать косвенные расходы в себестоимость реализованной продукции?
13. Следует ли включать косвенные расходы в себестоимость готовой продукции?
14. Следует ли включать косвенные расходы в оценку запасов готовой продукции?
15. Почему стандарты финансового учета косвенных расходов мало пригодны для управленческого учета?
16. Назовите и кратко опишите основные этапы процедуры распределения косвенных расходов.
17. Что такое база распределения косвенных расходов?
18. С какими проблемами сталкивается бухгалтер-аналитик, устанавливая базы распределения для разных статей косвенных затрат?
19. Каков основной подход к выбору базы распределения косвенных расходов?
20. В чем различия в распределении общепроизводственных и общехозяйственных косвенных расходов?
21. Начинать процедуру распределения косвенных расходов можно с отнесения их затрат на все подразделения, а можно – на все производственные подразделения. Опишите достоинства и недостатки обоих подходов.
22. Можно ли назвать такие универсальные базы распределения для каких-либо видов затрат, которые бы были приемлемы для всех организаций?
23. Как рассчитывается ставка распределения косвенных расходов? Можно ли привести какую-то универсальную формулу?
24. Как исчисляется сумма косвенных расходов, относимая на единицу продукции, если известны ставки распределения косвенных расходов по подразделениям?
25. Что такое нормативная ставка распределения косвенных расходов? Чем она отличается от фактической?
26. Зачем нужны нормативные ставки распределения?
27. Какую ставку распределения косвенных расходов, нормативную или фактическую, целесообразно использовать в управленческом учете?
28. Опишите процедуру распределения косвенных расходов в случае, когда обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу.
29. Как следует осуществлять в подразделении распределение косвенных расходов, если выделить какой-то один фактор, преимущественно вызывающий возникновение косвенных расходов, невозможно?
30. Следует ли распределять на продукцию непроизводственные (административные и управленческие) косвенные расходы?
31. Каким образом следует относить на продукцию непроизводственные (административные и управленческие) косвенные расходы?
32. Существует ли различие в содержании терминов «ставка распределения косвенных расходов» и «норма возмещения косвенных расходов»?
33. В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов пропорционально выпуску?
34. В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от заработной платы основных производственных рабочих?
35. В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от использования основных материалов?
36. В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от прямых (основных) затрат?
37. Что означает термин «дефицит/избыток возмещения косвенных расходов»?
38. Какие факторы могут привести к возникновению дефицита/избытка возмещения косвенных расходов?
39. Обсудите возможные подходы к отражению в учете дефицита/избытка возмещения косвенных расходов.
40. Почему не следует разносить на продукцию дефицит/избыток возмещения косвенных расходов?

Задачи к главе 4

4.1. Распределение косвенных расходов и себестоимость заказа*

В организационной структуре мебельного предприятия «Мария» имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания). Часть затрат (заработная плата персонала и стоимость материалов) учитываются по каждому подразделению, другая часть известна лишь по предприятию в целом. Подлежащие распределению на продукцию косвенные расходы за 20хх год составляют:

	ден. ед.
Заработная плата вспомогательных рабочих и контролеров	362 000
в т. ч. станочный цех X	100 000
станочный цех Y	99 500
сборочный цех	92 500
склад	10 000
отдел технического обслуживания	60 000
Затраты на вспомогательные материалы	253 000
в т. ч. станочный цех X	100 000
станочный цех Y	100 000
сборочный цех
склад
отдел технического обслуживания
Освещение и отопление
Арендная плата и пошлины	100 000
Страховка оборудования	15 000
Амортизация оборудования	150 000
Страховка зданий	25 000
Заработная плата управленческого персонала	80 000
Итого:	1 035 000

Имеется также следующая информация:

	Стоимость оборудования, ден.ед.	Площадь, кв. м	Численность занятых, чел.	Продолжительность труда основных производственных рабочих, ч	Время работы станков, ч.
Станочный цех X	800 000	10 000		200 000	100 000
Станочный цех Y	500 000	5 000		150 000	50 000
Сборочный цех	100 000	15 000		200 000
Склад	50 000	15 000
Отдел технического обслуживания	50 000	5 000
	1 500 000	50 000

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, ч.:

Станочный цех X 12 000

Станочный цех Y 8 000

Сборочный цех 5 000

25 000

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, ден.ед.:

Станочный цех X 400 000

Станочный цех Y 300 000

Сборочный цех 100 000

800 000

Требуется: подготовить ведомость анализа косвенных расходов.

Решение[25]