Организационно-управленческая деятельность
Оглавление
Введение
1 Цели и предмет деятельности ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
2 Организационная структура ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
3 Права и обязанности участников
4 Учет финансово-хозяйственной деятельности
5 Распределение прибыли
5.1 Ведение списка участников
5.2 Реорганизация и ликвидация ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
5.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Заключение
Использованная литература
ВВЕДЕНИЕ
Данная практика на ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» направлена на приобретение конкретных профессиональных знаний в области торговли.
Целью практики на основе полученных теоретических знаний, является освоение навыков в области решения следующих задач по видам профессиональной деятельности:
- организационно – управленческая;
- планово – экономическая;
- проектно – экономическая;
- финансово – экономическая;
- аналитическая;
- внешнеэкономическая;
- предпринимательская;
- научно – исследовательская;
- образовательная.
Согласно этому стандарту экономист – менеджер в отрасли торговли должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:
Организационно-управленческая деятельность
- организовывать торговые процессы на предприятии;
- разрабатывать организационно – управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;
- проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда;
- рассчитывать нормативы, составлять оперативный план, организовывать оперативный контроль;
- разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат
планово – экономическая
- разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;
- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение новых видов деятельности, технического оснащения или реконструкции отдельных подразделений);
- составлять калькуляции себестоимости по видам деятельности;
- определять доходы и расходы предприятия;
- разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);
- рассчитывать сметы расходов;
- осуществлять анализ результатов деятельности предприятия
Проектно – экономическая
- проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
Финансово – экономическая
- разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;
- осуществлять финансовый анализ;
- обеспечивать управление оборотными средствами;
- формировать планы инвестиций;
- обосновывать потребность и выбор источников финансирования;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
Аналитическая
- проводить анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм;
- проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;
- определять тенденции развития предприятия;
- проводить анализ бюджетов (сметы)
Внешнеэкономическая
- планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;
- оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;
- определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности
Предпринимательская
- создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;
- разрабатывать маркетинговую политику предприятия;
- определять конкурентоспособность предприятия;
- рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги
Цели и предмет деятельности
ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
ООО Торговый Дом «Наяда» - предприятие.
Общество является юридическим лицом с момента его Государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Имущество и денежные средства, закрепленные за Обществом, учитываются на отдельном балансе организации. Для организации и ведения своей деятельности ООО Торговый Дом «Наяда» открывает счета в банках на территории РФ в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» продает оптом сырье и строительные материалы.
Оптовая торговля является основным видом деятельности Общества.
Целью деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, достижения положительного социального эффекта и удовлетворения социальных потребностей работников Общества и потенциальных клиентов.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:
· торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
· производство товаров народного потребления;
· организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;
· транспортировка грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
· пассажирские перевозки;
· оказание услуг складского хозяйства;
· оказание сервисных услуг;
· выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
· информационно-вычислительное обслуживание на договорной основе предприятий и частных лиц;
· оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами;
· экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
· приобретение и продажа в собственность жилых и нежилых помещений, сооружений и земельных участков;
· сдача в аренду принадлежащего обществу имущества, помещений, открытых площадок;
· закупка и поставка пожарной техники и огнетушащих средств;
· приобретение, владение, управление имуществом;
· оказание любых услуг, менеджмент;
Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ.
Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:
· проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;
· поставок продукции, выполнение работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;
· участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, долей, внесения вкладов, паевых (имущественных) взносов;
· создание совместных юридических лиц с иностранными юридическими лицами и гражданами в соответствии с действующим законодательством РФ;
· осуществление совместной деятельности с другими лицами для достижения общих целей.
Распределение прибыли
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли. Решение о распределении прибыли Общества принимается общим собранием участников Общества.
Выплаты части прибыли могут по решению участников Общества производиться товарами и услугами, производимыми или приобретенными Обществом.
Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется одним из следующих способов:
· пропорционально размерам доли в Уставном капитале каждого участника Общества;
· в зависимости от степени участия каждого участника в работе органов Общества;
· в зависимости от конкретных условий, связанных с получением Обществом прибыли (размеров прибыли, сроков реализации продукции и т.п.);
· в соответствии с точным определением доли каждого участника Общества в соответствии с решением, принятым на общем собрании Общества.
Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли Общества:
1) до полной оплаты всего уставного капитала Общества;
2) до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных законодательством;
3) если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате принятия такого решения;
4) если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
5) в иных случаях, предусмотренных законодательством.
Общество не вправе выплачивать участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято:
· если на момент выплаты стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате выплаты;
· если на момент выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты;
· в иных случаях, предусмотренных законодательством.
По прекращении указанных обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято.
Ведение списка участников
Общество ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом. Общество обязано обеспечивать ведение и хранение списка участников Общества с момента государственной регистрации Общества.
Генеральный директор обеспечивает соответствие сведений об участниках Общества и о принадлежащих им долях или частях долей в уставном капитале Общества, о долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о которых стало известно Обществу.
В случае возникновения споров по поводу несоответствия сведений, указанных в списке участников Общества, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли в уставном капитале Общества устанавливается на основании сведений, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц.
В случае возникновения споров по поводу недостоверности сведений о принадлежности права на долю или часть доли, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли устанавливается на основании договора или иного подтверждающего возникновение у учредителя права на долю или часть доли документа.
Реорганизация и ликвидация
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Общество может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников Общества.
Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются ГК РФ и иными федеральными законами.
Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация Общества осуществляется в соответствии с действующим российским законодательством.
Ликвидация Общества происходит в следующих случаях:
1) по решению общего собрания участников Общества;
2) по решению суда в случае неоднократного или грубого нарушения Обществом законодательства;
3) в случае признания Общества несостоятельным (банкротом);
4) по другим основаниям, предусмотренным законодательством.
Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
Ликвидация Общества осуществляется ликвидационной комиссией. При добровольной ликвидации ликвидационная комиссия назначается самим Обществом, при принудительной – комиссия назначается судом.
При прекращении деятельности Общества в случае его реорганизации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами его правопреемнику.
При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в соответствующие архивы.
Документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого расположено Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.
Таблица 5 – Анализ издержек обращения (тыс.руб.)
| Статьи расходов | Фактические показатели 2016г. | Фактические показатели 2017г. | Отклонение (+,-) | |||
| Сумма, тыс.руб. | В % к итогу | Сумма, тыс.руб. | В % к итогу | Сумма, тыс.руб. | В % к обороту | |
| 1. Транспортные расходы | 5,2 | |||||
| 2.Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря | -9 | -2,8 | ||||
| 3. Амортизация основных средств | -1 | -4,8 | ||||
| 4. Расходы на оплату труда | 20,3 | |||||
| 5. Расходы на ремонт основных средств | - | - | - | - | - | - |
| 6.Единый социальный налог | 7,6 | |||||
| 7. Расходы на подготовку и переподготовку кадров | - | - | - | - | - | - |
| 8. Потери от недостач, порчи при хранении, транспортировке товарно-материальных ценностей в пределах норм естественной убыли | - | - | - | - | - | - |
| 9. Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд | - | - | - | - | - | - |
| 10. Прочие расходы | -212 | -36,4 | ||||
| Итого | 0,9 |
Проведя анализ издержек обращения, можно сделать вывод, что издержки обращения предприятия увеличились за анализируемый период с 2515 тыс. р. до 2539 тыс. р. на начало и на конец периода соответственно.
Доля затрат на оплату труда за исследуемый период увеличилась на 210 тыс. руб. и составила на 2017 год 49%. Удельный вес отчислений на социальные нужды на 2009 год составил 13%. Следует отметить, что и заработная плата и соответственно отчисления на социальные нужды в абсолютном выражении также увеличились. Доля амортизации в структуре издержек обращения за исследуемый период осталась неизменной и составила 1%. Затраты на аренду помещений и содержание зданий и сооружений уменьшились на 9 тыс. руб. (2,8%) и на 2016г. составляют 315 тыс. руб. Транспортные расходы увеличились в 2016 году по сравнению с 2008 годом на 13 тыс. руб. или 5,2% и составляют 265 тыс. руб.
Доля прочих затрат за анализируемый период снизилась с 583 тыс. р. в 2015г. до 371 тыс. р. в 2009г., т.е. отклонение 212 тыс. руб.
Подведем итог. В 2015 году транспортные расходы составили 10%, расходы на аренду и содержание зданий и сооружений – 12%, амортизация основных средств – 1%, расходы на оплату труда – 49%, отчисления на социальные нужды – 13%, прочие расходы – 15%.
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре издержек обращения занимают затраты на оплату труда – 49%, а также прочие расходы – 15%.
Таблица 6 – Состояние товарных запасов в натуральном измерении (шт.)
| Товарный ассортимент | 2015г. | 2016г. | 2016г. в % к 2015г. |
| 1 Гвозди | |||
| Гвоздь стр. 1,2х20 | 119,7 | ||
| Гвоздь стр. 1,6х25 | 107,9 | ||
| Гвоздь стр. 1,8х32 | 96,6 | ||
| Гвоздь стр. 1,8х40 | 80,4 | ||
| Гвоздь стр. 2,0х40 | |||
| 2 Двери | |||
| Дверь металлическая | 130,0% | ||
| Дверь филенчатая | 63,9% | ||
| Дверь металлическая двойная 2,05 х 1,20м | 114,5% | ||
| Дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м | 128,6% | ||
| Дверь металлическая «Форпост» | 103,3% | ||
| Дверной блок сосна глухой | 117,8% | ||
| Дверной блок шпон глухой | 106,1% | ||
| 3 ДВП | |||
| ДВП 2440х1220х3,2 | 105,2% | ||
| ДВП 2745х1700х3,2 | 107,1% | ||
| ДВП декор. 1700х2745х3,2 | 115,3% | ||
| ДВП 5,5х2620х1220 мм ТСН 40 2 сорт | 107,2% | ||
| 4 ДСП | |||
| ДСП 3500х1750х16 шл. | 119,7% | ||
| ДСП 2440х1830х16 шл. | 106,3% | ||
| ЛДСП 2440х1830х16 мм | 102,9% | ||
| 5 Кирпич | |||
| 5.1. Вибропрессованный | |||
| Кирпич красный 65 | 129,8% | ||
| Кирпич серый Евростандарт | 102,9% | ||
| Кирпич серый | 115,0% | ||
| Кирпич ярко-желтый | 111,9% | ||
| 5.2. Керамический | |||
| Кирпич керамический пакетированный | 103,4% | ||
| Кирпич керамический Губский | 103,4% | ||
| Кирпич керамический М-150 Новокубанск (упаков) | 102,8% | ||
| Кирпич керамический М-75 | 106,0% | ||
| 5.3. Силикатный | |||
| Кирпич силикатный М-200 (Зеленокумск) | 102,9% | ||
| Кирпич силикатный одинарный (белый) околотый | 103,6% | ||
| Кирпич силикатный одинарный (желтый) околотый | 102,7% | ||
| Кирпич силикатный одинарный (зеленый) околотый | 105,2% | ||
| Кирпич силикатный одинарный (оранжевый) околотый | 106,7% | ||
| 6 Лакокрасочные материалы | |||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 1 кг. | 96,4% | ||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 3 кг. | 103,1% | ||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" калужница, 1 кг. | 105,2% | ||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 1 кг. | 105,3% | ||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 3 кг. | 107,4% | ||
| 7 Шифер | |||
| Шифер 7-ми волновой 0,98х1,75 | 106,0% | ||
| Шифер 8-ми волновой 1,13х1,75 | 103,1% | ||
| Шифер пластиковый ПВХ трапеция | 114,9% | ||
| Шифер пластиковый ПВХ волна | 57,5% | ||
| Шифер плоский – 8мм (1,0х1,5) | 102,7% | ||
| Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5) | 104,1% | ||
| Шифер плоский – 10мм (3,0х1,5) | 105,2% |
После анализа основных видов товаров, которые приведены в таблице 6, можно сделать вывод о том, что объем товарных запасов увеличился. Рост некоторых видов товаров был незначителен, так рост запасов ДВП 2745х1700х3,2 составил 26 шт., что составляет 107,1% от базового периода. Также можно наблюдать значительный рост товарных запасов следующих видов продукции: дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м; дверь металлическая; кирпич красный 65; гвоздь стр. 2,0х40.
Из выше сказанного можно сделать вывод, что объем товарных запасов на предприятии увеличился, практически по всем видам продукции в 2008 году.
Следовательно, и объем продаваемой продукции увеличился, что свидетельствует о повышении прибыли предприятия.
Таблица 7 – Состояние товарных запасов (тыс.р.)
| Товарный ассортимент | 2015г. | 2016г. | 2016г. в % к 2015г. |
| 1 Гвозди | |||
| Гвоздь стр. 1,2х20 | 208,6 | 249,6 | 119,7% |
| Гвоздь стр. 1,6х25 | 224,9 | 242,7 | 107,9% |
| Гвоздь стр. 1,8х32 | 117,2 | 113,2 | 96,6% |
| Гвоздь стр. 1,8х40 | 105,2 | 84,6 | 80,4% |
| Гвоздь стр. 2,0х40 | 55,9 | 112,4 | 200% |
| 2 Двери | |||
| Дверь металлическая | 950,3 | 130,0% | |
| Дверь филенчатая | 279,3 | 63,9% | |
| Дверь металлическая двойная 2,05 х 1,20м | 3153,5 | 114,5% | |
| Дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м | 5937,5 | 128,6% | |
| Дверь металлическая «Форпост» | 2157,6 | 103,3% | |
| Дверной блок сосна глухой | 117,8% | ||
| Дверной блок шпон глухой | 344,4 | 365,4 | 106,1% |
| 3 ДВП | |||
| ДВП 2440х1220х3,2 | 56,7 | 59,7 | 105,2% |
| ДВП 2745х1700х3,2 | 106,7 | 114,3 | 107,1% |
| ДВП декор. 1700х2745х3,2 | 75,3 | 86,8 | 115,3% |
| ДВП 5,5х2620х1220 мм ТСН 40 2 сорт | 21,4 | 22,9 | 107,2% |
| 4 ДСП | |||
| ДСП 3500х1750х16 шл. | 383,7 | 459,4 | 119,7% |
| ДСП 2440х1830х16 шл. | 209,4 | 222,5 | 106,3% |
| ЛДСП 2440х1830х16 мм | 470,4 | 484,2 | 102,9% |
| 5 Кирпич | |||
| 5.1. Вибропрессованный | |||
| Кирпич красный 65 | 30,9 | 129,8% | |
| Кирпич серый Евростандарт | 42,2 | 102,9% | |
| Кирпич серый | 24,5 | 28,2 | 115,0% |
| Кирпич ярко-желтый | 44,5 | 49,8 | 111,9% |
| 5.2. Керамический | |||
| Кирпич керамический пакетированный | 38,9 | 40,3 | 103,4% |
| Кирпич керамический Губский | 64,1 | 66,3 | 103,4% |
| Кирпич керамический М-150 Новокубанск (упаков) | 6, 8 | 6,9 | 102,8% |
| Кирпич керамический М-75 | 24,2 | 25,6 | 106,0% |
| 5.3. Силикатный | |||
| Кирпич силикатный М-200 (Зеленокумск) | 43,5 | 44,7 | 102,9% |
| Кирпич силикатный одинарный (белый) околотый | 46,1 | 47,8 | 103,6% |
| Кирпич силикатный одинарный (желтый) околотый | 102,7% | ||
| Кирпич силикатный одинарный (зеленый) околотый | 23,1 | 105,2% | |
| Кирпич силикатный одинарный (оранжевый) околотый | 19,4 | 20,7 | 106,7% |
| 6 Лакокрасочные материалы | |||
| Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 1 кг. | 69,4 | 96,4% | |
| Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 3 кг. | 226,2 | 233,3 | 103,1% |
| Антисептик Биотекс "Стандарт" калужница, 1 кг. | 97,8 | 105,2% | |
| Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 1 кг. | 52,8 | 55,6 | 105,3% |
| Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 3 кг. | 182,6 | 107,4% | |
| 7 Шифер | |||
| Шифер 7-ми волновой 0,98х1,75 | 958,9 | 1016,8 | 106,0% |
| Шифер 8-ми волновой 1,13х1,75 | 951,3 | 980,3 | 103,1% |
| Шифер пластиковый ПВХ трапеция | 488,1 | 560,7 | 114,9% |
| Шифер пластиковый ПВХ волна | 595,1 | 342,1 | 57,5% |
| Шифер плоский – 8мм (1,0х1,5) | 1276,8 | 1310,8 | 102,7% |
| Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5) | 3490,5 | 3635,3 | 104,1% |
| Шифер плоский – 10мм (3,0х1,5) | 2333,2 | 2454,8 | 105,2% |
Вывод: к 2016 году объем продаж вырос по большинству видов продукции, относительно 2015 года. Наблюдается как небольшой рост товарных запасов у некоторых товарных групп 4,1% (Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5)), так и значительный 29,8% (Кирпич красный 65). Следовательно, объем продукции в 2016 году по большинству видов товаров вырос, а значит и выросла прибыль предприятия.
Таблица 9 – Технико-экономические показатели деятельности
предприятия
| Наименование показателей | Ед. изм. | 2015г. | 2016г. | 2017г. | % 2016 к 2015г. | % 2017 к 2016г. | % 2017г. к 2015г. |
| 1. Объем товарооборота | Тыс.р. | 107,7 | 90,3 | 97,2 | |||
| 2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | Тыс.р. | 101,4 | 99,5 | 100,9 | |||
| 3. Среднегодовая стоимость оборотных средств | Тыс.р. | 136,9 | 85,3 | 116,8 | |||
| 4. Торговая площадь | М.2 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |||
| 5. Численность персонала | Чел. | 91,7 | 127,3 | 116,7 | |||
| 6. Издержки обращения | Тыс.р. | 99,0 | 100,9 | 99,9 | |||
| 7.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | Тыс.р. | 103,3 | 90,8 | 93,8 | |||
| 8. Прибыль от реализации | Тыс.р. | 4582,6 | 86,8 | 3978,3 | |||
| 9. Чистая прибыль | Тыс.р. | 67,2 | 204,0 | 137,1 | |||
| 10. Фонд заработной платы | Тыс.р. | 112,3 | 120,3 | 135,1 | |||
| 11. Фондоотдача | Руб. | 204,1 | 216,7 | 196,5 | 106,2 | 90,7 | 96,3 |
| 12. Выработка на одного работающего | Руб. | 360,6 | 423,6 | 300,4 | 117,5 | 70,9 | 83,3 |
| 13. Рентабельность продаж | % | 0,05 | 2,3 | 2,2 | - | - | - |
| 14. Рентабельность затрат | % | 0,8 | 0,5 | 1,1 | - | - | - |
После анализа таблицы 9 можно сделать вывод, что объём товарооборота за исследуемый период с 2015 по 2017 год сократился на 1222 тыс. руб. или на 2,8% и составил 42049 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, в свою очередь, увеличилась на 2 тыс. руб. или на 0,9% и в 2017 году составила 214 тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 862 тыс. руб. или на 16,8% (увеличение в 2007 году с 5123 тыс. руб. до 5985 тыс. руб. в 2017 году). Численность персонала возросла до 140 человек, что сопровождалось ростом фонда оплаты труда (увеличение на 323 тыс. руб. или 35,1%). Издержки обращения за исследуемый период уменьшились на 1 тыс. руб. или на 0,1%. Прибыль от реализации увеличилась на 892 тыс. руб. и составила в 2017 году 915 тыс. руб., а чистая прибыль изменялась скачкообразно и в 2009 году составила 355 тыс. руб. (в 2015году – 259 тыс. руб., в 2016 году – 174 тыс. руб.). Показатели рентабельности в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» имеют высокое значение. Рентабельность продаж увеличилась и на 2009 год составила 2,2% против 0,05% в 2008 году. Рентабельность издержек обращения также увеличилась и в 2015 году имела значение 0,8%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособ. / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 286с.
2. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятий: Научное издание /Л.М. Крепкий.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016. – 215 с.
3. Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере сферы услуг) : Учеб.пособ. / Г.И. Хотинская, Т.В.Харитонова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 240 с.
4. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учебное пособие для вузов / под ред. проф. М.И. Баканова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 258с.
5. Экономический анализ в торговле: учебное пособие / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 342 с.
6. Экономика предприятий торговли и общественного питания:/учеб. пособие. Под ред.Т.И.Николаевой и Н.Р.Егоровой.–М.: КНОРУС, 2015– 400с.
7. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / под ред. Л.А. Брагина М.: ИНФРА-М, 2014. – 318 с.
8. Бухгалтерский баланс ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» за 2015г., 2016г. 2017г. (формы №1 и №2).
9. Устав ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА».
Оглавление
Введение
1 Цели и предмет деятельности ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
2 Организационная структура ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
3 Права и обязанности участников
4 Учет финансово-хозяйственной деятельности
5 Распределение прибыли
5.1 Ведение списка участников
5.2 Реорганизация и ликвидация ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
5.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»
Заключение
Использованная литература
ВВЕДЕНИЕ
Данная практика на ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» направлена на приобретение конкретных профессиональных знаний в области торговли.
Целью практики на основе полученных теоретических знаний, является освоение навыков в области решения следующих задач по видам профессиональной деятельности:
- организационно – управленческая;
- планово – экономическая;
- проектно – экономическая;
- финансово – экономическая;
- аналитическая;
- внешнеэкономическая;
- предпринимательская;
- научно – исследовательская;
- образовательная.
Согласно этому стандарту экономист – менеджер в отрасли торговли должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:
организационно-управленческая деятельность
- организовывать торговые процессы на предприятии;
- разрабатывать организационно – управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;
- проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда;
- рассчитывать нормативы, составлять оперативный план, организовывать оперативный контроль;
- разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат
планово – экономическая
- разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;
- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение новых видов деятельности, технического оснащения или реконструкции отдельных подразделений);
- составлять калькуляции себестоимости по видам деятельности;
- определять доходы и расходы предприятия;
- разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);
- рассчитывать сметы расходов;
- осуществлять анализ результатов деятельности предприятия
Проектно – экономическая
- проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
Финансово – экономическая
- разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;
- осуществлять финансовый анализ;
- обеспечивать управление оборотными средствами;
- формировать планы инвестиций;
- обосновывать потребность и выбор источников финансирования;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций
Аналитическая
- проводить анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм;
- проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;
- определять тенденции развития предприятия;
- проводить анализ бюджетов (сметы)
Внешнеэкономическая
- планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;
- оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;
- определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности
Предпринимательская
- создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;
- разрабатывать маркетинговую политику предприятия;
- определять конкурентоспособность предприятия;
- рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги