Менеджмент риска и методы борьбы с рисками.

Процесс оценки рисков и минимизации затрат, связанных с этими рисками, на­зывают менеджментом риска.

К основным методам менеджмента риска в предпринимательстве относятся избежание, удержание, снижение, передача.

Избежание риска означает уклонение от любой деятельности, содержащей риск. В абсолютной форме требование избежания любого риска, ко­нечно, не может быть реализовано, так как определенный риск присущ любому виду предпринимательской деятельности. Совершенно очевидно, что постоянное избежание риска озна­чает стагнацию деловой активности.

Риск можно удержать, т.е. принять на себя. Это це­лесообразно, когда: 1) потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться; 2) затраты на страхование непомерно велики; 3) других возможностей защиты от риска нет.

Вести предпринимательскую деятельность в условиях постоян­ного повышенного риска опасно. Поэтому риск нужно постараться снизить с использованием различных мер превентивного харак­тера. Под превентивными понимают меры, направленные на пре­дупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба. К их числу относятся, например, техника безопасности, охрана предприятия, предупре­ждение инфекционных заболеваний животных и др.

Поскольку предупредить ущерб обычно дешевле, чем возмес­тить его, каждый предприниматель заинтересован, прежде всего, в предупредительной деятельности по снижению риска. Однако это не всегда возможно как по техни­ческим, так и по экономическим причинам. В не­которых случаях методы предотвращения риска известны, но они превышают реальные экономические возможности предпринима­теля. В связи с этим сохраняется потребность в борьбе с риском ме­рами компенсационного характера. Один из распространенных и надежных способов снижения риска – самострахование, которое осуществляется путем создания в организации специальных стра­ховых запасов.

Самострахование логично использовать также в тех случаях, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Самострахованиеимеет смысл и в тех случаях, когда вероят­ность убытков чрезвычайно мала или когда организация владеет большим количеством однотипного имущества. Очень важно, что самострахование позволяет предпринимате­лю в критический момент иметь не деньги, а конкретные товарно-материальные ценности (запасы семян определенного сорта и кондиции и др.). Однако оно имеет ярко выраженные экономи­ческие границы, так как средства, которые предприниматель мо­жет отвлечь в резерв, не беспредельны.

Передача риска – самый распространенный в предпринима­тельской деятель­ности метод его уменьшения. Чаще всего передача риска проис­ходит путем страхования, которое позволяет уменьшить зависи­мость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприят­ных условий. Однако страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме, но не возмещает ут­раченные товарно-матери­альные ценности, т. е. не может пол­ностью предотвратить нарушение процесса воспроизводства.

Один из способов передачи риска, которым широко пользуют­ся предприниматели, – банковский кредит. Однако его недостаток заключается в том, что он предпола­гает возвратность полученных средств, к тому же с процентами.

При разработке программы страхования бизнеса нужно иметь в виду, что страховые организации страхуют только тот риск, по которому можно определить вероятность наступления страхового случая, размер возможного ущерба и исчислить эквивалентную страховую премию.

Каждый из перечисленных методов управления рисками имеет свои достоинства и недостатки, поэтому предприниматель обыч­но использует их в совокупности или в определенной комбинации.

С точки зрения минимизации расходов любой метод управле­ния рисками должен быть задействован, если он в конкретной ситуации требует наименьших затрат. К тому же каждый метод используется только до того момента, когда расходы на его при­менение не начнут превышать отдачу.

При управлении риском предприниматель должен руково­дствоваться следующими общими правилами: 1) не рискуй больше, чем можешь себе позволить; 2) думай о последствиях; 3) не рискуй многим ради малого.

Наиболее важным является первое правило. Из него не следу­ет, как можно справиться с конкретным риском, но оно позволяет установить, какой из рисков требует первоочередного разреше­ния. Важнейшим критерием при этом является максимально воз­можный убыток по данному риску, что позволяет предпринима­телю принять решение о том, может ли этот риск быть оставлен на собственном удержании без возможности банкротства. В прак­тической деятельности предпринимателя это правило нередко конкретизируется следующим образом: никогда не вкладывай в новое дело больше 10 % своего капитала.

Второе правило означает, что при решении вопроса об управ­лении риском для предпринимателя обычно более важен размер возможного риска, а не его вероятность. При небольшом размере вероятного убытка и невысокой его вероятности лучшим методом разрешения риска является его удержание. Страхование, наобо­рот, целесообразно в том случае, если вероятность страхового со­бытия мала, а возможный убыток достаточно велик.

Третье правило касается рисков, которые могут быть "переданы". Оно определяет соотношение между страховой премией и страхо­вой суммой. Имеется в виду, что, во-первых, риск не подлежит удержанию, если размер возможного убытка относительно велик по сравнению с сэкономленной премией; во-вторых, в некоторых случаях страховая премия может быть необоснованно высока по отношению к страховому покрытию (т.е. страхование обходится слишком дорого).

52. Экономико-математическое моделирование как инструмент планирования ЛПК.

Применяются при решении задач по оптимизации производства, отдельных его технологических стадий, процессов, выборе оптимальных организационно-экономических, технико-технологических решений. Позволяют найти наилучший вариант использования ресурсов предприятия, региона, перспективные направления практических действий для получения оптимальных результатов. Элементы метода: постановка цели; выбор критерия оптимальности; определение показателей и условий в соответствии с целью (состава переменных и ограничений); подбор нормативных материалов и других исходных данных; решение экономико-математической задачи; оценка результата и его достоверности; рекомендация производству оптимального решения.

Экономическое, статистическое, на основе экономико-математических моделей (детерминированных, линейно-динамических, нелинейных, стохастических и др.).

Существующие ППП «STRAZ», «STADIA», «Statgraphics», «Per» (ПЭР) позволяют ускорить прогнозирование по этим методам.