Глава 1. теоретические аспекты высвобождения персонала организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Проблемы процесса высвобождения персонала»

Выполнила:

студентка группы ФП-12-11

Тимонен К.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент каф. ЭКО

Кетоева Н.Л.

Москва

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации

1.1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте

1.2. Причины высвобождения персонала

1.3. Основные виды высвобождения персонала

1.4. Ключевые принципы и подходы в процедуре высвобождения персонала

1.5. Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала

Введение

Тема данной курсовой работы: проблемы процесса высвобождения персонала.

Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.

Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют высвобождение персонала.

Однако, исследования показали, что высвобождение неоднозначно влияет на организацию (не всегда достигаются цели, затраты на организацию высвобождения высоки и возможны различные негативные эффекты). Поэтому для достижения результата с минимальными затратами процессом высвобождения нужно управлять.

Целью моей курсовой работы является: изучение проблемы процесса высвобождения персонала организации ОАО «Роснефть».

При написании работы были поставлены такие задачи как:

- рассмотреть теоретические аспекты высвобождения персонала;

- изучить причины и виды высвобождения персонала;

- описать ключевые принципы высвобождения персонала;

-рассмотреть высвобождение персонала на ОАО «Роснефть».

Объектом исследования выступает высвобождение персонала

Предмет исследования: специфика, формы методы высвобождения персонала на примере ОАО «Роснефть».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала

а) По инициативе сотрудника:

1) Анализ текучести кадров (выявление причин текучести).

2) Проведение заключительного интервью (анализ узких мест в организации, попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении)

б) По инициативе работодателя

1. Использование альтернативных мер:

-прекращение приема на работу;

- сокращение рабочего дня;

- направление на учебу с отрывом от производства;

- стимулирование ухода по собственному желанию;

- аутплейсмент

2. Обеспечение соблюдения трудового законодательства.

3. Выбор кандидатов, подлежащих сокращению.

4. Решение проблемы наглядности процесса увольнения для персонала.

5. Юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций.

6. Профессиональные и психологические консультации.

7. Анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников.

8. Психологическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с вынужденным высвобождением.

в) Выход на пенсию

1. Курсы подготовки к выходу на пенсию.

2.Организация "скользящего пенсионирования".

3. Работа по дополнительному пенсионному обеспечению.

Глава 2. АНАЛИЗ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «НК «Роснефть»

Персонал НК «Роснефть»

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

По состоянию на 31.12.2011 списочная численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек(см рис. 2.1 Структура персонала НК «Роснефть» на 31.12.11). В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению с концом 2010 г. в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.

Система обучения и развития персонала.

Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:

обеспечить

• уровень профессионально- технической компетентности сотрудников,

соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;

• усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;

• обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;

• выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;

• обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.

В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:

• обязательное обучение;

• профессионально-техническое обучение;

• управленческое обучение.

Рекомендации

Высвобождение персонала играет важную роль для каждой Компании. Изначально следует отметить высокое число управленческого звена, что составляет 2111 человек. На сегодняшний день все конкурирующие компании нефтегазовые компании стараются оптимизировать численность.

Большое количество персонала является проблемой, так как это влечет за собой лишние расходы. Всем известно, что компания «НК «Роснефть» при слиянии с ТНК-ВР на руководящие должности назначает своих представителей. Таким образом компания перераспределяет свое центральное звено. Как известно, большая часть персонала ТНК-ВР не пройдет процесс собеседования и аттестации в «НК «Роснефть».

Таким образом, увеличится число уволенных по инициативе работодателя.

Далее, стоит обратить внимание к тем, кто самостоятельно решил покинуть Компанию. Кадровая служба должна выявить определённые, веские причины по которым сотрудники покидают компанию и предпринять меры по устранению этих причин. Более того, я бы порекомендовала компании временно закрыть все открытые вакансии и провести реорганизацию организационной структуры. Пересмотреть эффективность сотрудников и по возможности сократить ненужные кадры. Это сократит затраты Компании.

Что касается выхода на пенсию, я считаю, что здесь достаточно эффективно работает пенсионная программа «НК «Роснефть», которая ежегодно дорабатывается в целях социальной защиты своих сотрудников в будущем, помимо этого это позволяет привлечь, а также удержать кадры, так как не каждая компания имеет в наличии социальный пакет в таком объеме.

Заключение

Целью моей курсовой работы является: изучение проблемы процесса высвобождения персонала организации ОАО «Роснефть».

Итак, в данной курсовой работе мы рассмотрели проблему высвобождения персонала на ОАО «НК«Роснефть». Были рассмотрены теоретические аспекты высвобождения, а также даны рекомендации отделу кадров Компании.

Список литературы:

1)http://www.rosneft.ru/Development/personnel/

2)http://www.rosneft.ru/Development/reports/

3)http://www.rosneft.ru/news/today/21032013.html

4)http://www.bestreferat.ru/referat-132599.html

5)http://pda.rbcdaily.ru/2013/05/16/tek/562949986954246

6)http://cheepus666.narod.ru/index/0-86

7)Веснин В.Р.- «Основы Менеджмента»

8)Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др.

9)Беженарь О. А.-« ПРОБЛЕМА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ»

10) http://www.itecp.ru/sitedo/library/libraryonline/element.php?ID=1879

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Проблемы процесса высвобождения персонала»

Выполнила:

студентка группы ФП-12-11

Тимонен К.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент каф. ЭКО

Кетоева Н.Л.

Москва

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации

1.1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте

1.2. Причины высвобождения персонала

1.3. Основные виды высвобождения персонала

1.4. Ключевые принципы и подходы в процедуре высвобождения персонала

1.5. Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала

Введение

Тема данной курсовой работы: проблемы процесса высвобождения персонала.

Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.

Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют высвобождение персонала.

Однако, исследования показали, что высвобождение неоднозначно влияет на организацию (не всегда достигаются цели, затраты на организацию высвобождения высоки и возможны различные негативные эффекты). Поэтому для достижения результата с минимальными затратами процессом высвобождения нужно управлять.

Целью моей курсовой работы является: изучение проблемы процесса высвобождения персонала организации ОАО «Роснефть».

При написании работы были поставлены такие задачи как:

- рассмотреть теоретические аспекты высвобождения персонала;

- изучить причины и виды высвобождения персонала;

- описать ключевые принципы высвобождения персонала;

-рассмотреть высвобождение персонала на ОАО «Роснефть».

Объектом исследования выступает высвобождение персонала

Предмет исследования: специфика, формы методы высвобождения персонала на примере ОАО «Роснефть».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ