Производства в АПК Т.Л. Хроменкова

_____________________

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ

НА ПРЕДПРИЯТИИ»

для студентов 5 курса факультета экономики и права

1. Экономическое обоснование важнейших планово-экономических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля является

А. задачей дисциплины

Б. методом дисциплины

В. натуральным балансом

Г. нормой

Д. нормативом

2. В практике планирования выделяют следующие направления планирования

А. прогрессивное («снизу вверх»), интерактивное

Б. ретроградное («сверху вниз»), стратегическое

В. круговое (встречное), оперативно-производственное

Г. реактивное, прогрессивное («снизу вверх»), круговое (встречное)

Д. прогрессивное («снизу вверх»), ретроградное («сверху вниз»), круговое (встречное)

3. Комплекс плановых заданий, подлежащих обязательному исполнению, представляет собой

А. индикативное планирование

Б. директивное планирование

В. тактическое планирование

Г. стратегическое планирование

Д. интерактивное планирование

Процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта называется

А. планированием

Б. бизнес - планированием

В. бюджетированием

Г. прогнозированием

Д. балансированием

5. Преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов достигается функцией планирования

А. оптимизация

Б. контроля

В. мотивация

Г. координация и интеграция

Д. уменьшение сложности

6. Инициирование эффективного использования материального и интеллектуального потенциала предприятия достигается функцией планирования

А. оптимизация

Б. контроля

В. мотивация

Г. координация и интеграция

Д. уменьшение сложности

7. Создание единого порядка действий всех работников предприятия достигается функцией планирования

А. оптимизация

Б. упорядочения

В. мотивация

Г. координация и интеграция

Д. уменьшение сложности

Предметом науки является

А. методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления

Б. методология и методика плановой деятельности

В. организация осуществления плановой деятельности

Г. нет правильного ответа

Д. планы, программы, методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления

9. Планирование – это:

А. набор правил, определяющих конкретные параметры принятия решений

Б. выбор целей и плана действий по их достижению, начало производственного цикла

В. побуждение работников к реализации планов

Г. порядок распределения ресурсов между подразделениями предприятия

Д. осуществление координации деятельности предприятия в интегрированных формированиях

10. По содержанию плановых решений (типам целей) планы бывают

А. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Б. стратегические, тактические, оперативно-производственные

В. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

Г. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

Д. предварительные, окончательные

11. По сфере применения различают планы

А. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Б. стратегические, тактические, оперативно-производственные

В. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

Г. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

Д. предварительные, окончательные

12. Среднесрочное планирование охватывает период

А. до 1 года

Б. более 10 лет

В. более 5 лет

Г. от 1 до 5 лет

Д. основных работ

13. Краткосрочное планирование охватывает период

А. до 1 года

Б. более 10 лет

В. более 5 лет

Г. от 1 до 5 лет

Д. основных работ

14. Тактическое планирование формирует

А. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

Б. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

В. конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде

Г. задание по исследованию спроса

Д. охватывает отдельные объекты производственной системы

15. Оперативно-производственное планирование формирует

А. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

Б. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

В. конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде

Г. задание по исследованию спроса

Планирование продаж предусматривает разработку

А. натуральных и стоимостных показателей развития организации на предстоящий период

Б. ритмов выпуска продукции

В. плана повышения производительности труда

Г. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

Д. финансовых показателей развития организации

17. Финансовый план организации предполагает

А. расчет потребности в персонале, план по заработной плате, план повышения производительности труда

Б. ритмичный выпуск продукции

В. план повышения производительности труда

Г. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

Д. нет правильного ответа

18. Результатом окончательного планирования является

А. проект плана на определенный период

Б. обязательный к исполнению план

В. ритмичный выпуск продукции

Г. план повышения производительности труда

Д. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

19. Инактивное планирование основывается на

А. старых организационных формах и сложившихся традициях

Б. существующем положении предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед

В. осуществлении непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятия

Г. проектировании желаемого будущего и изыскание путей его построения

Д. нет правильного ответа

20. Преактивное планирование направлено

А. на анализ старых организационных форм и сложившихся традиций

Б. на анализ существующего положения предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед

В. на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятия

Г. на проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения

Д. нет правильного ответа

21. Принцип участия в планировании предполагает

А. системность, координацию и интеграцию

Б. взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления

В. возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями

Г. каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности

Д. все ответы верны

22. Принцип непрерывности в планировании предполагает

А. системность, координацию и интеграцию

Б. взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления

В. возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями

Г. каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности

Д. все ответы верны

23. Балансовый метод планирования представляет собой

А. сопоставление затрат и результатов в сравнимых периодах

Б. систему норм и нормативов, используемых в расчетах

В. совокупность приемов и методов с применением математического аппарата

Г. разработку нескольких вариантов плановых решений

Д. совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия