Анализ производственных мощностей: общая потребность и структура, потребность в модернизации и новом оборудовании, объем капитальных вложений.

1. Расчет расходов на приобретение и монтаж. Описание технологического процесса. Характеристика партнеров, обоснование их выбора и условия сотрудничества.

2. Расчет себестоимости продукции, возможности ее снижения. План инженерной доработки продукта.

3. Составление делового расписания. Описание организационной структуры управления бизнесом.

Бизнес-планирование как неотъемлемый элемент системы управления организацией

1. Анализ деловой среды компании. Источники информации о деловой среде компании. Оценка информации. Стратегия развития компании. Пространство определения целей. Этапы и методы стратегического анализа. Анализ разрыва, анализ динамики издержек и кривая опыта, модель жизненного цикла продукта.

2. Формирование стратегии развития компании. Изучение стратегических альтернатив: стабильность, рост, сокращение, выживание. Этапы развития бизнес-проекта: предынвестиционный, инвестиционный, оперативный. Исследование возможностей инвестирования и предварительные технико-экономические обследования. Схема реализации инвестиционного проекта. Разработка стратегии реализации бизнес-проекта.

3. Бизнес-план как основная составляющая делового проекта. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.

Тематика курсовых работпо дисциплине «Бизнес-планирование»

Курсовая работа пишется на примере конкретного проекта.

1. Оценка и планирование операционной деятельности организации в бизнес-планировании

2. Анализ и контроль реализации бизнес-планов

3. Оценка эффективности в бизнес-планировании

4. Факторы и стратегия ценообразования в бизнес – планировании

5. Методы формирования цен в обосновании плана маркетинга бизнес-плана

6. Выбора системы налогообложения в бизнес – планировании

7. Расчет экономической эффективности экономических разделов при написании бизнес-планов

8. Особенности развития бизнес-планирования в России

9. Оценки инвестиционного климата с учётом региональных особенностей

10. Оценка и выбор источников финансирования инвестиций в реальном секторе экономики

11. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства: требования инфраструктуры поддержки МСП.

12. Цели бизнес–планирования, задачи, исполнители действующего предприятия.

13. Бизнес- идея как инновационная основа бизнес – планирования и инвестиционного проектирования.

14. Система инвестиционных бизнес –проектов в развитии действующего предприятия.

15. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

16. Методы и технические приемы, использованные в бизнес -планировании.

17. Структура бизнес-плана субъектов МСП.

18. Процесс бизнес –планирования и последовательность разработки бизнес-плана.

19. Методика разработки раздела «Общее описание фирмы, цели фирмы» в бизнес-плане.

20. Методика разработки раздела «Оценка рынка сбыт» в бизнес-плане.

21. Методика разработки раздела «Конкуренция» в бизнес-плане.

22. Маркетинг план и его роль в бизнес-плане.

23. Методика разработки раздела «Производственный план» в бизнес-плане.

24. Методика разработки раздела «Управление и организация» в бизнес-плане.

25. Методика разработки раздела «Финансовый план» в бизнес-плане.

26. Методика разработки раздела «Оценка предпринимательских рисков» в бизнес-плане.

27. Путь от идеи до получения дохода на вложенный капитал как жизненный цикл инвестиционного проекта.

28. Влияние бизнес-проекта на деловую активность предприятия.

29. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта.

30. Оценка рыночного потенциала предприятия в процессе инновационно-инвестиционной деятельности.

31. Описание предпринимательских рисков в бизнес – плане.

32. Классификация предпринимательских рисков и оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями.

33. Пути снижения рисков в бизнес – плане

34. Пути снижения внешних предпринимательских рисков.

Вопросы для подготовки к экзаменупо дисциплине «Бизнес-планирование»

1. Раскройте содержание планирования в организации, его цели и задачи
2. Назовите основные виды и методы планирования в организации
3. Перечислите стадии планирования в организации
4. Раскройте особенности анализа в системе планирования в организации
5. Каковы принципы накопления и анализа предпринимательских идей.
6. Дайте общую характеристику бизнес-плана, как элемента разработки и реализации инвестиционного проекта.
7. Охарактеризуйте общие требования к структуре и составу разделов бизнес-плана.
8. Цели и планы в бизнесе организации.
9. Этапы и сущность планирования бизнеса.
10. Раскройте двойственный характер внутрифирменного планирования.
11. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
12. Раскройте особенности в зависимости от масштаба и уровня планирования бизнеса.
13. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
14. Организация системы бизнес-планирования
15. Раскройте особенности механизма планирования бизнеса.
16. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
17. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
18. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
19. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
20. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
21. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
22. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
23. Охарактеризуйте требования к структуре маркетингового плана. Стратегии маркетинга.
24. Назовите основные группы аналитических показателей операционного плана. Производство.
25. Организационный план.
26. Назовите основные группы аналитических показателей финансового плана.
27. Оценка и страхование риска.
28. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
29. Раскройте значение инвестиционного плана (проекта).
30. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования
31. Перечислите основные технологии продукции бизнес-планирования.
32. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
33. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
34. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
35. Охарактеризуйте требования к структуре плана производства.
36. Каковы принципы составления планов подразделений.
37. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
38. Раскройте особенности бизнес-проекта как инновационного замысла.
39. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
40. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.