Контент практических заданий по темам 3, 4, 5.

1) Вставьте пропущенные слова, приведенные под текстом:

«План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей … (изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций) начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся рыночных …, выработки ее стратегии и … развития.

Последовательность шагов разработчиков проекта представлена ниже:

Программа (философия) → задачи и цели → планы развития хозяйственного портфеля → стратегия роста

Перед началом разработки программы (философии), … целей и задач развития фирмы следует учесть, что она будет действовать в сложившейся … структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить … факторы, влияющие на деятельность фирмы:

- Окружающая среда, спрос, конкуренция (внешние факторы);

- Философия фирмы, маркетинг и другие функциональные службы, принципы деятельности, ресурсы (внутренние факторы).

Эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних …, на которые фирмы повлиять, как правило, не сразу не может. Это: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень … населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров.

Важное значение для … имеет информация о … среде и сложившемся уровне … на эти или аналогичные товары и услуги.

Анализ ситуации в рамках треугольника конкуренции (рис. 1) включает:

- Оценку емкости …;

- Возможности его сегментации;

- Выгоды, предлагаемой потребителю … и внедренным проектом;

- Перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.

Рис. 1 Треугольник конкуренции

Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа (…).

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю … оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую … линию поведения.

Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда … внешней среды совпадают с … сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны … , создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и … факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует … бизнес-плана и деятельность своей фирмы.

При кардинальных переменах в деятельности фирмы, например, при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать путем изменения ее стратегии и тактики.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры в рамках одной из стратегий:

- … роста;

- Интеграционного роста;

Диверсифицированного роста» (Горемыкин В.А. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 695 с.)

Необходимо продемонстрировать умение ориентироваться в процессах организации предпринимательской деятельности, подготовки организационных решений.

Правильные ответы:

Фирмы, отношений, целей, стратегических, рыночной, многочисленные, факторов, доходов, предпринимателя, конкурентной, спроса, рынка, конкурентами, SWOT-analysis, трезво, стратегическую, возможности, сильными, предприятия, внутренних, содержание, интенсивного.