Глава 1. Теоретические аспекты интеллектуальной организации
Автономная некоммерческая образовательная организация
Высшего образования
«ОДИНЦОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
РЕФЕРАТ
по дисциплине «Теория организации»
на тему:
«Интеллектуальные организации»
Выполнила: студентка 3 курса
дневного отделения
Ефимова Елена Михайловна,
обучающаяся по профессиональной образовательной
программе подготовки бакалавров
080200 «Производственный менеджмент»
Научный руководитель: Ушенко С.Г. к.п.н.,
Доцент кафедры: «Менеджмент организации»
Одинцово, 2014г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
Глава 1.Теоретические аспекты интеллектуальной организации……………………………………………………………………4
1.1. Сущность интеллектуальной организации……………………………4
1.2. Структура управления в интеллектуальной организации…………….5
1.3. Условия построения интеллектуальной организации……………….6
Глава 2. Рабочий процесс и функционирование ИО……………………7
2.1 Координация рабочего процесса………………………………………….7
2.2 Специфика фунционирования……………………………………………10
Глава3.Пример интеллектуальной организации………………………..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................17
Список литературы.......................................................................................18
Введение
В последнее десятилетие проведено много научно-технических, интеллектуальных, трудовых, психологических исследований, которые оказывают влияние на изменения в организациях. Результаты этих исследований позволяют с определенной долей вероятности предсказать основные черты, свойства и характер функционирования организаций вплоть до 2020 г. Одним из реальных прогнозов является возникновение у нас интеллектуальных организаций.
Такого рода новые организации будут в большей степени опираться на рабочие группы, ориентированные на результат, формируемые вокруг предпринимательской идеи.
Цель работы: изучение интеллектуальных организацией, выявление характерных признаков.
Основные задачи:
Разобрать сущность и условия построения ИО;
Рассмотреть специфику ИО;
Рассмотреть координацию рабочего процесса.
Глава 1. Теоретические аспекты интеллектуальной организации.
1.1. Сущность интеллектуальной организации
Доминирующий в прошлом веке период трудоемкого производства отходит на второй план. За этим стоит рост числа организаций, добавленная стоимость продуктов которых возрастает за счет использования знаний и креативных подходов. Уменьшение числа работников, повышение их интеллектуального уровня, применение сложного оборудования и компьютеров позволили создавать большую добавочную стоимость, чем на сборочных линиях, на которых трудились малообразованные люди. В еще большей степени возросла роль знаний в консультационном, финансовом и страховом бизнесе, фармацевтическом производстве, программировании, рекламе, журналистике, на телевидении, в здравоохранении, образовании и индустрии развлечений – самых активно развивающихся отраслях.
По сравнению со своими предшественниками так называемые интеллектуальные организации (ИО) не впечатляют размерами, имеют более четко выраженную горизонтальную и весьма невысокую иерархическую структуру, большинство их сотрудников молоды.
Специалисты по управлению отмечают, что в дальнейшем ИО будет формироваться из большего числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу скорее «свободного общества», чем «тоталитарного государства». Рассматривая права работников такой организации, ученые в области управления прежде всего называют свободу слова, право свободной коммуникации с другими работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений. Опыт наделения каждого работника полномочиями и получения отдачи от возможности выбора и широкого партнерства превратит рабочие группы в информационные учебные лаборатории. Ответственность, которую несут руководители в ИО – создание такой организации, которая функционирует наподобие человеческого организма.
В ИО каждый работник использует личный интеллект, чтобы установить, какие проблемы и с кем надо решить, как лучше выполнить работу, и должен иметь возможность проявить свой талант, знания, опыт.
Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности ИО. Данные условия взаимозависимы: пользование преимуществами высокой степени свободы и правами осуществляется наряду с устойчивой обобщенностью и разумной управляемостью.
1.2.Структура управления в ИО
Рабочие группы формируются вокруг предпринимательской идеи: построение оптимальной формы управления предприятием и создание потока взаимозаменяемых ценностей.
Не распоряжения высших менеджеров, а решения работников среднего и нижнего уровней управления, которые свободно выбирают способы координации работы группы в организации, делают ее дееспособной и адаптированной. Такие гибкие системы требуют новых форм дисциплины труда и контроля с широким вовлечением работников в процесс принятия решений для того, чтобы лучше определить, какие связи и группы связей работают и становятся выгодными, а какие являются неэффективными. Этим системам также нужны гарантии того, что свобода выбора не будет ограничена, чтобы каждый работник мог проявить на практике свой талант, навыки и интеллект.
В реальных условиях управления важно изначально сосредоточить внимание на следующих приоритетах:
1. накопление и распределение знания внутри организации;
2. применение стратегического подхода к инновациям, мотивации и стимулированию.
1.3.Условия построения ИО
Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности интеллектуальной организации. Данные условия взаимозависимы: пользование преимуществами высокой степени свободы и правами осуществляется наряду с устойчивой общностью и разумной управляемостью.
| Свобода выбора | Общая ответственность |
| Широкий доступ к информации | Равенство и разнообразие |
| Свобода предпринимательства | Система добровольного обучения |
| Либерализация рабочих групп | Демократическое самоуправление |
| Ограниченное корпоративное правление |