Анализ функций управления

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку. Основными функциями управления являются прогнозирование, планирование, учет, контроль, анализ, координация и регулирование.

Комплекс задач – часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением (отделом, бюро, группой).

Задача управления – совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения. Задача является основным элементом процесса управления, а в ее реализации участвуют, как правило, несколько работников управления.

Операция управления – совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником с помощью определенного набора технических средств. Операция конкретизирует содержательную часть задачи и может быть представлена в виде типовой схемы.

Классификатор функций управления ОАО «Кстовский хлеб»

Код функции	Функции управления	Комплексы задач
	Управление стратегией развития (стратегический менеджмент)	1. Диагностический анализ 2. Реализация стратегии 3. Расширение сети 4. Стратегический план
	Организация системы управления (корпоративное управление, административный менеджмент)	1. Миссия и философия 2. Принципы и методы 3. Структура и функции 4. Решения управления 5. Информация и техника 6. Регламенты управления 7. Эффективность управления
	Управление персоналом (человеческими ресурсами)	1. Подбор персонала 2. Адаптация персонала 3. Обучение персонала 4. Мотивация и потребности 5. Этика деловых отношений
	Управление экономическим развитием	1. Экономический анализ деятельности 2. Экономическое планирование
	Управление финансами (финансовый менеджмент)	1. Сметы по статьям затрат 2. Ценообразование
	Управление техническим развитием (инновационный менеджмент)	1. Материально-техническая база 2. Модернизация коммерции 3. Научно-технический прогресс
	Управление коммерческой деятельностью (операционный менеджмент)	1. Контроль товарных позиций 2. Объем продаж и выручка 3. Определение товарных запасов 4. Организация торговли
	Управление трудом и зарплатой	1. Организация труда 2. Оплата труда (% от продаж в зависимости от ранга)
	Управление маркетингом (сбытом продукции, продажами)	1. Маркетинговые исследования 2. Маркетинговая среда 3. Маркетинговые коммуникации 4. Розничная торговля 5. Поведение потребителей
	Управление внешними связями (в масштабах компании)	1. Роспотребнадзор 2. Минздрав РФ 3. Другие организации

Таблица№10

Функциональная структура

Руководство

НИОКР

Снабжение

Производство

Финансовые исследования

Производственные исследования

Приготовление теста

Планирование запасов

Закупка

Разделка теста

Формирование формы изделия

Выдержка заготовки

Выпечка

Распределение функций

Код функции	Наименование функции управления производством	Структура подразделения
ГД	ДТР	ДМК	ДЭФ	ДПР	ДПС
	Управление стратегией развития предприятия	ЦРК	ИД	-	С	ПС	-
	Организация системы управления	ЦР	СП	-	С	СП	Д
	Управление персоналом	ЦРК	С	С	-	С	РП
	Управление соц.развитием	ЦРК	С	Д	С	С	РП
	Управление экономическим развитием	ЦКР	ДИ	ИД	РП	С	С
	Управление финансами	ЦК	И	И	ДПР	С	-
	Управление тех. развитием	ЦК	РПИ	ИС	С	С	С
	Управление капитальным строительством	ЦК	РП	-	К	Д	ИС
	Управление охраной труда	ЦКР	ДК	-	С	РП	СИ
	Управление транспортом	ЦК	Д	РП	С	К	ИС
	Управление внешними связями	ЦР	И	ИС	ИС	СИ	ПК