Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.

Рождение.Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность, способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Нередко используется директивный метод руководства,

Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Задача этого периода – быстрый успех. Цели – здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Отрочество.Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками; организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с прежним составом. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.

Ранняя зрелость. Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития. Однако начинают проявлять себя тенденции бюрократизма, борьбы за власть, местничества, стремление добиваться успеха любой ценой.

Расцвет сил.Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация. Принимается концепция структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала – более отточены. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности.

Полная зрелость.Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Несмотря на то что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Старение. Конкуренты неизменно покушаются на долю организации на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям – все это вместе взятое создает условия для «закупорки артерий». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию.

Обновление. Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Задача 22

Постройте факторную модель фондоотдачи. Рассчитайте влияние факторов на фондоотдачу основных фондов способом цепной постановки.

№	Показатель	Базисный период	Отчетный период	Откло­нение	Темп изм., %
	Объем продукции, тыс. руб.
	Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
	Среднегодовая стоимость активной части, тыс. руб.
	Среднегодовая стоимость действующего оборудования, тыс. руб.	3062,8
	Удельный вес активной части основных фондов, %
	Удельный вес действующего оборудования в стоимости активной части основных фондов, %
	Фондоотдача действующего оборудования Фондоотдача основных фондов

Решение

№	Показатель	Базисный период	Отчетный период	Откло­нение	Темп изм., %
	Объем продукции (N), тыс. руб.			+853	107,4
	Среднегодовая стоимость основных фондов (S), тыс. руб.			+282	103,1
	Среднегодовая стоимость активной части(Sа), тыс. руб.			+241	104,9
	Среднегодовая стоимость действующего оборудования (Sd), тыс. руб.	3062,8		+353,2	111,5
	Удельный вес активной части основных фондов (Da= (Sа /S)*100%), %	54,45	55,38	+0,93	101,7
	Удельный вес действующего оборудования в стоимости активной части основных фондов (Dd=( Sd / Sа)*100% ), %	61,77	65,7	+3,93	106,36
	Фондоотдача действующего оборудования (Fd= F0 /( Da* Dd )), %	3,755	3,617	-0,138	96,32

Фондоотдача основных фондов (F0=N/S)

1,263

1,316

+0,053

104,2

Расчет влияния факторов по модели F₀ = D_a • D_d • F_d.

1. Изменение фондоотдачи за счет доли активной части основных фондов DF₀ (D_a ) = DD_a • D_d^6a3 • F_d^6a3 = 0,0093 • 0,6177 • 3,755 = +0,0216

2. Изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса действующего оборудования

DF₀(D_d) = D_a^omч • DD_d • F_d^6a3 = 0,5538 • 0,0393 • 3,755 = +0,0817

3. Изменение фондоотдачи основных фондов под влиянием изменения фондоотдачи действующего оборудования ♦

DF₀(F_d) = D_a^omч• D_d^omч • DF_d = 0,5538 • 0,657 • (-0,138) = -0,0502

Совокупность влияния факторов

0,0217+0,0817+(-0,0502)=0,0532

Билет 23