Управленческое обследование организации.

Изучение стратегических альтернатив.

Стратегические хозяйственные подразделения.

2.8 Оперативно-календарное планирование в организациях.

2.9 Краткосрочное планирование: годовая программа управления недвижимостью.

2.10 Существующий порядок планирования работ в ЖКХ.

2.11 Совершенствование планирования работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда.

Слайд 2

2.1 Методология стратегического планирования.

Основные понятия

Методология

Методика

Метод

Классификация проблем

Под методологией понимается совокупность принципов, подходов, методик, это «философия», «наука».

Методика стратегического планирования — это совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа про­гнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показа­телей, их взаимной увязки.

Под методом стратегического пла­нирования понимают конкретный способ, технический при­ем, с помощью которого решается какая-либо проблема пла­нирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов.

Составление различных плановых документов предполагает вы­явление и решение многообразных экономических, социальных, научно-технических и других проблем. Проблемы стратегического планирования (проблема — греч. — задача, задание) — теоретиче­ские и практические вопросы, требующие разрешения; различие между фактическим и желательным состоянием объекта планиро­вания.

Слайд 3

Проблемы различают по характеру их структурности, то есть по степени развитости связей между явлениями и процессами, между факторами, причинами и следствиями. Выделяют 4 класса про­блем:

1. Стандартные (хорошо структурированные) проблемы. Связи здесь строго детерминированы, т.е. изменение фактора — причи­ны ведет к однозначному изменению результативного признака (пример такой проблемы: определить сколько потребуется услов­ного топлива для выработки определенного количества электро­энергии на тепловых станциях).

2. Структурированные проблемы. В таких проблемах связи носят коррелятивный характер высокой степени тесноты. Измене­ния факторных признаков отражаются в результативном призна­ке, как правило, с некоторым интервалом «от» и «до», но нередко однозначно (например, определение темпов роста производитель­ности труда в зависимости от динамики его фондовооруженности и энерговооруженности).

3. Слабо структурированные проблемы. Их характерной чертой является невысокий уровень тесноты связей. На результативный признак воздействуют многие факторные признаки — причины. Их воздействие отражается в изменениях результативного призна­ка в очень большом интервале значений «от» и «до» (пример — определение уровня урожайности сельскохозяйственных культур; определение состава и структуры населения в планируемом пери­
оде и др.).

4. Не структурированные проблемы. Связи в такого типа проблемах могут быть установлены только (или почти только) на ос­нове логического анализа. Изменение результативного признака трудно предсказуемо (пример проблемы — развитие науки и тех­ники в долгосрочной и сверхдлительной перспективе).

Слайд 4

В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используется несколько методов разработки прогно­зов, программ и планов. К ним относятся, экспертные (оценоч­ные) или эвристические методы; методы социально-экономиче­ского анализа; методы прямых инженерно-экономических расчетов; балансовый метод; экономико-математические методы и мо­дели; методы системного анализа и синтеза.

Экспертные (оценочные) или эвристические методы.Они основа­ны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретными формами их ис­пользования являются;

а) массовая оценка— выяснение мнения отдельных групп насе­ления по существу какой-либо проблемы планирования в ходе соц­иологических исследований;

б) организация систематической работы экспертов(экспертные
комиссии законодательных и исполнительных органов власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотруд­ничеству при Минэкономики и Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привле­каемые в качестве экспертов, являются высококвалифицирован­ными специалистами в соответствующих областях знания, облада­ющие большим профессиональным и практическим опытом;

в) организация работы экспертов на основе особой системы их
деятельности.Широко известны такие методы организации рабо­ты экспертов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттерн» и другие.

Экспертные методы используются преимущественно при реше­нии неструктурированных и слабо-структурированных проблем.

Методы социально-экономического анализа.Социально-эконо­мический анализ представляет собой всестороннее изучение соци­ально-экономической действительности, познания внутренних свя­зей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития и возможностей совершенствования обще­ственных отношений и производства.

При анализе используются такие рабочие методы, как сравнение, выборочное изучение работы крупных объектов стратегического планирования, группировки, цепные постановки, исчисление ба­лансовых разниц, исчисление индексов, расчет коэффициентов ре­грессии и корреляции, метод главных компонент и т.д. Методы социально-экономического анализа используются при решении проблем всех классов.

Методы прямых инженерно-экономических расчетов.Проектиров­ки роста производства на предприятиях, обосновываются деталь­ными инженерно-экономическими расчетами потребностей рын­ка в данном виде продукции и возможностей ее производства. На предприятиях промышленности такие расчеты охватывают: улуч­шение использования производственных мощностей, сырья, ма­териалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов (персонала); сни­жение себестоимости продукции и т.д.

Особое место среди инженерно-экономических расчетов исполь­зуемых в стратегическом планировании, занимают расчеты эконо­мической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемых кредитных ресурсов, конверсии ва­люты и наращения процентов (простых и сложных) и т.д.

Инженерно-экономические расчеты часто базируются на сис­теме норм. При этом используются следующие группы:

I. Нормы использования основных производственных фондов.

II. Нормы использования оборотных средств (сырья, материалов).

III. Нормы затрат труда и трудоемкости изделий (нормы выработки, нормы использования рабочего времени).

IV. Нормы организации производственных процессов (затрат времени на ремонт оборудо­вания, образование запасов сырья, материалов и т.д.).

V. Нормы качества продукции (содержание полезного вещества в продукте, показатели надежности и долговечности и т.д.).

VI. Удельные ка­питаловложения, нормы окупаемости капитальных затрат и т.п.
VII. Нормы издержек производства и обращения, нормы рента­бельности.

Методы инженерно-экономических расчетов широко исполь­зуются при решении стандартных и структурированных проблем.

Балансовый метод.Под балансовым методом в стратегическом планировании понимается совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показа­телей. Цель этих приемов добиться баланса (равновесия) между показателями.

Балансовый метод является важным инструментом анализа и прогнозирования развития национальной экономики. С его по­мощью можно выявить направления движения материальных и финансовых потоков в стране, определить материально-вещест­венные и стоимостные пропорции в экономике, смоделировать на будущее их количественные параметры, получить представление о состоянии равновесия социально-экономической системы, рассчи­тать необходимый прирост различных факторов производства для создания материальной основы удовлетворения общественных по­требностей, потребностей рынка в материальных благах и услугах.

Балансы, используемые на уровне фирмы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в про­гнозируемом периоде, степени использования, планировать про­изводство продукции фирмы в маркетинговом мониторинге; по­лучить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использова­нии в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет фирмы, решить другие, стоящие перед ней задачи.

Ошибочно смешивать «балансовый метод» с разработкой только одних балансов. Система балансов охватывает все разделы программ и планов, при их составлении используются как балансовый ме­тод, так и все другие методы стратегического планирования. Ба­лансовый метод широко используется при решении проблем всех типов структурированности.