Управление предпринимательскими рисками

Эффективное управление предпринимательской организацией в современных условиях невозможно без специальных методов анализа и управления риском. В переходный период социально-экономического развития России число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предпринимательских организаций, достаточно велико, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности предприятия.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данной предпринимательской организации рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предпринимательской организации, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования. Управление риском применительно к конкретной организации позволяет:

• выявлять факторы и источники предпринимательского риска;

• получать характеристики вероятности реализации того илииного риска, а также возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

• разрабатывать, планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска;

• учитывать финансовый результат управления риском.Управление рисками - специфическая область деятельности,

требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предпринимательской фирмы, математических методов оптимизации экономических задач и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своего предприятия от действия рисков, которые угрожают его прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства - выбрать оптимальный проект деятельности из возможных вариантов. Процесс управления предпринимательскими рисками можно представить в виде определенной последовательности действий, которая представлена на рис. 19.3.

До тех пор, пока риск для отдельной предпринимательской организации не определен, невозможно принять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами: от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций.

Следующим этапом процесса управления рисками является исследование источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков в деятельности организации. Их анализ применительно к конкретной предпринимательской организации позволяет предпринимателю не только правильно оценить уровень риска и уровень возможных потерь, но и правильно организовать процесс управления рисками, направив свои усилия именно на источники возникновения рисков. Для более полного анализа все факторы должны быть проранжированы по степени влияния на общий уровень риска в деятельности организации. Далее осуществляется оценка уровня рисков, а также уровня возможных потерь от их реализации. Чаще всего для такой оценки используются следующие методы: аналоговые, экспертные, статистические, расчетно-аналитические.

Экспертные методы оценки риска являются наиболее распространенными, так как они позволяют оценить риск как качественно, так и количественно. Эти методы основаны на опросе определенных специалистов (экспертов) с последующей математической обработкой полученных данных. Целью такого исследования является получение дополнительной информации, на основе которой будут осуществляться необходимые расчеты или приниматься решения.

После всестороннего анализа рисков в деятельности организации предпринимателю необходимо определить основные методы нейтрализации рисков, которые столь же разнообразны, сколь разнообразны и сами риски, возникающие в деятельности организации. Применение стандартных путей, используемых в настоящее время большей частью предпринимательских организаций, несмотря на свою эффективность, в целом ряде случаев явно недостаточно. Кроме того, управляя рисками, лишь очень немногие предприниматели исходят из принципа комплексной защиты, который заключается в использовании ряда взаимосвязанных приемов, с тем чтобы обеспечить максимальную защиту интересов фирмы.

В момент принятия решения о поведении организации по отношения к риску большую роль играет личность предпринимателя или человека, принимающего управленческие решения на данном уровне. Личностью предпринимателя, качеством и характером его решений обусловлено и то обстоятельство, что в сходных условиях уровень риска и зачастую связанный с ним уровень доходности идентичных предпринимательских организаций различаются. Это, в свою очередь, связано с различным отношением к риску и, соответственно, с различным пониманием приемлемого уровня риска.

Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков.