Система менеджмента качества предприятия НИИ ТП

СМК призвана обеспечивать качество продукции или услуг предприятия и "настраивать" это качество на ожидания потребителей (заказчиков). При этом ее главная задача - не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака (плохому качеству продукции или услуг).

Причиной брака всегда являются неправильные действия. А для того, чтобы их избежать, необходимо формализовать (описать) правильные действия для создания качественной продукции или услуг, разработать инструкции по выполнению правильных действий и контролировать эти действия.

Какие действия предпринимает организация для повышения качества своей продукции?

1. Содействие в накоплении максимальной прибыли, остающейся в распоряжении высшего руководства предприятия за счет обеспечения выполнения договорных обязательств и оптимизации затрат на выполнение этих обязательств.

2. Взаимодействие с внешними организациями по соответствующим вопросам («Агат», Росавиакосмос, Минобороны).

Генеральный директор:

– осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ФГУП «НИИ Точных приборов»;

– организует взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц и направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов;

– распоряжается средствами ФГУП «НИИ Точных приборов» в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности ФГУП «НИИ Точных приборов»;

– обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками;

– открывает расчетный счет и другие счета в банковских учреждениях. В пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников ФГУП «НИИ Точных приборов»;

– создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

– утверждает штатное расписание. Принимает на работу и увольняет с работы работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством;

– принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

– защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;

- обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности и служащих предприятия;

- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Заместитель генерального директора по экономике и планированию

- согласовывает отчет о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- согласовывает отчет по расходованию фонда заработной платы;

- согласовывает отчет по выполненным договорам;

- согласовывает годовых, квартальных и месячных отчеты технико-экономических показателей по цехам и предприятию;

- утверждает план поступлений денежной наличности;

- утверждает годового, квартального и месячного план работ по цехам и предприятию;

- утверждение отчета маркетинговых исследований.

Планово-экономический отдел

- организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии;

- разработка и контроль выполнения планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства;

- улучшения использования основных и оборотных фондов;

- повышения производительности труда, снижения издержек производства и повышения его рентабельности путем широкого внедрения новой техники;

- повышения качества продукции, сокращения потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов;

- организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов отдельными службами предприятия;

- руководство составлением бизнес-плана;

- согласование, взаимная увязка всех разделов бизнес-плана;

- организация экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за месяц, квартал, год;

- разработка и доведение годовых, квартальных, месячных планов производства и технико-экономических показателей до цехов предприятия;

- осуществление контроля за выполнением цехами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и технико-экономических показателей, разрабатываемых ПЭО;

- проведение анализа работы цехов и представления докладов руководителю предприятия о ходе выполнения плана.

Отдел труда и заработной платы

- программа работ;

- план по себестоимости и прибыли;

- план показателей деятельности на год, квартал, месяц;

- отчет плановых показателей годовой, квартальной, месячной деятельности;

- план работ годовой, квартальный, месячный;

- отчет о выполнении годового, квартального, месячного плана работ;

- план технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

- отчет плановых технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

- план по труду и заработной плате;

- отчет по труду и заработной плате;

- калькуляция затрат труда и заработной платы сотрудников;

- отчет по расходованию фонда заработной платы;

- отчет производительности труда и использовании рабочего времени;

- ведомость профессионального и квалифицированного состава сотрудников;

- учет организационно-технической структуры предприятия, включая разработку предложений по её оптимизации;

- формирование совместно с отделом кадров политики по замещению вакантных должностей и созданию резерва;

- внедрение новых форм организации труда, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия (т.е. в т.ч. направленных на снижение затрат);

- инициирующие участие в выработке и реализации политики предприятия в области заработной платы сотрудников, включая

- содействие в организации труда, выполнении должностных обязательств и оптимизации затрат «подразделений-накладников»;

- нормирование трудозатрат в опытном производстве и выработка показателей эффективности производственной деятельности;

- согласование политики в части заработной платы НИИ ТП и УП;

- нормирование трудозатрат в разрабатывающих подразделениях (определение цехового «норматива стоимости человека-дня»).