Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения
SWOT-анализ представляет комплексную процедуру стратегического анализа хозяйствующего субъекта на основе взаимосвязанного исследования внешней окружающей среды и ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. SWOT-анализ представляет собой исследование, проводимое по следующей схеме (табл. 1) [1].
Таблица 1. Общая схема SWOT-анализа хозяйствующего субъекта
| Этапы | Процедуры | Результаты | Примечание |
| Анализ возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта | Идентификация | Конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта | Проводится высшим руководством, работниками планово-аналитических служб, внешними экспертами |
| Определение силы (мощности) возможностей и угроз | Экспертная оценка силы (мощности) конкретных возможностей и угроз, определяющая заинтересованность хозяйствующего субъекта (способность получить дополнительный эффект или убыток) к тем или иным факторам внешней окружающей среды | Под силой (мощностью) конкретных возможностей (или угроз) понимается степень воздействия на повышение (понижение) эффективности функционирования хозяйствующего субъекта факторов внешней окружающей среды | |
| Оценка вероятности возникновения возможностей или угроз | Экспертная оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз | В качестве информационной базы и инструментария выступают методы прогнозирования и (или) методы экспертных оценок | |
| Классификация возможностей | Группы возможностей: «Использование» (большая мощность и вероятностьвозникновения), «Исследование» (мощность относительно мала, большая вероятность возникновения), «Мониторинг» (большая мощность, малая вероятность возникновения), «Игнорирование» (малая мощность, малая вероятность возникновения) | Классификация при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов (классификационных признаков) используется сила (мощность) и вероятность наступления | |
| Классификация угроз | Группы угроз: «Подготовиться» (большая мощность и вероятность возникновения), «Иметь способность противостоять» (большая мощность, малая вероятность возникновения), «Неопасные» (мощность относительно мала, большая вероятность возникновения), «Мониторинг» (малая мощность, малая вероятность возникновения) | Классификация при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов (классификационных признаков) используется сила (мощность) и вероятность наступления | |
| Анализ сильных и слабых сторон, определяемых ресурсным потенциалом хозяйствующего субъекта | Оценка собственно ресурсного потенциала | Экспертная оценка ресурсов: физические ресурсы; финансовые ресурсы; человеческие ресурсы; административная система (организация работы); нематериальные активы | Общий принцип экспертной оценки: «положительная» (если компонент представляет возможность потенциально увеличить эффективность функционирования хозяйствующего субъекта); «нулевая» (если влияние компонента на эффективность функционирования оценить невозможно); «отрицательная» (если современное состояние компонента может привести (или приводит) к снижению эффективности хозяйствующего субъекта) |
| Оценка операционного потенциала | Экспертная оценка внутрихозяйственных сфер деятельности хозяйствующего субъекта: маркетинг, НИОКР, производство, финансы, персонал | ||
| 3. Оценка управленческого потенциала | Экспертная оценка подсистем управления | ||
| 4. Идентификация конкретных сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта | Конкретные сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта | ||
| Выбор эффективных стратегий | Построение матрицы корреляционного анализа | Сопоставления (корреляции) сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта и возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта | Анализ формирует представление о компонентах внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта |
| Формулирование базовых стратегий | Базовые стратегии: стратегии по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей внешней среды; стратегии, направленные на то, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабые стороны; стратегии, предполагающие использование сильных сторон для устранения угроз; стратегии, которые позволили бы избавиться от слабых сторон хозяйствующего субъекта и попытаться предотвратить угрозы | в виде четырех аналитических разделов, два из которых отражают настоящее и прогнозное состояние сильных и слабых сторон внутри хозяйствующего субъекта, а два других – настоящие и прогнозные стратегические возможности и угрозы окружающей среды. Сравнение полученных таким образом квадрантов позволяет всесторонне и объективно оценить ситуацию для разработки стратегии развития | |
| Отбор эффективных стратегий | Эффективные стратегии хозяйствующего субъекта, соответствующие внутренним параметрам и положению во внешней среде |
Так, регулярный SWOT-анализ позволяет своевременно и поступательно реагировать на внутренние и внешние изменения и вносить необходимые корректировки, обеспечивая преемственность стратегической линии. Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, так как накопленный структурированный опыт является основой управленческой стоимости хозяйствующего субъекта.
…