Понятие и основные элементы инновационного проекта
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно - конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям). Все мероприятия оформлены комплектами проектной документации и должны обеспечивать эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам ИП относятся: цели, задачи, комплекс мероприятий, увязка их по ресурсам и исполнителям, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям и т.д.
При профессиональном подходе к разработке ИП все указанные компоненты могут быть уже отражены в протоколе намерений на создание и внедрение того или ИП.
Пример протокола намерений: (взаимодействуют «Заказчик» и «Исполнитель»):
Стороны выразили намерение изучить состояние проблем в области создания материалов для ……. и начать совместные работы по созданию и внедрению этих материалов на производственных мощностях «Заказчика».
Стороны согласны с тем, что состав и содержание работ по разработке проектно-технологической документации на создание материалов для …… …… будут включать следующие периоды, стадии и этапы:
1.1. Подготовка к созданию.
1. 1.1. Технико-экономическое обоснование указанных разработок, в том числе:
1.1.2.Технико-экономическое обоснование разработки с указанием сфер и направлений применения материалов для производства ….
1.2. Формулирование исходных требований к материалам для производства и их технико-экономическое обоснование;
1.3. Подготовка ТЭО, согласование и утверждение заявки по форме, принятой в Российской Федерации.
2. Создание.
2.1. Техническое задание:
2.1.1. Предварительное обоснование применения новых материалов для производства
2.1.2. Предпроектные научно-исследовательские работы по новым материалам для производства
2.1.3. Эскизная разработка проектно - технологической документации для производства материалов для … и на технологическую оснастку для их изготовления.
2.1.4. Системотехнический анализ комплексного применения материалов для производства для различных образцов
2.1.5. Разработка ТЗ на производство материалов для и оснастки для их производства.
2.2. Технический проект:
2.2.1. Системотехнический синтез дифференцированного применения материалов для производства для создания
2.2.2. Разработка заданий на разработку различных типов материалов, применяемых для производства
2.2.3. Составление смет, ведомостей и, при необходимости, совместных патентных формуляров для каждого типа материала, используемого для производства и систем технологий для их производства.
2.2.5. Оформление технического проекта по каждому типу материалов.
2.3. Рабочий проект:
2.3.1. Разработка рабочей документации на технологическое обеспечение производства каждого типа материала для различных образцов…
2.3.2. Составление заказных спецификаций на производство каждого типа материала для различных образцов
2.3.3. Разработка рабочей документации на техническое, информационное и программное обеспечение производственного оборудования для выпуска каждого типа материала для различных образцов
2.3.4. Разработка эксплуатационной документации на технологическую оснастку и оборудование по производству каждого типа материала для различных видов
2.4. Внедрение в производство:
2.4.1. Подготовка производства к выпуску соответствующих материалов для различных образцов
2.4.2. Отладка технологического оборудования для производства;
2.4.3. Опытная эксплуатация;
2.4.4. Доработка технологического оборудования для серийного производства материалов для каждого образца;
2.4.5. Приемо-сдаточные испытания по вводу технологической оснастки и оборудования в промышленную эксплуатацию.
3. Промышленная эксплуатация:
3.1. Определение циклов производства и ремонтов различной сложности и объема:
3.1.1. Анализ функционирования технологического оборудования;
3.1.2. Анализ маршрутно-технологических карт по организации производства;
3.2. Подготовка к реконструкции или ликвидации.
Определение содержания стадии технико-экономического обоснования производства материалов для каждого образца согласовывается между Заказчиком и Исполнителем исходя из начальных предложений Исполнителя, которые включают:
- технические характеристики каждого типа материала для соответствующего образца …., согласованные с его функциями;
- условия совместимости производства материалов для требуемых образцов
На основании предполагаемых данных, предложенных Исполнителем, Заказчик определяет исходные технические параметры и в дальнейшем несет полную ответственность за разработку и результаты ТЭО.
Заказчик совместно с Исполнителем проводят анализ известных случаев применения каждого типа материала для производства ….. различных образцов и согласовывают возможные (существующие) образцы-аналоги материалов для разрабатываемых изделий.
Результаты, полученные в ходе анализа и обследования, позволяют разработать обоснованные, с позиции Заказчика, исходные технические требования к каждому типу материала для производства согласованных образцов.
Основанием для выполнения работ стадии ТЭО является решение руководства предприятия-заказчика, согласованное с …..
Несомненным является тот факт, что для каждого вида инновационного проекта, в соответствии с их классификацией и содержанием, формулируется соответствующее ТЭО.
Литература
1. Трофилова А.К. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика», 2009. - 175 с.
2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2013.- 528 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 382 с.
4. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб, 2011 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2009, - 238 с. – (Высшее образование).
План практических занятий
1. Особенности научно-технологической политики России.
2. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики.
3. Опыт США, Европы, Японии в планировании программ научно-технического развития.
4. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития.
5. Типы и классы программ и проектов нововведений.
6. Основные правила эффективного решения инновационных задач.
7. Этапы формирования и реализации научно-технических программ
8. Программно-целевое планирование инноваций.
9. Понятие и основные элементы инновационного проекта. Состав и содержание ТЭО инновационного проекта.
Литература
1. Трофилова А.К. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика», 2009. - 175 с.
2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2013.- 528 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 382 с.
4. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб, 2011 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2009, - 238 с. – (Высшее образование).