Стратегические альтернативы муниципального маркетинга.

В муниципальном маркетинге большое внимание уделяется именно стратегическому подходу, поскольку практически все территориальные продукты не являются гибкими, а если и подлежат изменениям, то это требует времени и серьезных капиталовложений.

Здесь уместно говорить о следующих стратегиях:

1. Маркетинг имиджа (репутация и известность) – коммуникации территории с потребителями (паблик рилэйшен), т.е. пиар: реклама, паблисити (популяризация)

лоббирование (продвижение интересов территории), личные (персональные) продажи. Цель- создание, развитие и распространение положительного образа территории.

Практика муниципального маркетинга позволяет выявить несколько направлений использования такой стратегии:

А. Города-лидеры (столичные города, флагманы экономики, города политики и элитарные города, универсальные города)

Б. Города-предприниматели (торговые города, города ремесленники, гастрономические города)

В. Развлекательные города (курортные города, игорные зоны, города при событиях, спортивные города)

Г. Города-музеи (Краков, Прага, Санкт-Петербург)

Д. Священные города (Мекка, Ватикан, Иерусалим, Брага)

Е. Умные города (науко-грады, города при университетах)

Ж. Города-посредники, города-проводники(портовые города, города-ворота, говора на пересечении дорог)

З. Города уникального имиджа(Эко-города, экзотический имидж, города с интенсивными маркетинговыми стратегиями).

2. Маркетинг привлекательности –мероприятия, направленные на повышение притягательности данной территории для человека, использованиеисторико-культурного наследия, разработка специфического уникального продукта, торгово-выставочные центры, создание пешеходной зоны.

3. Маркетинг инфраструктуры (маркетинг зданий, строений, дорог) – наличие хорошей инфраструктуры, на территории должно быть удобно жить, работать и развиваться (жилые районы, промышленные зоны, рыночная инфраструктура)

4. Маркетинг населения: привлечение населения (маркетинг персонала, государственная политика, корпорации), рекламирование местных жителей (национальные особенности характера, продвижение таланта (особенности, компетенции), знаменитости (бывали или уроженцы).У данной стратегической альтернативы – глобальный подход, она работает над качеством человеческого капитала на территории.

Матрица «Товар-рынок» и матрица Бостонской консалтинговой группы как инструменты территориального маркетинга.

Матрица «Товар-Рынок» И. Ансоффа - объединяет в себе разные способы реализации стратегии роста. Стратегии для организации – рост (ориентация на рост), ограниченный рост (поправка на коэффициент инфляции, цели от достигнутого), сокращения (ликвидация, сокращение объемов, отсечение лишнего – аутсорсинг), комбинированная стратегия – только для крупных организаций.

		Товары
		Существующие	Новые
Потребители	Новые	Закрепление (ЖКХ)	Развитие товара (ожидание ледового дворца)
Существующие	Развитие рынка (новые сегменты рынка, новых потребителей)	Стратегия последнего средства – колоссальные риски, диверсификация, другие виды деятельности. Такие решения принимаются только в том случае, если нет других альтернатив

Матрица Бостонской консалтинговой группы (см. для предприятия и для территории)

Продукт «Звезда» эта такая ситуация, когда сфера деятельности развивается бурными темпами и имеет хорошие перспективы дальнейшего роста.

«Дойная корова» это виды деятельности, который на сегодняшний день приносят основной совокупный доход.

«???» это виды деятельности, которые нуждаются в дополнительных ресурсах для развития, чтобы достичь в будущем высоких доходов.

«Собака» это виды деятельности на территории, которые имеет смысл сохранить для её имиджа или в силу их большой социальной значимости.

Для предприятия

Доля на этом рынке относительно ближайшего конкурента	Высокий	«Дойная корова». Для России – нефтегазовая отрасль	«Звезда» Для России – балет, военно-промышленный комплекс
Низкий	«Собака», государственный заказ, самый первый товар.	«Знаки вопроса», «???», «Трудные дети», «Дикие кошки»
		Низкий	Высокий
	Темп роста рынка