Визирование для использования в 2016/2017 уч. году
Утверждаю
Зам. директора по УВР
________________________________________ _______ 2016 г.
Обновление ФОС обсуждено и одобрено на заседании кафедры Э и У
Протокол от __ __ 2016 г. № _
Зав. кафедрой ___________________ А.И.Момот
_____________________________________________________________________________
Визирование для использования в 20__/20__ уч. году
Утверждаю
Зам. директора по УВР
_____________________________________ _______ 20__ г.
Обновление ФОС обсуждено и одобрено на заседании кафедры Э и У
Протокол от _ ________ 20__ г. № _
Зав. кафедрой _____________________
_____________________________________________________________________________
Визирование для использования в 20__/20__ уч. году
Утверждаю
Зам. директора по УВР
______________________________________ _______ 20__ г.
Обновление ФОС обсуждено и одобрено на заседании кафедры Э и У
Протокол от _ ________ 20__ г. № _
Зав. кафедрой _____________________
_____________________________________________________________________________
1. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы
Изучение дисциплины «Контроллинг как инструмент управления» направлено на формирование у выпускника способности решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:
- организационно-управленческая деятельность: формирование организационной и управленческой структуры организации;
- информационно-аналитическая деятельность: сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
- предпринимательская деятельность: организация предпринимательской деятельности на основе теории менеджмента.
2. Компетенции обучающегося и их дескрипторы, формируемые в результате освоения дисциплины (в части, обеспечиваемой дисциплиной)
| Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (в части, обеспечиваемой дисциплиной) | ||
| ПК-7: владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов / умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ | ||
| Знать: | ||
| Уровень1 | особенности контроллинга как современной концепции управления предприятием | |
| Уровень2 | отличительные черты основных этапов развития контроллинга в мировой практике | |
| Уровень3 | основные параметры системного отношения к базовым принципам функционирования предприятия | |
| Уметь: | ||
| Уровень1 | использовать современные методы и инструменты обеспечения эффективного функционирования и долгосрочной конкурентоспособности фирмы | |
| Уровень2 | анализировать происходящие на предприятии процессы и выявлять их возможные последствия для будущего его развития | |
| Уровень3 | применять полученные знания в практической деятельности | |
| Владеть: | ||
| Уровень1 | навыками по использованию контроллинга как современной концепции управления предприятием | |
| Уровень2 | навыками по анализу происходящих на предприятии процессов и выявлении их возможных последствий | |
| Уровень3 | навыками выбирать экономически эффективные методы контроллинга | |
| ПК-13: умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организации | ||
| Знать: | ||
| Уровень1 | принципы и методы планирования па предприятии; | |
| Уровень2 | основные методы и системы формирования необходимой управленческой информации; основные приемы формирования внутрифирменной отчетности; | |
| Уровень3 | задачи и содержание понятия ответственности и его проявления в процессе управления предприятием; | |
| Уметь: | ||
| Уровень1 | использовать современные методы и инструменты обеспечения эффективного функционирования и долгосрочной конкурентоспособности фирмы, в сферах: оперативного контроллинга | |
| Уровень2 | использовать современные методы и инструменты обеспечения эффективного функционирования и долгосрочной конкурентоспособности фирмы, в сферах: стратегического контроллинга, | |
| Уровень3 | использовать современные методы и инструменты обеспечения эффективного функционирования и долгосрочной конкурентоспособности фирмы, в сферах: инновационного контроллинга | |
| Владеть: | ||
| Уровень1 | Методологией оперативного контроллинга | |
| Уровень2 | Методологией стратегического контроллинга | |
| Уровень3 | Методологией инновационного контроллинга |