Основные показатели сетевого графика проекта.

К основным показателям расчета сетевого графика относятся следующие:

· продолжительность каждой работы

· раннее время свершения события

· позднее время свершения события,

· время раннего начала работы

· время позднего начала работы,

· время раннего окончания работы

· время позднего окончания работы

· полный резерв времени ,

· частный резерв времени работы

· частный резерв времени события

· коэффициент напряженности каждой работы

Прежде всего определяется раннее начало и раннее окончание каждой работы, затем –позднее начало и позднее окончание. Далее критические работы (работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени) и резервы времени для некритических работ. И, наконец, определяется так называемый критический коэффициент напряженности каждой работы.

Для всех работ, выходящих из исходного события сети, раннее начало всегда равно нулю, т.е. Т рн = 0. Раннее окончание работ будет равно сумме раннего начала работы и ее продолжительности, т.е. Тро = Трн+t.

Поздние начала и окончания работ определяется в обратном порядке – от завершающего события графтка к исходному.

Критические работы должны выполняться в строго заданный срок.

Если из продолжительности критического пути вычесть продолжительность любого другого пути, то получим полный резерв времени этого пути.

Полный резерв времени показывает, что данную работу можно либо начать позже, либо увеличить на время резерва. При этом конечный срок графика не изменяется.

Кроме полного резерва есть еще частный резерв. Использование частного резерва на работу не меняет ранних начал последующих работ. Частный резерв равен раннему началу последующей работы за минусом раннего окончания данной работы.

Частный резерв показывает, насколько можно увеличить продолжительность данной работы, либо сдвинуть ее раннее начало, не изменяя раннее начало последующих работ и конечного срока графика. Частный резерв не может быть больше полного, а сумма частных резервов равна величине полного резерва.

Коэффициент напряженности каждой работы исчисляется по следующей формуле:

Кн = 1- R / Ткр – tкр, где Кн – коэфф. Напряженности

tкр – продолжительность отрезка (ков), совпадающего с максимальным путем, которому принадлежит данная работа. У критических работ Кн = 1.

Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.

Цель планирования временного параметра – определение самого короткого времени, необходимого для подготовки и осуществления проекта.

Вычисление наиболее ранних и поздних сроков старта и завершения процессов проекта с учётом соответствующих календарных моделей и установление резервного времени;

Планирование от начала (задание даты начала проекта), планирование от середины (задание даты начала или окончания выполнения отдельного задания) и планирование от конца (задание конечного срока по проекту);

Планирование с целью оптимизации использования ресурсов;

Планирование с учётом предполагаемой продолжительности работы и заданных желаемых сроков;

Автоматическое использование плановой продолжительности работ для проектных заданий;

Настройка и отображение контрольных точек проекта и заблаговременное предупреждение о них (для регистрации результатов);

Уведомление участников проекта о наступлении сроков.

Простые рекомендации, следуя которым, компании смогут избежать ненужных потерь времени:

· заинтересованность в проекте руководства;

· грамотный подбор участников проекта;

· ограничение числа участников проекта.

Несколько проверенных практикой советов: не замыкайтесь, не бегите впереди паровоза, найдите главное и не разбрасывайтесь на мелочи, создайте единую картину процесса и помните ленинское «лучше меньше, да лучше».

Сбалансированная система показателей является стратегическим инструментом управления компанией. Это, очевидно, обусловливает необходимость и обязательность участия руководства компании в исполнении проекта.

Сбалансированная система показателей является не просто инструментом стратегического управления компанией, поскольку в ходе ее разработки перед участниками проекта встанут, в том числе и другие вопросы (см. рис.)

Рис. Четыре перспективы сбалансированной системы проекта

Отвечая на подобные вопросы, участники проекта смогут лучше разобраться в том, как функционирует их компания, в том, что нужно изменить, поймут, как это сделать. Именно поэтому участие руководства в проекте обязательно.