Тема 4. Система функций менеджмента и процесс управления

1) Назовите комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе менеджмента:

1. объем информации, обеспеченность кадрами, наличие техники, разрешение вышестоящей организации

2. степень специализации функции, условия ее реализации, цель управления, проблемная значимость, объем работ по функции

3. квалификация кадров, отраслевая принадлежность предприятия, штатное расписание, производственная целесообразность

4. степень централизации управления, возможности использования техники управления, стиль руководства, фонд заработной платы

5. система оплаты труда, подготовка кадров, потребность производства, аналитическое обоснование, разрешение вышестоящей организации

6. цель управления, конкретизированная в задачах

2) Каков состав основных функций менеджмента, характеризующих содержание управленческого труда?

1. учет, планирование, анализ, контроль

2. руководство, организация, координация, планирование, контроль

3. подготовка производства, текущее управление, оперативное управление, сбыт продукции

4. прогнозирование, планирование, организация производства, реализация продукции

5. планирование, организация, контроль, координация, регулирование, активация

6. планирование, организация, контроль, стимулирование

3) Сопоставьте функции управления и их составляющие, отметьте правильные ответы:

1. Частные функции управления

2. Маркетинг

3. Инновации

4. Мотивация

5. Организация

6. Вспомогательные функции управления

7. Ведение делопроизводства

8. Обеспечение связи

9. Обеспечение предприятий оборудованием

10. Контроль выполнения годового плана

11. Планирование затрат на научно-исследовательскую деятельность

12. Основные

13. Планирование

14. Контроль

15. Делегирование полномочий

16. Принятие решений

17. Ведение компьютерного обеспечения

4) Сопоставьте функции управления и их содержание, отметьте правильные ответы:

1. Планирование

2. Определение целей

3. Построение задач и оценка необходимых для их решения ресурсов

4. Открытие филиала (дочерней фирмы) предприятия

5. Принятие миссии

6. Организация

7. Распределение ответственности за выполнение рабочих задач

8. Утверждение штатного расписания по подразделениям

9. Принятие стратегической концепции

10. Мотивация

11. Использование различных методов для повышения заинтересованности

работников

12. Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях

13. Контроль

14. Точное следование организации по выбранному курсу

15. Достижение поставленных целей

16. Наблюдение за действиями работников

Как Вы понимаете предпринимательство?

1. это функция менеджмента, определяющая его эффективность

2. это управление бизнесом

3. это качество менеджмента

4. это вид экономической деятельности в условиях рыночных отношений

Какие факторы являются барьером эффективного делегирования в системе менеджмента?

1. отсутствие способности руководить

2. боязнь риска

3. доверие к подчиненным

4. уверенность в том, что подчиненные выполнят задание лучше

Почему исследования становятся функцией современного менеджмента?

1. повышается образовательный уровень менеджеров

2. обостряется конкуренция

3. компьютер расширяет возможность анализа

4. повышается сложность решаемых проблем

5. развитие науки этому способствует

Тема 5. Система методов менеджмента

Ответить на вопросы тестов

Какое определение цели управления для Вас предпочтительней?

1. предполагаемый результат

2. прогноз развития

3. программа действий

4. миссия организации

5. идеальный образ состояния управляемой системы в будущем

6. комплекс ценностей и интересов

2) Какое содержание цели менеджмента, по Вашему мнению, наиболее приемлемо в управлении операционной (производственной) деятельностью на предприятии?

1. обеспечение народного хозяйства необходимым видом продукции в достаточном количестве и соответствующего качества

2. выполнение государственного плана

3. ускорение научно-технического прогресса, внедрение новых технологий и использование прогрессивной техники

4. достижения международного уровня качества продукции

5. максимально возможное удовлетворение потребности человека в самоутверждении, посредством активного и творческого труда

6. получение максимальной прибыли