ТРИ ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ НА "ШКАЛЕ" СОЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ
Ценностные предпочтения.
Как компания решает, является ли один проект лучше, чем другой, в случае, если нет никакой неопределенности? Каждая компания имеет свои собственные критерии - определенными меры измерения, которыми они пользуются, чтобы оценить успех проекта. Для одной компании это может быть возвращение инвестиции, для другой компании это может быть полная прибыль.
Компания оценивает все проекты в терминах Net Present Value и выбирает проект с самым высоким NPV. Сжатие потоков наличности в одно число (NPV) позволяет сравнивать различные проекты и наличные потоки. Чтобы вычислять NPV, каждый должен оценить наличные потоки в течение каждого года по всей длине проекта и затем вычислить ценность этого потока наличности в настоящее время. Чтобы вычислять эту ценность, мы должны знать временное предпочтение компании.
Временные предпочтения
Существующая стоимость (ценность) денег зависит от того, когда эти деньги доступны. Например, мы можем сравнивать стоимость (ценность) получения $100 сегодня против получения $100 через год с этого момента времени. Если мы имеем $100 теперь мы можем положить их на депозит в банке и будем иметь $100 + процентом через год. Так, наше предпочтение времени зависит от того, что мы можем делать с этими деньгами. Это часто выражается в терминах ставки дисконта (учетной ставки) (также называемой учетный процент). Ставка дисконта обычно используемая для вычисления NPV, представляет собой временное предпочтение принимающего решение.
Терпимость к риску
Так как каждый план на рассмотрении вовлекает некоторую неопределенность или риск, необходимо рассмотреть точно, сколько риска компания желает брать.
Когда рассматриваются проекты с неопределенными исходами, то обычно недостаточно рассмотреть ожидаемые ценности этих проектов. Рассмотрим следующий пример:
Вам предлагают два проекта. Если Вы выбираете проект A, имеется вероятность 90%, что Вы выиграете $140 и вероятность 10%, что Вы потеряете $10. Если Вы выбираете проект B, имеется вероятность 90%, что Вы выиграете $1,250 и вероятность 10%, что Вы потеряете $10,000. Обратите внимание, что два проекта имеют ту же самую ожидаемую ценность.
Какой проект Вы предпочитаете?
Проект A
NPV1 = 140*0.9 – 10*0.1 = 126 – 1 = 125 $
имеется вероятность 90%, что Вы выиграете $140 и вероятность 10%, что Вы потеряете $10.
Проект B
NPV2 = 1,250*0.9 – 10,000*0.1 = 1.125 – 1000 = 125 $
имеется вероятность 90%, что Вы выиграете $1,250 и вероятность 10%, что Вы потеряете $10,000.
Обратите внимание, что два проекта имеют ту же самую ожидаемую ценность.
Какой проект Вы предпочитаете?
Если Вы выбираете ваши проекты, на основании ожидаемой ценности, то Вы должны быть безразличны при выборе между двумя проектами. Однако, большинство из нас предпочло бы проект А, потому что проект B слишком опасен. Выбор проекта отражает наше предпочтение риска.
Предпочтения выражаются через полезности, также называемые отрегулированными риском ценностями, полезными ценностями, или u-ценностями. Одна особенно удобная форма для выражения предпочтения - экспоненциальная функция полезности:
u (x) = 1 - exp (-x/rho), где rho - терпимость к риску.
Терпимость к Риску - удобная мера для общего отношения к риску. Были развиты несколько методов оценки терпимости к риску. Например, мы могли бы предложить проект, где лицо, принимающее решение, имеет вероятность 50% выиграть $W и вероятность 50% потерять $W/2. Мы можем найти такое значение W, что лицо, принимающее решение, будет безразлично при выборе между взятием или не взятием проекта. Тогда терпимость к риску может быть рассчитана как W*1.04.
Для каждого варианта альтернативы проводятся следующие операции:
• 1) Проводится оценка общих затрат на реконструкцию (Total construction costs)
• 2) Проводится оценка введения дополнительных мощностей (Additional capacity - units/year)
• 3) Проводится оценка производственных затрат на единицу продукции (Estimated cost of production per unit)
• 4) Проводится оценка среднего дохода на единицу продукции (Estimated average revenue per unit)
• 5) Проводится оценка неопределенностей
• 6) Вычисляется NPV
• 7) Проводится анализ чувствительности решения
• 8) Строится дерево решения
• 9) Определяется отношение к риску
• 10) Определяется необходимость сбора дополнительной информации
• 11) Принимается решение о выборе альтернативного варианта проекта
Вопрос 4. Основные виды информации, необходимой для принимающих решение.
Выделяют четыре основные вида информации, необходимой для принимающих решение:
1) относительно рисков и выгод, связанных со специфическим выбором,
2) относительно альтернативных вариантов выбора и связанных с ними рисков и выгод,
3) относительно неопределенности в необходимой информации,
4) относительно ситуации для управления.
Вопрос 5. На чем основаны понятия о приемлемом, чрезмерном и пренебрежимом риске.
Принятие решения о приемлемости риска для той или иной ситуации или хозяйственной деятельности, и о мерах по уменьшению риска, основанные на критериях риска, которые должны устанавливаться на правительственном или на законодательном уровне. Исходной точкой при рассмотрении таких критериев является то, что риск от опасной деятельности для отдельного человека и для всего общества не должен быть большим, чем риск в повседневной жизни.
В соответствии с этим подходом для большинства опасных воздействий максимально приемлемый уровень индивидуального риска, который определяется как уровень риска, который увеличивает риск смерти от всех других причин на один процент, максимальный риск смерти для человека соответствует первому году его жизни и равен2*10-2 в год. Индивидуальный риск “естес-твенной смерти” подростков в возрасте от 10 до 14 лет, который согласно статистическим данным по возрастной смертности составляет 10-4 в год и является минимальным на протяжение всей его жизни, принят за “базовый” риск.
Максимально приемлемый (предельно допустимый) индивидуальный риск установлен как 10-6 в год, и он не должен превышаться независимо от вида хозяйственной деятельности. Другими словами, риск фатальной аварии, которому может подвергнуться человек вследствие его постоянного присутствия (365 дней в году) под воздействием опасной активности, будет менее, чем один на миллион в год, или один за миллион лет.
Уровни риска опасного воздействия, менее чем 10-8 в год, или менее чем один в 100 миллионов лет, рассматриваются как пренебрежимые. Уровень риска между пренебрежимым и максимально допустимым рассматривается как приемлемый риск, пригодный для хозяйственной деятельности и в соответствии с принципом ALARA (As low as reasonably achievable) требующий постоянного уменьшения в той степени, которая считается разумной для данного вида деятельности в данных условиях.
Уровень индивидуального риска, превышающий предельно допустимый уровень - ПДУ, должен рассматриваться как чрезмерный. Любая практическая деятельность, подвергающая того или иного индивидуума жизни в условияхчрезмерного риска, является недопустимой. Ее внедрение в практику возможно только при условие принятия технических или организационных мер, позволяющих снизить уровень рассматриваемого риска до величины ПДУ.
Вопрос 6. Назовите три основных зоны на шкале рисков
ТРИ ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ НА "ШКАЛЕ" ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РИСКОВ:
Индивидуальный риск определяется как вероятность того, что в течение года незащищенный человек, находящийся в определенной точке пространства по отношению к источнику опасности, будет подвергнут воздействию с нежелательными последствиями определенного вида (смертельный исход, нетрудоспособность, серьезные травмы без потери трудоспособности, травмы средней тяжести и незначительные повреждения), возникшими при реализации определенных опасностей
1) область чрезмерного риска: любая деятельность, имеющая такой уровень риска, недопустима (более 10-6 в год);
2) область пренебрежимого риска: любая деятельность с уровнем риска из этой области не контролируется регулирующим органом (менее чем 10-8 в год);
3) область приемлемого риска: любая деятельность с уровнем риска из этой области является объектом контроля для регулирующего органа в целях постоянного снижения риска настолько, насколько это допустимо по социально-экономическим соображениям (в диапазоне 10-6 - 10-8 на человека в год).
ТРИ ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ НА "ШКАЛЕ" СОЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ
Социальный рископределяется как зависимость между определенным числом погибших людей (N), подвергшихся поражающему воздействию определенного вида в одном инциденте при реализации определенных опасностей, и вероятностью того, что это число будет превышено (F). Это дает возможность учитывать количество людей, которые могут быть одновременными жертвами одного инцидента, например 10, 100 или 1000 человек.
1) область чрезмерного риска: вероятность 10-7 в год с максимумом N=10 смертей принята как уровень пренебрежимого риска, или 10-9 в год для N=100 или более смертей (в Нидерландах и США);
2) область приемлемого риска: максимально приемлемый уровень социального риска 10-5 в год для аварий с максимумом N=10 или более смертей, или 10-7 в год для N=100 или более смертей;
3) область пренебрежимого риска: любая деятельность с уровнем риска из этой области не контролируется регулирующим органом (менее чем 10-5 в год для аварий с максимумом N=10 или более смертей, или 10-7 в год для N=100 или более смертей).
Вопрос 7. Что такое – приоритезация? В чем различие решения в сравнении с приоритезацией? (Привести пример).
Анализ и управление риском - это прежде всего основа для принятия решений, которая позволяет сделать правильный выбор между альтернативными курсами действий. Что отличает проблему приемлемого риска от других проблем решения - это то, что по крайней мере один альтернативный выбор, включает среди своих последствий угрозу жизни или здоровью. Этот выбор зависит от ценностей, убеждений, анализа решения на основе баланса затрат, выгод и риска и других факторов. Поэтому, не может быть никакого единого, универсального числа, которое выражает приемлемый риск для общества, и нет ни одного универсального решения, как и нет универсального метода разработки решений. В лучшем случае можно надеяться найти наиболее приемлемую альтернативудля определенной проблемы, ту, которая будет представлять ценности определенного круга лиц или определенной территории.
Ни один из рассматриваемых здесь подходов не является ни всеохватывающим, ни безошибочным. Каждый обращает внимание лишь на некоторые особенности проблемы приемлемого риска, но игнорирует другие. В результате, не только каждый подход не будет в состоянии давать окончательный ответ, но он будет смещен к отдельным интересам и специфическим решениям. Поиск объективного метода обречен на неудачу и может затмить ценностную ориентацию. Следовательно, выбор подхода - это политический акт, содержащий ясную информацию о том, кто должен управлять, что должно иметь значение, какие цели преследует управление, на какие принципы оноопирается и какие приоритетыопределяют первоочередность решения проблем и направления инвестиций.
Формальное изучение выбора в процессе принятия решения вовлекает следующий пять взаимозависимых шагов:
1. Определение целей, по отношению к которым измеряется желательность последствий
2. Определение возможных вариантов выбора, которые могут включать "не делать ничего"
3. Идентификация возможных последствий каждого варианта выбора и вероятности их появления должна быть такой, чтобы вариант выбора был принят, включая, но не ограничивая, опасные последствия
4.Определениежелательности различных последствий
5. Анализ вариантов выбора и отбор лучшего варианта
Этот заключительный шаг предписывает, что вариант выбора, который должен быть отобран, определяет логику процесса; таким образом, он идентифицирует наиболее приемлемый выбор. Если следовать данным рекомендациям то, по-видимому, будет принята лучшая альтернатива действий.
Акт принятия варианта выбора не заключает в себе, и сам не подразумевает, что сопутствующие риски приемлемы в любом абсолютном смысле. Строго говоря, принятие варианта выбора не подразумевает принятие рисков, но принимает решение относительно определенного варианта выбора, который уже влечет за собой некоторый уровень риска в числе своих последствий. Всякий раз, когда процесс принятия решения принимает во внимание выгоды, или другие (нерисковые) затраты, наиболее приемлемый вариант выборане должен бытьвариантом снаименьшим риском. Действительно, можно выбрать (или принять) выбор с самым высоким риском, если он имеет достаточные для компенсации выгоды. Привлекательность выбора зависит от полного набора соответствующих положительных и отрицательных последствий.
Решение, в процессе которого из набора вариантов выбирается наиболее привлекательный - это неотъемлемая специфика ситуации. То есть, нет универсально приемлемого выбора (или риски, затраты, или выгоды). Принятие решения относительно определенного варианта выбора (и связанные с ним риски, затраты, и выгоды) зависит от набора вариантов выбора, последствий, ценностей, и фактов, исследованных в процессе принятия решения. В различных ситуациях могут быть уместны различные варианты выбора, ценностей, и информации. Через какое-то время, любое из множества изменений может привести к изменению относительной привлекательности любого данного варианта выбора: могут быть обнаружены ошибки в анализе, могут быть изобретены новые устройства безопасности, могут изменяться ценности, может стать доступной дополнительная информация, и т.д. Даже в той же самой ситуации в отдельные моменты времени, различные люди с различными ценностями, представлениями, целями, или методами решения могли бы не согласиться с тем, какой вариант выбора является наилучшим. Короче говоря, поиск абсолютной приемлемости только вводит в заблуждение.