Расчёт сроков реализации работ

Перечень работ	Код работы	Предшествующие работы	Время выполнения работ
min	Вероятное	max	Ожидаемое
Разработка общей концепции стиля	A	-
Разработка кнопочной формы	B	A
Проектирование интерфейса	C	A
Создание творческой концепции сайта	D	B;C
Проектирование основной концепции дизайна	E	D
Проектирование модели страниц	F	D;E
Программирование	G	E;F
Обрисовка основных элементов	H	G

Таблица1 (продолжение)

Разработка цветного кодирования	I	H
Рисовка иконок и их дизайн	J	I;H
Создание стилеобразующих элементов	K	J
Подключение макетов	L	K
Тестирование	M	L
Отладка	N	M
Первоначальное сопровождение сайта	O	N

Формулы для вычисления ожидаемого времени работ ( ):

, где:

min – минимальный ожидаемый срок;

max–максимальный ожидаемый срок;

вероятное – вероятный срок.

Фаза проекта включает в себя одну или несколько задач, при выполнении которых достигается один из основных результатов проекта. Например, при подготовке журнального номера фазой проекта является верстка.

Проект должен быть разбит на задачи как можно более детально. Это позволит лучше им управлять. Целесообразность деления задачи на подзадачи зависит от ее длительности.

Не всегда задачи в проекте выполняются последовательно одна за другой. Иногда выполнение следующей задачи можно начать раньше, чем закончится предыдущая. Такое планирование называется быстрым путем.

Однако существуют задачи, которые следует обязательно завершить, прежде чем перейти к следующим. Например, нельзя составить оглавление, пока окончательно не решено, какие именно материалы войдут в номер. Такие задачи называются завершающими.

Длительность – это период рабочего времени, который необходим для выполнения задачи. При планировании Microsoft Project не учитывает выходные дни.

Рис.4. Схема последовательности выполнения задач с количествами дней

Заключение

Как правило, системы управления проектами делятся на системы начального уровня — для небольших фирм с локальными целями, и на профессиональные системы управления проектами — для координации крупных проектов и мультипроектного управления, поэтому и использовать их можно по-разному. Для одних — это инструмент компьютерного моделирования проектов и просчета последствий принимаемых решений до их реализации, для других — средство отображения показателей и получения отчетности. Выбор программного продукта зависит прежде всего от сложности целей и задач проекта. Чтобы выбрать оптимальный программный продукт для управления проектами, необходимо четко представлять функции и требования, предъявляемые к системе. Так как управление проектами в организации может осуществляться на различных уровнях, требования к программному продукту на каждом уровне тоже будут отличаться.

Первоначально, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения. Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ.

Основными показателями систем этого класса являлись их высокая мощность и, в то же время, способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования. Эти системы были ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, хорошо знакомых с алгоритмами сетевого планирования и специфической терминологией. Как правило, разработка проекта и консультации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмами.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу. Time Line принадлежит именно к этому классу систем. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными фирмам практически любого уровня.

Список использованной литературы

1.Алексунин В.А., Электронная коммерция и маркетинг в Интернет/ В.В. Родигина, В.А Алексунин - Учебное пособие. - М.: «Дашков и К0», 2010.

2.Кавторева Я. Интернет магазин. Организация, налогообложение, учет./ Кавторева Я. – изд. Фактор, 2010.

3.Киселев Ю.Н. Электронная коммерция: практическое руководство./ Ю.Н.

Киселев - СПб: ООО «ДиаСофтЮП», 2008.

4.Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем : Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов. ; под общ. ред. Ю.Ф. Тельнова. – М. : Финансы и статистика, 2012.

5.Уткин, В.Б. Информационные системы в экономике : учебник / В.Б. Уткин, К.В. Балдин. – М. : Академия, 2011.

6.А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой Управление проектами: учебник для бакалавров — М. : Издательство Юрай, 2013.

7.Л. Н. Боронина, З. В. Сенук Основы управления проектами : [учеб. пособие]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015.

8.Ивасенко А. Г. Управление проектами : учеб. пособие для студентов / А. Г. Ивасенко. Ростов н/Д : Феникс, 2009.

9.Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы тео- рии и практики управления. 2011.

10.Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. 2011.

11.Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами / В. Куперштейн. СПб. : БХВ-Петербург, 2011.

12.Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю. Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. 2011.

13.Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / И. И. Мазур. М. : Омега-Л, 2011.

14.Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева. Ро- стов н/Д : Феникс, 2009.

15.Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления ин- новационными проектами / Л. А. Мыльников // Проблемы управления. 2011.

16.Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / Т. Озерова // РИСК : ресурсы, ин- формация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2, ч. 1. С. 35–38.

17.Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой / В. Пигалов // БОСС : бизнес, организация, стратегия, системы. 2011.

18.Романова М. В. Управление проектами : учеб. пособие / М. В. Рома- нова. М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010.

19.Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» / И. Л. Туккель. СПб. : БХВ-Петербург, 2011.

Интернет источники:

http://balans.ru/ru/library/2/article_40.html

http://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/process/

http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/