Организация документооборота на предприятии

Организация производства и соответственно документооборота основывается на внутрихозяйственном расчете и представляет собой использование хозрасчетных принципов в работе подразделений. Он охватывает отношения бригад, ферм и других подразделений с хозяйством в целом, а также отношения между самими подразделениями. Внутрихозяйственный расчет позволит объективно учесть итоги работы каждого подразделения и в соответствии с этим строить материальное и моральное стимулирование.

За подрядным коллективом закреплены земля, техника и другие ресурсы. Коллектив отвечает за их использование. Особое значение имеет закрепление земли. Лучше, если поля закрепляют за звеном (бригадой) на всю ротацию севооборота. Важное условие эффективной работы подрядного коллектива – комплексная механизация производства в закрепленных отраслях, только при этом небольшой коллектив сможет выполнять все операции по производству продукции. Закрепление материальных ресурсов можно оформить в виде аренды.

Подрядным коллективам доводятся обоснованные хозрасчетные задания, в которых планируется выход продукции и затраты на ее производство.

Большое практическое значение имеет обоснованное решение вопроса о расширении самостоятельности и укреплении ответственности хозрасчетных подразделений, об их правах и обязанностях. Любой коллектив, как и отдельный работник, может стимулироваться по итогам лишь своей работы, нести ответственность лишь за то, что сам решает и делает.

Однако, хозрасчетное подразделение не получает права юридического лица, не может иметь отдельный баланс и расчетный счет в банке. Любое подразделение является составной частью всего хозяйства. Перевод на хозрасчет призван укрепить целостность предприятия и способствовать более успешному решению его задач.

Распределение функций между администрацией хозяйства и подразделениями строится по принципу: за руководством всего предприятия и за подразделениями надо закреплять решение тех вопросов, которые лучше просматриваются с этого уровня. За руководством предприятия остаются общие вопросы, касающиеся хозяйства в целом. В рамках общих, установленных в хозяйстве принципов и положений каждое хозрасчетное подразделение имеет широкую самостоятельность в выборе наиболее приемлемых технологических приемов ведения земледелия и животноводства, выполнения необходимых работ, распределения оплаты между членами трудового коллектива. Кроме того, руководители подразделений, их коллективы принимают активное участие в обсуждении тех вопросов, которые решаются администрацией.

Подрядное хозрасчетное подразделение должно иметь такой участок, чтобы можно было выделить конечные результаты его деятельности. Это означает, что данный трудовой коллектив должен выполнять все работы технологического цикла по производству продукции.

По отношению к хозрасчетным подразделениям вышестоящим звеном является администрация предприятия. От нее зависит обеспечение подразделениям необходимых условий работы на основе хозрасчета. Выработана договорная форма отношений подразделений с руководством хозяйства, которая обеспечивает равенство прав и одинаковую ответственность сторон. На хозрасчетной основе строятся экономические взаимосвязи и между самими подразделениями. Должен вестись точный учет передаваемых материальных ценностей (корма, семена и т.д.). Если подразделение привлекает работников с других участков, то на его счет относятся и расходы по оплате их труда. Наиболее совершенная форма взаиморасчетов между подразделениями – чековая. Одновременно она является эффективным средством оперативного контроля за расходованием лимита затрат.

Материальные потоки ООО «АПХ Явань» включают управление складом, продажами, закупками, перевозками товарно-материальных ценностей, взаимодействием между отдельными процессами товародвижения. Входными и выходными данными для товарных потоков являются данные о необходимых товарах, детальные данные об остатках товарных запасов на складе, ожидаемых поступлениях, динамике продаж, данные о закупке, доставке, складских операциях (счета, накладные, заявки на товары и др.).

Финансовые потоки ООО «АПХ Явань» включают:

- движение денежных средств, согласно принятой на предприятии политике учета;

- мониторинг состояния взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;

- потоки бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учета;

- ведение учета и предоставление финансовой отчетности;

- консолидацию данных по всем отделам предприятия;

- расчет показателей, отражающих эффективность работы предприятия.

Пакеты прикладных программ, которые используются в работе ООО «АПХ Явань», можно разделить на две группы:

- проблемно-ориентированные;

- функционально-ориентированные.

Проблемно-ориентированные программы предназначены для формирования информационной и аналитической среды для пользователя.

Назначение проблемно-ориентированных программ сводится к формированию и организации информации в виде электронных текстовых, графических документов и баз данных, выполнению аналитического преобразования информации.

Функционально-ориентированные программы обеспечивают реализацию тех или других конкретных функций управления предприятием.

Тестовые и диагностические программы (утилиты) предназначены для проверки трудоспособности отдельных узлов компьютера, компонентов программно-файловых систем и устранение выявленных неисправностей.

Антивирусные программы предназначены для выявления и устранение компьютерных вирусов.

В работе ООО «АПХ Явань» используют интегрированные пакеты.

Интегрированный офисный пакет Microsoft Office, который используется на предприятии, включает в себя набор приложений..

Основными характеристиками корпоративной компьютерной сети ООО «АПХ Явань» выступают:

- поддержка полного цикла управления в масштабах предприятия;

- неоднородность составляющих технического и программного обеспечения компонентов информационных сетей управления;

- единое информационное пространство изготовления управленческих решений (управление финансами, персоналом, управление торговлей, логистика, маркетинг);

- функционирование в неоднородной операционной среде на нескольких вычислительных платформах;

- управление в реальном масштабе времени;

- высокая надежность, откровенность и масштабируемость информационных компонентов.

В качестве антивирусной программы используется Kaspersky Business Space Security (защищает рабочие станции и файловые серверы от всех видов вредоносных программ и предотвращает вирусные эпидемии). Данная антивирусная программа была разработана с учетом требований к серверам с высоким уровнем нагрузки.

Рекомендации по совершенствованию производственных процессов на предприятии

Как уже отмечалось, совершенствование организационной структуры неразрывно связано с реформированием предприятия, в частности, с устранением нерентабельных производственных структур и низко рентабельных видов продукции (услуг).

В нашем случае таковым является отдел сувениров и сувенирная продукция. Однако сувенирная продукция является сопутствующим продуктом направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов. Поэтому полностью удалять разработку и производство сувенирной продукции не следует. Необходимо удалить отдел сувениров как структурное подразделение, а производство сувениров подключить к направлению по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы.

Это мероприятие для ООО «АПХ Явань» даст основной прирост эффективности, экспертно оцениваемый в 15%.

Руководители направлений также будут выполнять функции стратегического планирования. Таким образом, в ООО «АПХ Явань» появляется актуальный департамент стратегии. Благодаря этому новая организационная структура будет соответствовать одному из принципов построения организационных структур – формированию в структуре контуров не только оперативного и текущего, но и перспективного и стратегического управления.

Действительно, для стратегического планирования необходимо предусмотреть различные варианты структурного обеспечения стратегического управления. Ведь, в конечном счете, в процессе информирования всей организации о выбранном стратегическом направлении в каждом операционном подразделении вырабатывается стратегия. Каждое подразделение увязывает свою цель с общим стратегическим направлением. За эту увязку должен отвечать определенный человек или группа.

Структуризация сложных социально-экономических систем, к которым относится организация, независимо от их факторного состава, масштабов проявления и характера внутренних и внешних связей предполагает графоаналитическое описание структурируемой системы в виде набора блоков.

В единстве организационно-производственной структуры управления предприятием определяющей является первая. Поэтому принятая стратегия развития организационно-производственной структуры обуславливает необходимость внесения соответствующих изменений в организационную структуру управления. Вместе с тем, четкого взаимного однозначного соответствия между этими двумя структурами нет, оргструктура управления представляет собой достаточно самостоятельный элемент хозяйственного механизма, а ее совершенствование – самостоятельную, сложную задачу.

В Прилжении 2 представлен проект адаптивной организационной структуры для ООО «АПХ Явань», отвечающий следующим направлениям реформирования предприятия:

создание органической структуры управления;

создание департамента стратегии;

ликвидация низко рентабельных структурных подразделений и видов продукции (услуг);

усиление коммерческого блока, создание маркетинговой службы;

усиление блока управления персоналом.

Основными подразделениями в ООО «АПХ Явань» будут являться проектные группы: группы работников животноводства, группа работников растениеводства, группы работников обеспечения и сбыта.

Группами матричного управления (управления с двойным подчинением) будут являться группа работников функциональные подразделения – работники отдела закупок и сбыта а также отдела по управлению персоналом. Бухгалтерия вынесена в отдельную общую функциональную часть с подчинением непосредственно генеральному директору.

Такое структурное положение функциональных подразделений обеспечит их более эффективную деятельность, чем при существующей механической организационной структуре. Так, например, если сегодня процесс продаж и взаимодействия с клиентами и заказчиками в ООО «АПХ Явань», является несколько разобщенным с процессом разработки и производства, то посредствам матричного управления этот недостаток будет устранен. В предлагаемой структуре и менеджер активных продаж, непосредственно контактирующий с заказчиком, и изготовитель продукта, находятся под руководством одного начальника – руководителя проекта. Их работа становится скоординированной, налаживаются неразрывные, крепкие горизонтальные связи, в результате и деятельность данного направления становится более эффективной.

В Приложении 3 приведен проект Положения об организационной структуре управления ООО «АПХ Явань». Разработка данного положения, его внедрение и дальнейшее развитие в системе управления позволит построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и значительно облегчит процедуру выявления дефектов организационной структуры управления.

В ООО «АПХ Явань» необходимо усилить коммерческий блок. Для этого необходимо пересмотреть систему маркетинга. В штате предприятия только один маркетолог. Для такого предприятия, как ООО «АПХ Явань», необходимы, по крайней мере, два маркетолога. Кроме этого, необходимо полностью пересмотреть должностную инструкцию маркетолога, требования к его профессиональным знаниям и уровню квалификации, систему вознаграждения.

Для каждого направления (проекта) желательно предусмотреть наличие одного маркетолога, который будет находиться в подчинении, с одной стороны, руководителя проекта, а с другой – коммерческого директора. Группа маркетологов в составе отдела продаж будет заниматься исследованиями рынка, прогнозированием рыночной конъюнктуры – каждый в своей области, то есть один маркетолог – в области животноводства,; второй – в области растениеводста.

Аналогично с менеджерами активных продаж. Каждый менеджер будет отвечать за продажи по тому направлению деятельности, которое отмечено в его должностной инструкции и положении об организационной структуре предприятия.

Для развития деятельности отдела по управлению персоналом, не ограничивающейся кадровым учетом, в штат организации необходимо принять руководителя отдела по управлению персоналом. Менеджеры по управлению персоналом будут подчиняться не только директору отдела по управлению персоналом, но и руководителям направлений (проектов). Желательно, чтобы к каждому направлению (проекту) был прикреплен свой менеджер по управлению персоналом.

Таким образом, проект по совершенствованию организационной структуры в ООО «АПХ Явань» предполагает:

глобальное организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления (Приложение 4);

введение в штат трех новых должностей – руководителя направления

создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием;

прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия. Как уже отмечалось, долгосрочной стратегической целью ООО «АПХ Явань» является лидерство на местном рынке рекламных услуг; краткосрочной стратегической целью является повышение прибыльности деятельности предприятия. Перечисленные мероприятия по организационному развитию предприятия отражают тактические действия соответственно стратегии диверсификации услуг.

Органический тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он подразумевает высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом, ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы организации быстрее и эффективнее) и самодисциплину.

Гибкая организационная структура может стать для предприятия неэффективной, если без изменения остаются действовавшие раньше системы планирования, контроля, распределения ресурсов, не вводятся новые условия материального стимулирования участников, не меняется стиль руководства и не поддерживается стремление работников к самовыражению и саморазвитию. Поэтому в ООО «АПХ Явань» необходимо также пересмотреть систему планирования, в частности систему стратегического планирования, контроля, распределения ресурсов, необходимо создать новую систему стимулирования работников, их трудовой мотивации. Условия оплаты труда должны быть направлены, прежде всего, на стимулирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересованности в росте прибылей и доходов. В группах вводятся гибкие системы, предусматривающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена группы и общими результатами (по таким показателям, как, например, прибыль или доходы).

В процессе работы в проектных группах и группах матричного управления адаптивной организационной структуры ООО «АПХ Явань» должны поощряться взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей. Менеджмент в группах должен носить характер консультаций и опираться на групповое решение проблем.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет менеджерам работать как единой команде.

Проект новой организационной структуры ООО «АПХ Явань» был предложен на рассмотрение руководителям структурных подразделений. Большинство отметило ее высокую эффективность и возможность выхода по средствам данной оргструктуры на новый качественный уровень предпринимательской деятельности.

В таблице 14приведены результаты опроса руководителей на предмет возможности внедрения данной структуры на предприятии и эффекта от ее реализации.

На основе этих прогнозируемых данных можно рассчитать основные показатели деятельности рассматриваемой предприятия по результатам внедрения проекта (таблица 15).

Таблица 15

Результаты экспертной оценки руководителями предприятия эффекта от внедрения проекта адаптивной организационной структуры

Показатель	Оценка руководителями	Наиболее вероятная оценка
Директор рекламного отдела	Выпускающий дизайнер	Коммерческий директор
Вероятность успешной реализации проекта
Рост производительности труда
Снижение коммерческих и управленческих расходов

Согласно проекту совершенствования организационной структуры ООО «АПХ Явань» необходимо упразднить должности главного редактора и начальника отдела сувениров, ввести в штат должность руководителя направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов (включая сувениры), директора отдела по управлению персоналом, а также нанять дополнительно одного маркетолога. Таким образом, из штатного расписания удаляются две и добавляются три штатные единицы. В результате численность персонала увеличится на одного сотрудника и составит 53 человека.

Предполагаем, что оклад руководителя направления составит 31 тыс. руб., директора отдела по управлению персоналом – 26 тыс. руб. На основе этих данных можно определить будущий фонд оплаты труда, среднюю заработную плату в организации.

Таблица 16

Показатели социально-экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры

Наименование показателя	Значение до внедрения проекта	Значение после внедрения проекта	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Численность персонала, чел.				101,9
Численность работников аппарата управления, чел.				100,0
Годовой фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	7 284	7 494		102,9
Средняя заработная плата в целом по организации, руб.	11 673	11 783		100,9
Средняя заработная плата административно-управленческого персонала, руб.	27 375	28 375	1 000	103,7
Средняя заработная плата основного производственного персонала и работников функциональных подразделений, руб.	8 818	8 833		100,2
Текучесть кадров, %	11,2	9,5	- 1,7	84,8
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1 373	1 593		116,0
Годовой объем продаж, тыс. руб.	71 405	84 429	13 024	118,2
Себестоимость производства, тыс. руб.	45 675	53 190	7 515	116,5
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	22 667	23 138		102,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3 063	11 289	8 226	368,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 166	7 902	5 736	364,8
Рентабельность от основной деятельности, %	4,7	9,4	4,7	200,0

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 264,8% или на 5 736 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 100% - с 4,7 до 9,4%. Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Заключение

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том , что построенная на изучаемом предприятии система ведения животноводческого хозяйства в целом соответствует типу предприятия и его специализации, хотя, как отмечено во второй главе работы, ей присущи определенные недостатки, связанные как самой системой хозяйствования, принятой на предприятии, так и с внешними факторами . Недостатки системы хозяйствования на предприятии, связанные с внутренними факторами, представляется возможным устранить в ближайшее время путем введения достижений в области технологии содержания крупного рогатого скота, организованных на применении поточных методов ведения технологических процессов. На недостатки, связанные с внешними факторами предприятие может влиять лишь косвенно. Поэтому наибольший эффект следует ожидать от исправления внутренних недостатков рассмотренной в работе системы .

Произведенный анализ молочного животноводства показал, что за изучаемый период происходило заметное снижение эффективности животноводства. При оставшихся примерно на прежнем уровне цен на продукцию хозяйства произошло заметное увеличение цен на факторы производства.

В то же время, предприятие хозяйство изыскивает средства для приобретения дорогостоящего высокопроизводительного оборудования, применение, в хозяйстве которого позволило несколько исправить ситуацию в животноводстве.

Высоким темпам замены оборудования, достигнутым за анализируемый период, кроме бюджетного финансирования способствовало применение новой формы сельскохозяйственного кредита- лизинга, а также сокращение доли потребления.

За анализируемый период при проведении предприятием описанной воспроизводственной политики основных средств предприятию удалось по показателям поступления и состояния достичь уровней выше среднеотраслевых.

Следующим предполагаемым этапом совершенствования состава и структуры основных средств должно стать обновление автотранспорта предприятия, а также продолжение ведения работ по увеличению и улучшению основного стада, что позволит повысить валовой выход продукции в пересчете на удойную голову.

Также следует увеличить долю вложений в отрасль растениеводства , которая при надлежащей работе отдела представляется весьма перспективной. Важность данного направления работы заключается в значимости отрасли растениеводства как поставщика кормов собственного производства, что способствует его удешевлению.

На предприятии также непрерывно ведется кадровая работа, работы по эффективной организации производства.

Завершая анализ проблем эффективности животноводства на предприятии следует еще раз подчеркнуть несколько ключевых моментов . Применительно ко всему аграрному сектору России на современном этапе перед сельским хозяйством страны стоит проблема хронического диспаритета цен ,малая доля поддержки отрасли со стороны государства, что является главными причинами плачевного состояния отрасли в настоящее время, а также давление на национальный рынок со стороны западных производителей сельскохозяйственной продукции, недостаточное участие государства в судьбе аграрного сектора экономики. Перед анализируемым предприятием стоят сходные проблемы, которые отчасти помогает решить довольно высокое, по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями, но тем не менее недостаточное дополнительное финансирование из бюджетов, что также сказывается на довольно сильном снижении финансовых результатов за изученный период.

Список используемых источников:

Нормативные документы:

1. Приказ Министерства финансов РФ от 13 января 2000 года № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Экономика и жизнь. 2000. № 8.

2. Федеральный закон от 03.08.1995 n 123-ФЗ (ред. от 09.05.2007, с изм. от 18.12.2014) "О племенном животноводстве" (принят ГД ФС РФ 12.07.1995) // СПС «Консультант Плюс»

3. Приказ Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленобласти от 21.03.2014 n 32 "О мерах по улучшению воспроизводства стада крупного рогатого скота в хозяйствах ленинградской области в 2014 году" // СПС «Консультант Плюс»

4. Приказ комитета по агропромышленному комплексу Ленобласти от 31.03.2006 n 25 "О мерах по улучшению воспроизводства стада крупного рогатого скота в сельхозпредприятиях ленинградской области в 2006 г." // СПС «Консультант Плюс»

5. Федеральный закон от 08.12.1995 n 193-ФЗ (ред. от 03.11.2014, с изм. от 18.12.2014) "О сельскохозяйственной кооперации"
(принят ГД ФС РФ 15.11.1995) // СПС «Консультант Плюс»

6. Федеральный закон от 02.12.1994 n 53-ФЗ(ред. от 02.02.2014)
"О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд" (принят ГД ФС РФ 26.10.1994) // СПС «Консультант Плюс»

7. Федеральный закон от 24.07.2002 n 101-ФЗ (ред. от 18.07.2007)
"Об обороте земель сельскохозяйственного назначения" (принят ГД ФС РФ 26.06.2002) // СПС «Консультант Плюс»

8. Федеральный закон от 29.12.2014 n 264-ФЗ "О развитии сельского хозяйства"
(принят ГД ФС РФ 22.12.2014) // СПС «Консультант Плюс»

9. Федеральный закон от 03.08.1995 n 123-ФЗ (ред. От 09.05.2007, с изм. от 18.12.2014) "О племенном животноводстве" (принят ГД ФС РФ 12.07.1995) // СПС «Консультант Плюс»

10. Постановление Правительства РФ от 25.07.2014 n 458
"Об отнесении видов продукции к сельскохозяйственной продукции и к продукции первичной переработки, произведенной из сельскохозяйственного сырья собственного производства" // СПС «Консультант Плюс»

Научная и научно – практическая литература:

1. Али­то­ва Г..А. Рен­та­бель­ность мо­лоч­но­го про­из­вод­ст­ва. М., 2014.

2. Аки­мов А.И. Гра­ж­дан­ская обо­ро­на на сель­ско­хо­зяй­ст­вен­ных пред­при­яти­ях., М., 2012

3. Бе­гу­чев А.П. Про­мыш­лен­ное про­из­вод­ст­во мо­ло­ка., М.,2013.

4. Бо­чен­ко­ва Н.Т. Про­из­вод­ст­во мо­ло­ка в спе­циа­ли­зи­ро­ван­ных хо­зяй­ст­вах., М., 2013.

5. Брян­ский С.П., Рай­хман П.М. Как уде­ше­вить про­из­вод­ст­во мо­ло­ка., М., 2014.

6. Вея­ких А.С., Тка­чен­ко Е.И. Тех­но­ло­гия мо­лоч­но­го ско­то­вод­ст­ва на про­мыш­лен­ной ос­но­ве. ,М., 2015.

7. Гри­ша­ков И.И. Мо­лоч­ное ско­то­вод­ст­во., М., 2016.

8. Де­ся­тов В. Г., Щу­кин В.М. По­вы­ше­ние эко­но­ми­че­ской эф­фек­тив­но­сти ин­тен­си­фи­ка­ции жи­вот­но­вод­ст­ва и улуч­ше­ние ка­че­ст­ва его про­дук­ции. М., 2014.

9. Зап­чен­ко А.П. Эф­фек­тив­ность сель­ско­хо­зяй­ст­вен­но­го про­из­вод­ст­ва в Не­чер­но­зем­ной зо­не РСФСР, М., "Ко­лос", 2013.

10. .Ка­лаш­ни­ков А.П. Корм­ле­ние мо­лоч­но­го ско­та., М., 2017.

11. .Кос­тин Л.А. Рост про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да - ос­нов­ной фак­тор про­из­вод­ст­ва и по­вы­ше­ния бла­го­сос­тоя­ния на­ро­да., М.,2013.

12. Крав­чен­ко Р.Г. Эко­но­ми­ко - ма­те­ма­ти­че­ские ме­то­ды в ор­га­ни­за­ции и пла­ни­ро­ва­нии сель­ско­хо­зяй­ст­вен­но­го про­из­вод­ст­ва., М., 2014.

13. .Ка­ра­се­ва Т.Л. Оп­ла­та тру­да а мо­лоч­ном жи­вот­но­вод­ст­ве., М.,2005.

14. Ма­ла­хов А.С. Пу­ти по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти мо­лоч­но­го ско­то­вод­ст­ва, М.,2007.

15. Мо­ро­зов И.Ф. Иль­и­чев Е. А. Спе­циа­ли­за­ция и кон­цен­тра­ция в мо­лоч­ном ско­то­вод­ст­ве. М.,1981.

16. По­по­вич И. В. Прак­ти­кум по эко­но­ми­ке жи­вот­но­вод­ст­ва. М., 2014.

17. По­по­вен­ко И.С. Ор­га­ни­за­ция кор­мо­вой ба­зы, М., 2014.

18. Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А., Сошникова Л.В. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ. 2014.

19. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. - М.,2014.

20. Ру­ко­сцев П.Н. Эко­но­ми­че­ская эф­фек­тив­ность жи­вот­но­вод­ст­ва в сис­те­ме АПК. М., 2002.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-ое изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2014.

22. Су­слов Н.Ф. Ин­тен­си­фи­ка­ция про­из­вод­ст­ва в хозяйствах и хозяйствах. М., , 2013.

23. Ти­хо­нов В. А. Хо­зяй­ст­вен­ный ме­ха­низм АПК . М., 2014.

24. Уль­ман И..Е. Во­про­сы ком­плекс­ной ме­ха­ни­за­ции жи­вот­но­вод­че­ских ферм. М., 2013.

25. Фе­деч­кин А.Г. Шаф­ран А.М. Эко­но­ми­че­ская эф­фек­тив­ность про­из­вод­ст­ва мо­ло­ка. М. , , 2014.

26. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА–М, 2013

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА – М, 2013

28. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. профессора Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

29. Го­до­вые от­че­ты и про­из­вод­ст­вен­но - фи­нан­со­вые пла­ны ООО «АПХ Явань» за 2013- 2014гг.

_________КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А.С. ПУШКИНА

ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков в том числе первичных умений и навыков в научно-исследовательской деятельности)

Студент: Пушкин Евгений Васильевич

Факультет экономический

Курс 2

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль – экономика предприятий и организаций)

Содержание практики: характеристика организации производства, его внутренней и внешней среде, общая оценка работы предприятия: выводы и рекомендации

Планируемые результаты:

Наличие мотивированных выводов и рекомендаций по работе предприятия

Индивидуальное задание на практику:

Характеристика базового предприятия. История и местоположение предприятия. Организационно-правовая форма предприятия. Состав и структура товарной продукции предприятия. Организационная структура управления предприятием. Анализ динамики кадрового состава предприятия. Управление финансовым обеспечением и денежным оборотом предприятия. Планирование на предприятии. Организация документооборота на предприятии. Рекомендации по совершенствованию производственных процессов на предприятии.

Руководитель практики от института		Конев П.А.
Руководитель практики от профильной организации		Иванова Н.П.

КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А.С. ПУШКИНА

ПЛАН-ГРАФИК

Проведения учебной практики (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков в том числе первичных умений и навыков в научно-исследовательской деятельности)

Студент: Пушкин Евгений Васильевич

Факультет экономический

Курс 2

Направление подготовки: 38.03.01 «Экономика» (профиль – экономика предприятий и организаций)»

№ п/п	Название темы. вида работ	Сроки по плану	Рабочее место студента
1.	Ознакомление с учредительными документами	16.02.2016-18.02.2016	Общий отдел
2.	Изучение особенностей производства в части управления и его организации. Изучение управления финансовым обеспечением на предприятии	19.02.2016-22.02.2016	Плановый отдел
3.	Анализ организационной структуры предприятия	23.03.2016-26.03.2016	Плановый отдел
4.	Изучение состава организации производства на предприятии	27.03.2016-29.03.2016	Плановый отдел, бухгалтерия
5.	Изучение системы контроля на предприятии и управленческой отчетности	01.03.2016-03.03.2016	Производственные подразделения
6.	Производственная программа предприятия	04.03.2016-07.03.2016	Производственные подразделения
7.	Выполнение индивидуального задания (анализ производства);	08.03.2016-09.03.2016	Плановый отдел, бухгалтерия
8.	Формулирование предложений по результатам практики	10.03.2016-12.03.2016	Плановый отдел
9.	Подготовка отчета о практике	13.03.2016-15.03.2016	Плановый отдел

Руководитель практики от института		Конев П.А.
Руководитель практики от профильной организации		Иванова Н.П.

Автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина

Лужский институт (филиал)

ДНЕВНИК