Цель, задачи и результаты обучения
4.1.1 Целью преддипломной практики является завершение написания дипломной работы.
4.1.2 Основными задачами производственной практики:
1) являются: сбор, обработка и обобщение практического материала по теме дипломной работы;
2) анализ статистических данных и практического материала по теме дипломного исследования;
3) формулирование выводов, закономерностей, рекомендаций по теме дипломной работы;
4) оформление дипломной работы в соответствии с установленными требованиями.
4.1.3 По окончании практики студент обязан представить на кафедру письменный отчет о результатах практики.
4.2 Объем, сроки и содержание практики
4.2.1 Объем составляет: 2 кредита.
4.2.2 Срок прохождения практики: 8 семестр.
4.2.3 Итогами прохождения преддипломной практики для студентов должны быть:
1) сбор, обработка и обобщение практического материала по теме дипломной работы;
2) анализ статистических данных и практического материала по теме дипломного исследования;
3) формулирование выводов, закономерностей, рекомендаций по теме дипломной работы;
4) оформление дипломной работы в соответствии с установленными требованиями.
Содержание преддипломной практики
4.2.4.1 Представить организацию производственного процесса:
- привести схему организационной структуры предприятия и ее подробное описание: основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, их размещение, состояние.
4.2.4.2 Методология логистики на предприятии:
-анализ уровней развития логистики на предприятии (в организации);
-исследование объекта логистического управления: системы материальных, информационных, финансовых и сервисных потоков;
-использование дисциплин и научной базы логистики для решения практических задач
-описание логистической среды предприятия (организации);
-конфигурирование логистической сети предприятия (организации);
-декомпозиция и моделирование логистической системы предприятия (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций;
- интеграция участников цепи создания стоимости на основе организации межфирменных кооперационных отношений предприятия;
- моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов предприятия;
- разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления предприятия;
- общие затраты в цепи поставок предприятия;
- интернет в логистике и исследование коммуникаций в цепях поставок предприятия;
- информационная инфраструктура логистических сетей предприятия;
- методология моделирования логистических цепей предприятия;
- учет факторов неопределенности при моделировании логистических цепей предприятия;
- методы решения задач планирования и управления логистическими цепями предприятия.
4.2.4.3 В индивидуальных заданиях предусмотрены элементы исследования по специальности, изучение и анализ студентами функциональных областей логистики: снабжения, производства, распределения.
Пример оформления индивидуального задания по структурным подразделениям предприятия:
Таблица 1 - Примерный перечень индивидуальных заданий по структурным подразделениям предприятия:
| Рабочее место | Содержание работы |
| Планово-экономи-ческий отдел | Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - структура общих и логистических затрат предприятия; - оценка стоимости материальных запасов и их удельные веса в активах предприятия. |
| Отдел логистики | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - администрирование логистической системы предприятия (организации); - построение логистической системы предприятия (организации); - анализ применения логистических концепций на предприятии (в организации); -организация взаимодействия отдела логистики с другими структурными подразделениями, оценка эффективности работы отдела логистики; - построение и управление логистической информационной системой предприятия (организации), логистический документооборот; - логистическое окружение предприятия (организации), управление цепями поставок; - техническое обеспечение логистической деятельности. |
| Отдел транспорти-рования | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - оформление сопроводительной и отчетной документации, договоров перевозок; транспортные характеристики грузов и классификация грузовых перевозок предприятия, грузовые транспортные тарифы; - организация и технология перевозок и грузовой работы на железнодорожном транспорте. |
| - организация и технология перевозок и грузовой работы на автомобильном транспорте; - организация и технология мультимодальных перевозок и грузовой работы; - информационное обеспечение транспортной логистики предприятия; - транспортно - логистическое проектирование и управление на предприятии; - логистические особенности формирования международных транспортных коридоров, международные транспортные операции; - ответственность транспортных организаций, грузоотправителей и грузополучателей при перевозках грузов. | |
| Отдел закупок | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - сбор и анализ данных о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие . Варианты индивидуальных заданий: - планирование закупок предприятия; - организация закупок материальных ресурсов; - организация взаимодействия с поставщиками; - оценка эффективности стратегии закупок; - использование логистических концепций при закупке материальных ресурсов; - информационное обеспечение закупочной логистики предприятия; - управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики предприятия; - анализ и проектирование организационной структуры службы закупок предприятия на основе логистики. |
| Отдел организации производства | Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - производственная структура предприятия; - производственный процесс предприятия и его организация во времени; - типы и методы организации производства предприятия; - управление производственной мощностью предприятия. |
| - организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия; - организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии; - ремонтное хозяйство в обеспечении непрерывных материальных потоков предприятия; - управление качеством на предприятии; | |
| - проектирование и совершенствование организации производства на предприятии; - управление запасами на производстве, нормирование расхода материальных ресурсов предприятия. | |
| Финансовый отдел | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - организация и методология взаиморасчетов с логистическими партнерами; - управление логистическими издержками; - управление финансовыми потоками. |
| Отдел распределе-ния (сбыта) | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - анализ применяемых на предприятии способов доставки готовой продукции покупателям, размеры отгружаемых партий. Варианты индивидуальных заданий: - задачи и функции распределительной логистики предприятия; - анализ и проектирование логистических каналов предприятия, методика создания логистической цепи предприятия; - управление заказами предприятия; - управление поставками готовой продукции на предприятии; - конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими на предприятии; - управление логистическим сервисом предприятия. |
| Отдел таможенного оформления | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов); - декларирование товаров; - управление информационными потоками. |
| Таможня | Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов). |
| - декларирование товаров; - управление информационными потоками; - расчет и взимание таможенных пошлин; - разработка инструкций по процессам деятельности. | |
| Примечание: В зависимости от специфики работы организации руководителем практики от университета могут формулироваться и иные индивидуальные задания. |
Список рекомендуемой литературы
1. Козловский В.А., Козловская Е.А., Савруков Т.Н. Логистический менеджмент – СПб Изд-во Политехника, 2000.
2. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика: Справочное и учебно-методическое пособие. – Координационный Совет по логистике. Московский транспортный институт. М.: КСЛ, 2001.
3. Захаров К.В. и др. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. – К.: ИНЕКС, 2000.
4. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2000.
5. Миротин Л.Б., Сергеев В.И., Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра, 1999.
6. Аникин Б.А. Практикум по логистике – М: ИНФРА-М, 1999.
7. Аникин Б.А. Логистика: учебник / под ред. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Зайцев И.И., Все для перевозок грузов – СПб: Закон и бизнес, 1998.
9. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика – СПб: СПбГУЭиФ, 1998.
10. Смехов А.А. Основы транспортной логистики – М.: Транспорт, 1995.
11. Никифоров В.С. Основы логистики на водном транспорте – Новосибирск: НГАВТ, 1995.
12. Смехов А.А. Введение в логистику – М.: Транспорт, 1993.
13. Гордон Л., Тишкин Е.М., Узков Н.С. Как осуществлять экономичную доставку товара отечественному и зарубежному покупателю – М.: Транспорт, 1993.
14. Смехов А.А. Логистика – М.: Знание, 1990.
15. Лукинский В.С. Учебное пособие. Логистика автомобильного транспорта. Изд. «Финансы и статистика», 2004.
16. Новиков О.Л., Уваров С.А. Логистика. Учебное пособие – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 1999.