Организация всестороннего обеспечения боя и управления
Работа по организации управления и связи заключается в определении: мест развертывания пунктов управления, порядка их перемещения в ходе боевых действий, распределения должностных лиц по пунктам управления, местонахождения командира, мероприятий по восстановлению нарушенного управления и связи, порядка взятия управления на ступень выше штатной.
Организация обеспечения боевых действий частей и подразделений включает определение задач по видам обеспечения, состава сил и средств, необходимых для их выполнения, доведение задач до исполнителей и определение способов их решения. Эта работа проводится с целью своевременного и полного удовлетворения потребностей частей и подразделений в ходе подготовки и выполнения поставленных задач и четкого согласования мероприятий по видам обеспечения.
После постановки задач, организации взаимодействия, управления и обеспечения главным в деятельности командиров, штабов и служб становиться практическая работа в войсках по организации выполнения поставленных задач. Эта работа проводится путем организации действенного контроля за правильным уяснением, своевременным и точным выполнением отданных приказов и распоряжений и оказание непосредственной помощи подчиненным на местах.
Контроль должен носить упреждающий характер. В первую очередь контролируются: готовность органов управления и войск; своевременность получения подчиненными приказов и распоряжений; знание и правильное понимание поставленных задач; соответствие принятых подчиненными решений замыслу боевых действий и поставленным задачам. Способы контроля зависят от обстановки , характера и условий выполнения поставленных задач. Основным и наиболее действенным способом контроля является личное изучение командиром, офицерами штаба и другими должностными лицами состояния и деятельности подчиненных частей и подразделений на месте.
Вывод: Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (роты) решения на бой.Основным элементом подготовки боя является организация боя, содержанием которой является:принятие решения на бой; рекогносцировка местности; постановка боевых задач подразделениям; организация взаимодействия в ходе боя; организация всестороннего обеспечения боя и управления.
Вопрос 3.Порядок и содержание работы командира и штаба по управлению боем подразделения
Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (роты) решения на бой (Рис.9).
| |||||||||||
| Рис.9 - Порядок работы командира подразделения по организации |
С получением боевого приказа или боевого распоряжения, командир
- уясняет задачу,
- оценивает обстановку,
- производит расчет времени на подготовку боя,
- определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной боевой задачи,
- дает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению полученной боевой задачи, о времени порядке работы на местности,
- единолично принимает решение,
- докладывает его вышестоящему командиру,
- проводит рекогносцировку,
- отдает устный боевой приказ,
- организует взаимодействие, управление и связь,
- дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы,
- затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою.
В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира по организации боя может быть и другой. Во всех случаях работу по организации боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к бою. Следует помнить, что в порядке работы не должно быть шаблона. Творческий подход и высокая организованность в работе – залог успеха.
Порядок и содержание работы командира по управлению боем подразделения
БУСВ ЧIII, ст.59 гласит: «Командир взвода (отделения) обязан:
- наблюдать за результатами действий и огня,
- уточнять принятое решение по складывающейся обстановке (приемов и способов выполнения поставленной задачи),
- своевременно ставить (уточнять) задачи подразделениям (подчиненным) и огневым средствам.
- немедленно докладывать старшему начальнику: о внезапном нападении противника или появлении его там, где он не ожидался; об обнаруженных заграждениях и зонах заражения; захвате пленных, документов, вооружения и техники противника; применении противником новых средств вооруженной борьбы и способов действий; резком изменении действий противника (внезапный отход, переход к обороне, проведение контратаки) и положения соседей, а также о потере взаимодействия с ними;каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки».
Командир мсв управляет взводом с КНП, оборудованного обычно в ходе сообщения (на позиции отделения, оборудованной в глубине опорного пункта), или из БМП (БТР, а командир тв – из танка). Он должен видеть местность на подступах к опорному пункту, перед передним краем обороны и на флангах, весь боевой порядок взвода, позиции отделений соседних опорных пунктов, а также КНП роты.
Действия командира взвода по управлению подразделением отличаются в зависимости от вида боя, задач подразделения в бою, сменяющихся обстоятельств боя, наличия времени, метеоусловий и множества иных факторов. Поэтому не существует общей методики действий командира в бою. Командир должен в ходе боя быстро принимать правильные, часто неординарные решения. В таких ситуациях на первое место выступают личностные качества командира: находчивость, смелость, инициатива, непоколебимая решительность выполнить боевую задачу, невзирая ни на какие трудности и даже угрозу самой жизни, умение внушать эту решимость подчинённым.
В бою командир мсв (мсо) управляет взводом (отделением) путём отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно.
При изменении обстановки в ходе боя, либо при поступлении боевых приказов, распоряжений, а также команд или сигналов от вышестоящих командиров, командир мсв (мсо) уясняет задачу (если она изменилась), оценивает обстановку (см. рис.6) и принимает решение (см. рис.7). Об изменении обстановки в ходе боя и принятом решении командир докладывает командиру роты.
Вывод:
Командир взвода (отделения) в бою обязан:наблюдать за действиямивойск; уточнять принятое решение; уточнять задачи подчиненным; немедленно докладывать старшему начальнику о резком изменении обстановки, а также о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.