Основные группы клиентов, являющиеся потребителями производимых Вами товаров/услуг | Какие потребности группы призван удовлетворить Ваш продукт/услуга? | Социальные группы клиентов (если есть) | Какие потребности социальных групп призван удовлетворить Ваш продукт/услуга? | Клиентами являются все категории населения | Консультативная и лечебно – диагности-ческая амбулаторная оториноларингологическая помощь | Услугами кабине-та пользуется все социальные груп-пы населения | Консультативная и лечеб-но – диагностическая амбулаторная оторинола-рингологическая помощь, в т.ч. на дому | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Уникальность товара/услуги
Товар (услуга) | Преимущества | Недостатки | Уникальность для социальных групп | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Основания выбора данного продукта/услуги? | Постоянная необходимость и востребованность данного вида деятельности |
Есть ли патент (лицензия) на данный товар (услугу)? Какие еще вопросы необходимо решить для начала реализации проекта (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.)? | Есть |
Каков жизненный цикл товара, как скоро он устареет? | Стабильный, востребованность высокая, постоянная |
Анализ рынка
Потенциал рынка (текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка в натуральных единицах) | | в целом по стране | в вашем регионе | производственный | | | потребительский | | | |
Динамика рынка | |
Сезонность | |
Факторы, влияющие на спрос и предложение | Высокая ЛОР - заболеваемость населения |
Средняя прибыльность соответствующей продукции (данные по отрасли), рентабельность в % | |
Трудность вхождения на рынок | |
Ваши конкурентные преимущества | Достаточный практический опыт, имидж, отсутствие аналогичной практики на данной территории |
SWOT-анализ | Сильные стороны – S | Слабые стороны – W | - хорошая теоретич. подготовка; - достаточный опыт амбулаторно – поликлинической и стационарной деятельности; - хороший имидж у пациентов; - наличие кабинета, - наличие лицензии, - обширная база пациентов | - недостаточное техническое оснаще- ние кабинета; - отсутствие договора с поставщиками расходных материалов; - отсутствие опыта предприниматель-ской работы; - отсутствие лабораторной и инстру- ментальной диагностики, - расположение кабинета на 3-м этаже | Возможности – O | Угрозы – T | - привлечение грантовой поддержки - возможное содействие с фондами ОМС, ДМС - поиск частных инвесторов | - конкуренция - изменение законодательства - стихийные бедствия - изменение условий аренды - отзыв лицензии | |
Анализ конкурентов
Основные конкуренты | - Советская районная больница - Югорская городская больница - ИП Перепелкина С.Э. |
Конкурентные преимущества
Область сравнения | Ваше предприятие | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 |
Продуктовая линейка (ассортимент) | | | | |
Качество | | | | |
Уникальность | | | | |
Цены | | | | |
Надежность | | | | |
Реклама | | | | |
Имидж (известность потребителю) | | | | |
План маркетинга
7.1. Ценовая политика и планируемый уровень цен
Факторы, определяющие цену продукции/услуги:
Оригинальность продукции | |
Местоположение точки сбыта | |
Покупательская способность целевой группы | |
Цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители:
Цены на продукцию/услуги
№ | Наименование продукции, услуги | Ед. изм. | Цена, руб. | 1. | | | | | | | | 3. | | | | 4. | | | | 5. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Сезонное изменение цен во второй год реализации проекта.
№ | Наименование продукции, услуг | Номер календарного месяца | | | | | | | | | | | | | 1. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3. | | | | | | | | | | | | | | 4. | | | | | | | | | | | | | | 3. | | | | | | | | | | | | | | 4. | | | | | | | | | | | | | | 5. | | | | | | | | | | | | | | |
Годовое изменение цен
№ | Наименование продукции, услуг | Кварталы соответствующих лет |
2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1. | План динамики цен по группе наиболее значимых расходов (составляют более 80% от себестоимости) | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.1. | Продукт 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.2. | Продукт 2 | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.3 | Продукт 3 | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.4 | Продукт 4 | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.5 | Продукт 5 | | | | | | | | | | | | | | | | |
2. | План динамики отпускных цен на производимую продукцию/ реализуемые услуги | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.1. | Продукт 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.2. | Продукт 2 | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.3 | Продукт 3 | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.4 | Продукт 4 | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.5 | Продукт 5 | | | | | | | | | | | | | | | | |
Система скидок | За приобретение большой партии: За предоплату: Постоянным покупателям: Иные варианты скидок: |
Цены для социальной группы (если проект предполагает реализацию товаров/услуг для социально незащищенных слоев населения) | В % от общего уровня цен: Бесплатно: |
Доля товаров/услуг, которые будут реализовываться для социальной группы в общем объеме реализации | - по сниженным ценам: бесплатно: |
Каналы сбыта
Наименование покупателя | Объем закупок, в натуральном выражении | Достигнутые договоренности | Цены и % скидки (если есть) | Условия расчетов | Периодичность закупок |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Продвижение и реклама
Бюджет маркетинга
Бюджет мероприятия, руб. |
| Период (месяц) |
Наименование мероприятия | | | | | | | | | | | | | 2-й год | 3-й год |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
8. Производственный план
Месторасположение
1. Общая характеристика места(адрес, площадь, стоимость покупки/аренды) | г. Советский, ул. Озерная – 1а; Площадь помещения – 86 кв. м; Стоимость аренды – 30 тыс. руб. в месяц |
2. Факторы повлиявшие на выбор(это может быть низкая стоимость аренды, близость к непосредственным покупателям, транспортная доступность и др.) | - Удобное расположение; - Удобная транспортная схема; - Хорошая стоянка для транспорта пациентов; - Адекватная стоимость аренды |
. 3. Дополнительные затраты на доведение помещения до необходимых норм(стоимость ремонта, подключения к электросетям и др.): | Затраты на перепланировку помещения под требования для ЛОР-кабинета – около 400 тыс. руб. |
Наши рекомендации