Анализ конкретных функций управления

Анализ конкретных функций управления проводит­ся на основе положений, рассмотренных нами в главе 6 «Функ­ции менеджмента в инновационной сфере».

Анализ специализации конкретных функций управления

Анализ специализации конкретных функций управления про­водится на основе положений, рассмотренных нами в главе 6 «Функции менеджмента в инновационной сфере».

Анализ форм организации НИОКР

Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) осуществляется исходя из сле­дующих принципов:

• гибкость и подвижность организационной структуры внутрифирменных исследований и разработок;

• самоуправление, самостоятельность в решении финансовых, кадровых, управленческих вопросов, выделение бюджета научным подразделениям в рамках поставленных перед ними долгосрочных целей — как способ повышения результативности работы;

• ориентация на нужды внутрифирменных НИОКР служб маркетинга, стратегических, плановых, коммерческих и других подразделений;

• производственная кооперация, проведение технических консультаций, совещаний, конференций, сотрудничество поставщиков и потребителей, совместная научная деятельность, выступление заказчиков в качестве не только партнеров, но и прямых инициаторов процесса нововведений, осуществляющих разработку и испытания экспериментальных образцов. Например, в научном приборостроении США фирмы-потребители выступают инициаторами радикальных нововведений в 100% случаев, а функциональных улучшений — в 82% случаев [52];

• приоритет потребительского рынка, ориентация НИОКР на конечное потребление, стимулирующее производителей и потре­бителей;

• гуманизация и ресурсосбережение — основные приоритеты внутрифирменных НИОКР;

• направленность НИОКР на жизнесбережение: предотвра­щение или компенсацию последствий НТП, связанных с нару­шением здоровья людей, техногенными катастрофами, разруше­нием экосистем.

Указанные принципы в инновационной организации могут быть реализованы в различных формах (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Формы организации НИОКР в инновационной организации

Форма организации НИОКР	Содержание
Концентрация НИОКР в крупной организации. «Крупные организации имеют неоспоримые	Факторы высокой концентрации НИОКР: необходимость усилий большого коллектива; значительная материально-техническая база для исследований;

Окончание табл. 8.1

Форма организации НИОКР	Содержание
Преимущества в качествеисточника и среды для нововведений» (Й. Шумпетер)	увеличение расходов на освоение нововведения (стоимость реализации проекта часто превышает планируемую); возможность приобретения акций и поглощение целых компаний, освоивших выпуск нового продукта или технологии, которые прошли рыночную апробацию
Специализация НИОКР в мелких компаниях	Факторы специализации НИОКР: определенность и четкость связей между иссле­дованиями, внедрением, производством и сбытом; цель, стоящая перед мелкой компанией в обла­сти освоения нововведения, понятна всем сотрудникам; возможность избежать устоявшихся направлений исследований и традиций, характерных для крупных лабораторий
Межфирменная коопе­рация НИОКР	Факторы межфирменной кооперации: возможность программно-целевой организации НИОКР (программно-целевые институты, соз­даваемые компаниями на паевых началах, инно­вационные центры, создаваемые на базе объеди­нений университетов и компаний); покупка лицензий, предоставление ссуд, привле­чение мелких высокотехнологических компа­ний к сотрудничеству в качестве поставщиков и субподрядчиков крупных проектов; организация совместных венчурных компаний для производства и реализации новых товаров; создание исследовательских консорциумов конкурирующими между собой компаниями; формирование «стратегических партнерств» на национальном и межнациональном уровнях; организация технологических альянсов, позво­ляющих увеличить межнациональную интегра­цию инновационных процессов; организация кооперации НИОКР на доконкурентной стадии реализации товаров

Выводы

1. Инновационная организация осуществляет динамичный эволюционный рост на основе нововведений: новых потребитель­ских товаров, технологий, рынков, форм организации производ­ства.

2. Вкаждой инновационной организации должна быть преду­смотрена функция управления НИОКР, форма организации ко­торой зависит от этапа развития (концентрация НИОКР в рамках одного подразделения фирмы, создание специализированных подразделений НИОКР в рамках организации, варианты межфир­менной кооперации НИОКР).

Анализ иерархии управления

Организация состоит из взаимодействующих и вер­тикально расположенных уровней управления. «Иерархия управ­ления — служебная лестница, ряд должностных обязанностей и т.п.. последовательность подчинения в порядке перехода от низших к высшим ее уровням (и наоборот)» [81, с. 66]. Существенные признаки, характерные для всех иерархических систем, указаны в табл. 8.2 [81, с. 66-73].

Таблица 8.2