Расчет ставок распределения косвенных расходов
Итак, общезаводские косвенные расходы перераспределены на производственные подразделения. Вторая ступень двухступенчатой процедуры имеет целью установление ставок косвенных расходов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через эти подразделения. Предположим, что компания использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для станочных цехов и данные о времени работы основных производственных рабочих — для сборочного цеха. Ставка распределения косвенных расходов рассчитывается по формуле:
Расчеты производятся следующим образом:
Станочный цех X 
Станочный цех Y 
Сборочный цех 
Косвенные расходы соотнесены со временем, но поскольку косвенные расходы станочных цехов преимущественно ориентированы на станки (время работы оборудования является главным производственным фактором, вызывающим потребление косвенных расходов), в расчетах используются станко-часы. В сборочном цехе, однако, работы на станках не производятся, и в расчетах для этого отдела фигурирует продолжительность труда основных производственных рабочих.
Таблица 4З.1. Ведомость распределения косвенных расходов (для задачи 4.1)
| Статьи расходов | База распределения | Всего, ден.ед. | Производственные отделы | Служебные отделы | ||||||||||
| станочный цех X, ден.ед. | станочный цех Y, ден.ед. | сборочный цех, ден.ед. | склад, ден.ед. | технического обслуживания, ден.ед. | ||||||||||
| Заработная плата вспомогательных | ||||||||||||||
| рабочих и контроль | по факту | 362 000 | ||||||||||||
| Вспомогательные материалы | по факту | 253 000 | 1 00 000 | 1 00 000 | ||||||||||
| Освещение и отопление | площадь | |||||||||||||
| Арендная плата и пошлины | площадь | |||||||||||||
| Страховка оборудования | балансовая | |||||||||||||
| стоимость | ||||||||||||||
| оборудования | 1 000 | |||||||||||||
| Амортизация оборудования | балансовая | |||||||||||||
| стоимость | ||||||||||||||
| оборудования | ||||||||||||||
| Страховка зданий | площадь | |||||||||||||
| Заработная плата управленческого | ||||||||||||||
| персонала предприятия | численность | |||||||||||||
| (1) | 1 035 000 | 347 000 | 288 000 | 220 000 | ||||||||||
| Перераспределение расходов | ||||||||||||||
| обслуживающего подразделения: | ||||||||||||||
| склад | стоимость | |||||||||||||
| выданных | ||||||||||||||
| материалов | (80 000) | |||||||||||||
| отдел обслуживания | техническая | |||||||||||||
| оценка | — | (100000) | ||||||||||||
| (2) | 1 035 000 | 435 000 | 350 000 | 250 000 | — | — | ||||||||
| Время работы станков и продолжи- | ||||||||||||||
| тельность труда основных производ- | ||||||||||||||
| ственных рабочих | 200 000 | |||||||||||||
| Ставка косвенных расходов | ||||||||||||||
| на 1 ч работы станков | 4,35 | 7,00 | ||||||||||||
| Ставка косвенных расходов | ||||||||||||||
| на 1 ч труда основных | ||||||||||||||
| производственных рабочих | 1,25 | |||||||||||||