Демократичный стиль лидерства заключается в коллегиальности принятия решений, то есть учитывается мнение подчиненных.

Либеральный стиль лидерства – можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют что им делать.

Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30-е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:

· авторитарный,

· демократический и

· либеральный.

Авторитарный (директивный) стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя.

Характеристики авторитарного стиля руководства:

1. Централизация власти в своих руках;

2. Нередко подавление инициативы;

3. Предоставление минимума информации о перспективах развития подчиненными;

4. Контроль на силе власти;

Болезненное реагирование на критику.

Руководитель, придерживающийся демократического стиля, децентрализует свою управленческую власть.

Децентрализация власти.

Полномочия регламентируются документом.

Инициатива поощряется.

Привлечение к управлению подчиненными.

Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.

Минимум вмешательства в работу.

Неформальные лидеры присваивают часть полномочий.

Свобода действий не регламентируется.

Низкий уровень требовательности к себе и подчиненным.

Понятие руководства. Стили руководства.

Руководство –это способность влиять на поведение группы людей или отдельных индивидуумов, позволяющая побудить их работать для достижения общих целей.

Стиль руководства – это типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая в работе с людьми.

Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30-е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:

· авторитарный,

· демократический и

· либеральный.

Авторитарный (директивный) стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя.

Характеристики авторитарного стиля руководства:

1. Централизация власти в своих руках;

2. Нередко подавление инициативы;

3. Предоставление минимума информации о перспективах развития подчиненными;

4. Контроль на силе власти;

Болезненное реагирование на критику.

Руководитель, придерживающийся демократического стиля, децентрализует свою управленческую власть.

Децентрализация власти.

Полномочия регламентируются документом.

Инициатива поощряется.

Привлечение к управлению подчиненными.

Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.

Минимум вмешательства в работу.

Неформальные лидеры присваивают часть полномочий.

Свобода действий не регламентируется.

Низкий уровень требовательности к себе и подчиненным.

В зависимости от отношения руководителей к нововведениям выделяются следующие стили управления.

Консервативный – ориентированный на привычные, многократно проверенные на практике способы работы. В структуре личности такого руководителя весьма устойчивы социальные стереотипы на всех трех уровнях: мыслительном, поведенческом и эмоциональном. К новому он относится с предубеждением, насмешливо, предложения подчиненных отвергает, а при инициативе сверху старается переложить работу по внедрению на заместителей или растянуть сроки.

Декларативный. На словах руководитель поддерживает любое новшество, а на деле проводит лишь те из них, которые не требуют больших затрат труда, энергии и риска.

Колеблющийся. Руководитель боится нововведений, не имеет своей точки зрения; решения в области новаций зависят от того, под влиянием кого из своих заместителей руководитель находится; принимает с одинаковой легкостью противоположные решения, часто их меняет.

Прогрессивный. Руководитель постоянно ищет новые, более экономичные пути достижения целей фирмы, он обладает чутьем на новое, передовое; глубоко продумывает предложения независимо от того, кто является их инициатором; тщательно рассчитывает все варианты, идет на разумный риск.

Одержимый. Разнообразные изменения и перестройки являются манией такого руководителя. Он не утруждает себя глубоким предварительным расчетом и обоснованием, реализует новшества методом проб и ошибок.