Тема 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.

Дискуссия на темы

1. Матрица анализа портфеля продукции.

2. Стратегия и ресурсы для реализации стратегии дифференциации и диверсификации.

3. Жизненный цикл стратегической организации.

4. Задача создания стратегического хозяйственного центра.

5. Определение стратегического развития организации.

Тестовые задания

1. Какими компетенциями должен обладать руководитель стратегической организации:

а. профессиональной;

б. социальной;

в. созданием новых знаний у персонала;

г. возможен вариант сочетания.

Правильный ответ – а, в.

2. На практике стратегическую миссию в организации формируют:

а. линейные руководители;

б. работники предприятия;

в. дирекция;

г. совет директоров предприятия.

Правильный ответ – б, в.

3. Инвестиционный климат региона:

а. повышение инвестиционной привлекательности региона;

б. наращивание инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;

в. улучшение экологической среды в регионе;

г. уменьшение сопротивления персонала.

Правильный ответ – а, б.

4. Роль менеджера в сетевой стратегической организации:

а. нахождение ресурсов для выполнения задач;

б. поиск ослабленных конкурентов и превращение их в зависимых партнеров;

в. организация совместной работы в качестве «играющего тренера»;

г. создании нового партнерства.

Правильный ответ – г.

5. Жизненный цикл товара это:

а. совокупность фаз только внедрения товара на рынке;

б. процесс развития продаж товара и получения прибылей;

в. интервал времени, в котором товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;

г. время от идеи до коммерциализации товара.

Правильный ответ – г.

6. «Резюме» в бизнес-плане – это:

а. итоговая, завершающая часть бизнес-плана;

б. начальная часть бизнес-плана;

в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора;

г. основная часть плана.

Правильный ответ – в.

7. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:

а. резюме или другие части бизнес-плана;

б. ни один из разделов;

в. план маркетинга;

г. управление персоналом.

Правильный ответ – б.

Тема 6. Проектное управление – реализация СУР.

Тестовые задания

1. Интеграция ценовой политики характеризуется:

а. увеличением инфляции;

б. отсутствием влияния на ценовую власть покупателей;

в. увеличением ценовой власти покупателей;

г. уменьшением ценовой власти покупателей.

Правильный ответ – а, г.

2. Оперативными функциями системы E-CRM являются:

а. эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами;

б. сбор, хранение, использование информации о клиентах;

в. анализ продаж и прогнозирование спроса;

г. только информация.

Правильный ответ – а.

3. Термин «эффективность» характеризует:

а. отношение результата к затратам;

б. отношение затрат к результатам;

в. степень достижения заранее намеченной цели, выраженной в процентах;

г. уровень ликвидности.

Правильный ответ – г.

4. Направленность сочетания W и T в SWOT-анализе позиции:

а. внешнего окружения;

б. внутреннего окружения;

в. сочетания;

г. ситуация в которой находится организация.

Правильный ответ – г.

5. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

а. уровень специализации поставщика;

б. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в. темпы инфляции и нормы налогообложения;

г. партнерские отношения.

Правильный ответ – а, г.

6. Участие предприятий в холдингах предопределяет:

а. использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;

б. повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;

в. верны оба предыдущих ответа;

г. синергетический эффект.

Правильный ответ – б.

Деловая игра

Продолжительность игры: 1ч30 мин

Цель игры.

Основная цель игровой деятельности- получение навыков реализации проекта в кризисной ситуации.

Преподаватель знакомит участников с условиями стратегической игры – конкретной ситуацией, предлагая:

– направленность игры;

– совместное распределение ролей участников;

– консультация всех игроков.

Раскрывает сценарий:

– проведения управленческой игры;

– анализ и оценка игры;

– экспертиза из участников с учетом упущений;

– итог с выводами.

Компания ООО «КЗ "Ростсельмаш"» хочет построить опытный завод для сборки тракторов BuhlerVERSATILE. Процесс работ по проекту показан в таблице.

	Вид деятельности	Длительность (недели)	Предшествующая деятельность
A B C D E F G H I	Поставка оборудования Подготовка строительной площадки Разработка управляющих систем Монтаж оборудования Подземные соединения Процессные соединения Обучение обслуживающего персонала Поставка и подготовка сырья Ввод и проверка оборудования		Нет Нет А А В В С F D, E

Задание 1.1:

1. Установите критический путь. Каково минимальное время для завершения этого проекта?

2. Как может быть осуществлено несколько видов работ, если количество персонала ограничено?

Задание 1.2:

В разработанном примере перед самым началом процесса руководитель проекта узнает, что время поставки оборудования увеличилось с 6 до 17 недель. Это определяет виды работ и сроки для проекта, которые показаны в таблице.

	Вид деятельности	Продолжительность (недели)	Предшествующая деятельность
A B C	Поставка оборудования Подготовка стройплощадки Разработка контрольных систем		Нет Нет А

1. Какие изменения произойдут теперь в проекте?

2. Чтобы всеподземные коммуникации были закончены до начала поставки и подготовки сырья, как изменится план-график проекта? Время поставки оборудования остается 6 недель.