Стратегическое управление персоналом.
Примерный перечень вопросов к экзамену (зачету)
- Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР).
- Основные функции управления человеческими ресурсами.
- Международное, государственное и региональное управление человеческими ресурсами.
- Управление мотивацией руководителей и подчиненных.
- Коллективный договор. Основные права и обязанности работников.
- Принципы управления человеческими ресурсами.
- Кадровая политика организации и ее виды.
- Корпоративная культура и организационная приверженность.
- Принципы и методы управления персоналом.
- Количественные и качественные характеристики состава персонала.
- Процедура отбора кандидатов. Конкурс как процедура подбора кадров.
- Оценка персонала: понятие, цели, этапы.
- Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Их характеристика.
- Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
- Кадровое планирование. Этапы кадрового планирования.
- Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. Характеристика.
- Подбор персонала: понятие, этапы, их характеристика.
- Внешние и внутренние источники привлечения персонала, их характеристика и оценка.
- Отбор кандидатов. Методы отбора персонала, их характеристика.
- Собеседование как метод отбора персонала. Правила проведения собеседования.
- Деловые письма и резюме кандидатов. Требования по форме и содержанию. Составление письма-отказа.
- Высвобождение персонала: виды, правовое обеспечение, основные мероприятия.
- Сокращение персонала. Альтернативы сокращения.
- Оценка персонала. Методы оценки. Сущность и характеристика.
- Аттестация персонала: цели, порядок проведения, основные этапы.
- Управление трудовым поведением персонала
- Найм: процедура, источники, их оценка и характеристика..
- Процедура приема на работу. Трудовой договор. Должностная инструкция.
- Правовое регулирование найма и увольнения персонала.
- Увольнение персонала: понятие, виды, характеристика.
- Сокращение персонала. Альтернативы сокращения.
- Испытательный срок: сущность, функции и роль.
- Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
- Карьера. Понятие. Виды. Этапы. Управление деловой карьерой.
- Работа с кадровым резервом: планирование и основные этапы.
- Сущность и содержание кадровых решений в организации.
- Процесс принятия кадровых решений.
- Оценка эффективности принятия кадровых решений и их реализации.
РАЗДЕЛ 5. ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ КУРСА
5.1.Тематический план для студентов очной формы обучения направление «Менеджмент»
| Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
| Всего | Лекции | Сем. и пз.* | |||
| 1. Стратегическое управление персоналом. | |||||
| 2. Планирование персонала. | |||||
| 3. Привлечение и отбор кандидатов. | 4* | ||||
| 4. Мотивация, стимулирование и вознаграждение персонала организации | 4* | ||||
| 5. Управление поведением персонала организации | 4* | ||||
| 6. Управление высвобождением (увольнением) персонала. | 4* | ||||
| 7. Формирование и подготовка кадрового резерва. | 4* | ||||
| 8. Оценка и развитие персонала организации. | 4* | ||||
| 9. Разработка и принятие кадровых решений в организации | 4* | ||||
| Экзамен | |||||
| Всего |
РАЗДЕЛ 6. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1.
Стратегическое управление персоналом.
Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР). Определение УЧР. Жёсткий и гибкий подходы к УЧР. Характеристики системы УЧР. УЧР и управление персоналом.
Соотношение понятий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом». Понятия: «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «рабочая сила».
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом. Задачи, основные функции и методы управления персоналом современной организации. Роль и место службы управления персоналом в организации. Роль специалиста по управлению человеческими ресурсами. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
Международное, государственное, региональное и организационное управление человеческими ресурсами.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,9,10,14,15
Тема 2.
Планирование персонала.
Кадровое планирование в организации: цели, задачи и виды. Планирование персонала организации как часть бизнес-плана. Стратегическое и оперативное планирование. Структура кадрового планирования. Этапы кадрового планирования.
Принципы осуществления кадровой работы. Стратегии управления человеческими ресурсами. Типы кадровых стратегий. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия.
Планирование потребности в персонале. Методы и виды определения потребностей. Источники персонала. Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки. Сбор и анализ информации о вакансии. Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам. Привлечение кандидатов.
Планирование затрат на персонал. Оптимизация затрат на персонал.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 10,11,12,13.14,15
Тема 3. Привлечение и отбор кандидатов
Методы привлечения кандидатов. Критерии выбора метода по подбору персонала. Анализ эффективности системы привлечения кандидатов. Цели и структура отбора.
Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Тестирование. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.
Интервью (собеседование) как ключевой метод оценки кандидата. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведени. Планирование и основные правила проведение интервью.
Психологическое тестирование. Критерии эффективности системы найма персонала. Технология создания положения о найме.
Конкурс как специальная процедура подбора кадров. Задачи и принципы. Элементы. Правила формирования конкурсной комиссии.
Испытательный срок. Подготовка, организация и оценка итогов испытательного срока.
Тесты и их использование при отборе и оценке кадров
Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора.
Технологии профориентации и трудовой адаптации персонала.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,11,12,13.14,15
Тема 4.
Тема 5.
Тема 6.
Тема 7.
Формирование и подготовка кадрового резерва.
Формирование кадрового резерва. Принципы формирования и источники кадрового резерва. Этапы работы с резервом Требования, предъявляемые при выдвижении на должность. Основные понятия при работе с резервом. Типы кадрового резерва. Управление карьерой
Работа с кадровым резервом: планирование карьеры; проведение программ подготовки; программы мотивации; программы ротации. Технологии отбора, изучения, оценки и подготовки кадрового резерва.
Система управления карьерой в современной организации. Планирование и подготовка кадрового резерва. Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей. Мотивация к участию в обучении.
Роль и место руководителя в работе с резервом. Оценка результатов работы с резервом. Зависимость социально-экономических результатов работы организации от состояния работы с резервом.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7, 11,12,13.14,15
Тема 8.
Тема 9.
Примерный перечень вопросов к экзамену (зачету)
- Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР).
- Основные функции управления человеческими ресурсами.
- Международное, государственное и региональное управление человеческими ресурсами.
- Управление мотивацией руководителей и подчиненных.
- Коллективный договор. Основные права и обязанности работников.
- Принципы управления человеческими ресурсами.
- Кадровая политика организации и ее виды.
- Корпоративная культура и организационная приверженность.
- Принципы и методы управления персоналом.
- Количественные и качественные характеристики состава персонала.
- Процедура отбора кандидатов. Конкурс как процедура подбора кадров.
- Оценка персонала: понятие, цели, этапы.
- Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Их характеристика.
- Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
- Кадровое планирование. Этапы кадрового планирования.
- Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. Характеристика.
- Подбор персонала: понятие, этапы, их характеристика.
- Внешние и внутренние источники привлечения персонала, их характеристика и оценка.
- Отбор кандидатов. Методы отбора персонала, их характеристика.
- Собеседование как метод отбора персонала. Правила проведения собеседования.
- Деловые письма и резюме кандидатов. Требования по форме и содержанию. Составление письма-отказа.
- Высвобождение персонала: виды, правовое обеспечение, основные мероприятия.
- Сокращение персонала. Альтернативы сокращения.
- Оценка персонала. Методы оценки. Сущность и характеристика.
- Аттестация персонала: цели, порядок проведения, основные этапы.
- Управление трудовым поведением персонала
- Найм: процедура, источники, их оценка и характеристика..
- Процедура приема на работу. Трудовой договор. Должностная инструкция.
- Правовое регулирование найма и увольнения персонала.
- Увольнение персонала: понятие, виды, характеристика.
- Сокращение персонала. Альтернативы сокращения.
- Испытательный срок: сущность, функции и роль.
- Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
- Карьера. Понятие. Виды. Этапы. Управление деловой карьерой.
- Работа с кадровым резервом: планирование и основные этапы.
- Сущность и содержание кадровых решений в организации.
- Процесс принятия кадровых решений.
- Оценка эффективности принятия кадровых решений и их реализации.
РАЗДЕЛ 5. ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ КУРСА
5.1.Тематический план для студентов очной формы обучения направление «Менеджмент»
| Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
| Всего | Лекции | Сем. и пз.* | |||
| 1. Стратегическое управление персоналом. | |||||
| 2. Планирование персонала. | |||||
| 3. Привлечение и отбор кандидатов. | 4* | ||||
| 4. Мотивация, стимулирование и вознаграждение персонала организации | 4* | ||||
| 5. Управление поведением персонала организации | 4* | ||||
| 6. Управление высвобождением (увольнением) персонала. | 4* | ||||
| 7. Формирование и подготовка кадрового резерва. | 4* | ||||
| 8. Оценка и развитие персонала организации. | 4* | ||||
| 9. Разработка и принятие кадровых решений в организации | 4* | ||||
| Экзамен | |||||
| Всего |
РАЗДЕЛ 6. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1.
Стратегическое управление персоналом.
Предмет, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР). Определение УЧР. Жёсткий и гибкий подходы к УЧР. Характеристики системы УЧР. УЧР и управление персоналом.
Соотношение понятий «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом». Понятия: «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «рабочая сила».
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом. Задачи, основные функции и методы управления персоналом современной организации. Роль и место службы управления персоналом в организации. Роль специалиста по управлению человеческими ресурсами. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
Международное, государственное, региональное и организационное управление человеческими ресурсами.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,9,10,14,15
Тема 2.
Планирование персонала.
Кадровое планирование в организации: цели, задачи и виды. Планирование персонала организации как часть бизнес-плана. Стратегическое и оперативное планирование. Структура кадрового планирования. Этапы кадрового планирования.
Принципы осуществления кадровой работы. Стратегии управления человеческими ресурсами. Типы кадровых стратегий. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия.
Планирование потребности в персонале. Методы и виды определения потребностей. Источники персонала. Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки. Сбор и анализ информации о вакансии. Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам. Привлечение кандидатов.
Планирование затрат на персонал. Оптимизация затрат на персонал.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 10,11,12,13.14,15
Тема 3. Привлечение и отбор кандидатов
Методы привлечения кандидатов. Критерии выбора метода по подбору персонала. Анализ эффективности системы привлечения кандидатов. Цели и структура отбора.
Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
Предварительная отборочная беседа. Проверка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Тестирование. Оценка и учет результатов тестирования при отборе.
Интервью (собеседование) как ключевой метод оценки кандидата. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведени. Планирование и основные правила проведение интервью.
Психологическое тестирование. Критерии эффективности системы найма персонала. Технология создания положения о найме.
Конкурс как специальная процедура подбора кадров. Задачи и принципы. Элементы. Правила формирования конкурсной комиссии.
Испытательный срок. Подготовка, организация и оценка итогов испытательного срока.
Тесты и их использование при отборе и оценке кадров
Принятия решения о найме. Обсуждение и оформление трудового договора.
Технологии профориентации и трудовой адаптации персонала.
Источники:
- основная: 1,2,3,4,5
- дополнительные: 6,7,8,11,12,13.14,15
Тема 4.