I. Развитие нормативной правовой базы

ТАМБОВ

Год в Тамбове объявлен ГОДОМ СПОРТА!

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ДОМ МОЛОДЕЖИ»

В 2012 ГОДУ

	ТАМБОВ, 2012

СОДЕРЖАНИЕ ДОКУМЕНТА

Пояснительная записка о статусе документа…………………………..……….. 4 стр.

Административно-организационная работа……………………………………. 6 стр.

Развитие нормативно-правовой базы:

- документы, регламентирующие деятельность ДМ;

- документы, регламентирующие деятельность специалистов учреждения.

Укрепление материально-технической и хозяйственной базы:

- развитие материально-технической базы;

- капитальный и текущий ремонт;

- благоустройство и озеленение территории.

Обеспечение безопасности учреждения:

- предупреждение чрезвычайных происшествий и охрана;

- организация противопожарной безопасности в учреждении.

Кадровая политика………………………………………………………………………………. 8 стр.

Работа с персоналом

- повышение профессиональной компетенции работников учреждения;

- планирование деятельности и контроль;

- оценка эффективности деятельности каждого сотрудника и

трудового коллектива в целом.

Охрана труда работников

Информационно-методическое обеспечение……….…………………..…. 10 стр.

- формирование и изучение базы данных по практическому опыту деятельности

учреждений клубного типа в России и за рубежом;

- исследовательская деятельность специалистов;

- программно-методическое и информационное обеспечение.

Социальное партнерство…………………………………………………………..……….. 13 стр.

Взаимодействие с ведомствами и общественными организациями:

- поддержка детей и молодежи;

-мероприятия, посвященные знаменательным датам и событиям.

Организация работы по ведущим направлениям деятельности……. 14 стр.

- реализация молодежных информационных технологий и связей с общественностью;

- организация массовых мероприятий и досуга молодежи;

- развитие сети клубных объединений;

- развитие и поддержка детских и молодежных общественных организаций и инициатив;

- развитие сети платных услуг, предоставляемых ДМ

Социально-проектная деятельность учреждения………………………..…. 18 стр.

Каталог социальных инициатив учреждения, разрабатываемых в 2012 году.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА О СТАТУСЕ ДОКУМЕНТА

Директор МБУ «Дом молодежи»определяет приоритетные направления развития (далее Учреждение) по согласованию с Комитетом по делам молодежи администрации города Тамбова на 2012 год, которые являются основанием для разработки перспективных планов работы сотрудников учреждения.

Целью данной программы деятельности и развития ДМ является формирование необходимых предпосылок, условий и механизмов для постоянного расширения перечня оказываемых муниципальных услуг городской молодежи, повышения их качества и роста эффективности деятельности Учреждения. Содержательным компонентом перспективного плана развития являются ведущие направления деятельности, предусмотренные Концепцией развития Дома молодежи.

Настоящее перспективное планирование деятельности Учреждения определяются такими факторами, как:

интегрированный подход к решению вопросов развития молодежной политики в городе, а так же повышение квалификации и уровня профессиональной компетентности специалистов работающей с молодежью;

программно-целевое планирование деятельности учреждения на основе изучения постоянно изменяющегося спроса молодежи на перечень муниципальных услуг, предоставляемых Учреждения;

развитие и обогащение кадровой инфраструктуры Учреждения;

дифференцированная и системная работа с молодежью города разных социальных слоев, распространение актуального опыта.

В целях повышения эффективности деятельности Учреждения в 2012 году определены следующие стратегические задачи работы:

развитие и укрепление Учреждения как ресурсного молодежного городского центра (создание целостной системы работы с молодежью, формирование перечня муниципальных услуг, разработка форм интерактивного дистанционного образования, укрепление позиций ДМ как инновационной модели работы с молодежью в городской среде, развитие детских и молодежных общественных инициатив и волонтерства, разработка и реализация социальных программ и акций в рамках проводимого в Тамбове Года Спорта);

повышение значимости Учреждения клубного типа для молодежи на основе всестороннего анализа деятельности (программно-методического, кадрового и материально-технического обеспечения);

обновление программно-методического обеспечения деятельности Учреждения;

развитие муниципальных услуг для молодежи города;

расширение информационного поля для всех молодежи, включение средств массовой информации в решение задач, поставленных государством перед системой молодежной политики;

пропаганда деятельности Учреждения в СМИ, специальных изданиях для молодежи;

разработка и реализация молодежных программ социального партнерства с общественными организациями, фондами, государственными структурами и коммерческим сектором.

В результатереализации заявленной программы ожидается:

создание центра молодежного движения городской молодежи;

увеличение «продаж» муниципальных услуг молодежному населению города, формирование механизмов повышения качества оказываемых услуг;

создание на базе учреждения механизма поддержки трудных подростков и молодежи с дезадаптивным поведением;

формирование и развитие информационного пространства и информационных ресурсов Учреждения;

создание целостной системы оценки качества деятельности всех структур и вспомогательных служб Учреждения;

разработка прорывных ("эталонных") направлений в содержании молодежной политике, внедрение современных форм работы с молодежью.

Правовой основой организации деятельности ДМ являются:

нормативные документы администрации города Тамбова;

Устав учреждения и его локальные документы

Административно-организационная работа

СТРУКТУРА МУ «ДОМ МОЛОДЕЖИ»

электромонтер по ремонту и облуживанию электрооборудования - 1; уборщик производственных и служебных помещений - 5; слесарь-сантехник – 0,5; гардеробщик – 2; рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий - 1; сторож - 3.

методист учреждения по работе с молодежью – 10; программист – 1; художественный руководитель – 1; педагог-психолог -1; инструктор по физической культуре - 2 .

секретарь руководителя – 0,5; специалист по кадрам – 0,5 администратор - 2; юрисконсульт - 1.

	главный бухгалтер -1; бухгалтер -1; экономист (менеджер платной сети) – 1.

I. Развитие нормативной правовой базы