Вероятностные оценки показателей риска

Применение методов статистического анализа риска имеет целью получение сведений о вероятностных распределениях значений оценочных показателей предпринимательского про­екта. В рамках имитационного анализа риска устанавливается – имеется ли достаточно высокая вероятность того, что пред­принимательский проект при наступлении неожиданной кри­зисной ситуации не принесет существенных (катастрофических) убытков, или что заданная в проекте нижняя граница прием­лемого уровня прибыли с высокой степенью вероятности будет достигнута.

Оценка параметров распределений методом имитации осу­ществляется поэтапно.

1. На первом этапе уточняется состав входных данных про­екта, значения которых не являются вполне определенными. Для этой категории данных вырабатывается заключение о вероятностях реализации их возможных значений, выявляются стохастические связи между отдельными величинами и уста­навливаются стохастические зависимости между значениями этих величин (в случае наличия тесной связи).

2. На втором этапе осуществляется генерация значений оце­ночных показателей проекта на основе имитации различных условий его реализации, проводится статистическая обработка полученных значений, строятся гистограммы частот и графики распределений полученных значений.

3. На третьем этапе проводится экономический анализ и интерпретация результатов.

4. Рассмотрим более подробно содержание этих этапов. Клю­чевым моментом первого этапа является решение вопроса о степени детализации входных данных, используемых в расчетах. Приемлемый уровень агрегирования исходной информации находится после анализа предельных затрат на получение этой информации и проведения дополнительных расчетов по обос­нованию проекта.

В процессе агрегирования группируются данные приблизи­тельно с одинаковым уровнем неопределенности. Так, в прак­тике инвестиционного анализа обычно используют следующий набор агрегированных величин:

· календарный срок ввода в эксплуатацию производствен­ных мощностей;

· объемы сбыта по группам продуктов (по периодам);

· рыночные равновесные цены на производимую продук­цию;

· прямые затраты на единицу продукции;

· инвестиционные расходы в отдельные периоды;

· постоянные расходы (по плановым периодам);

· срок завершения инвестиционного проекта;

· процентная ставка за кредиты банка.

Информацию о точности прогнозов отдельных входных ве­личин, используемых при расчетах, можно получить в рамках систематического сравнения прогнозных и фактических дан­ных, в рамках контроля за ходом реализации инвестиционного проекта. Среди главных источников (причин) отклонений от спрогнозированных оценок результативности проектов можно указать, в порядке их зна­чимости, непредусмотренные отклонения от расчетных значе­ний по следующим параметрам проектов:

· цены на выпускаемую продукцию и объемы ее сбыта;

· инвестиционные расходы;

· ключевые макроэкономические индикаторы (темп инфля­ции, процентная ставка Центробанка);

· сроки ввода в эксплуатацию проектной мощности;

· постоянные расходы (или их отдельные составляющие);

· срок завершения проекта.

Ясно, что непредусмотренные отклонения от расчетных дан­ных в вышеперечисленных показателях приводят к соответ­ствующим отклонениям в оценках результатов проекта.

Степень чувствительности конкретных оценочных показате­лей проекта при изменении значений отдельной входной ве­личины может быть в каждом отдельном случае установлена дополнительно. Так, на значение показателя «чистая приве­денная стоимость» в наибольшей степени влияет изменение цены продукта. Далее следуют: объемы сбыта, удельные прямые затраты, сумма инвестиций. В то же время небольшие изме­нения срока действия проекта мало влияют на величину этого показателя.

В процессе анализа конкретного предпринимательского про­екта и с учетом опыта реализации других проектов формируется состав входных величин, идентифицируемых как факторы риска.

Подготовительный этап анализа завершается обработкой све­дений о шансах реализации отдельных значений отмеченных входных величин. Здесь могут иметь место два случая.

1. Имеющиеся сведения позволяют отнести распределение анализируемой входной величины к известному типу (равно­мерное, экспоненциальное, нормальное и т. д.).

2. Имеющихся сведений недостаточно для идентификации типа распределения.

В первом случае наиболее часто используют предположение о нормальном законе распределения и о бета-распределении. При известном законе распределения задача идентификации его сводится к оценке параметров. В случае нормального распределения – это значение математического ожидания и среднеквадратичного отклонения.

Для бета-распределения оцениваются наиболее вероятное значение входной величины (m), ее оптимистическое значение (b) и пессимистическое значение (а). Оценки математического ожидания (m) и дисперсии (s) тогда определяются формулами:

Во втором случае форма обработки имеющихся сведений о шансах реализации отдельных значений входной величины зависит от того, является ли эта величина дискретной или непрерывной.

В случае непрерывного распределения в рамках «прямого» оценивания устанавливается диапазон значений этой величины, ее наиболее ожидаемое значение, вероятности превыше­ния/снижения этого значения на конкретную величину и ве­роятности реализации граничных значений. После этого про­изводится линейная интерполяция выявленных вероятностей. При «косвенном» оценивании шансов реализации отдельных значений им приписываются веса (баллы). Считают сумму весов для конечного набора значений входной величины и строят функцию плотности распределения весов, которую затем трансформируют в функцию плотности распределения вероят­ностей.

Для дискретной случайной величины также либо непосред­ственно устанавливают вероятности реализации отдельных ее значений, либо используют методы балльного оценивания, после чего трансформируют балльные оценки в вероятности.

Замечание. Между отдельными входными неопределенными величинами могут существовать статистические связи. Так, эти связи обычно имеют место между объемами сбыта и ценой продукции, между инвестиционными расходами и сроком дей­ствия проекта, между объемами сбыта и смежных периодах времени. Учет такого рода зависимостей состоит в оценке корреляционных коэффициентов, построении регрессионных моделей и т. д. Это позволяет сузить круг анализируемых величин.

Основное содержание второго этапа – получение достаточ­ного количества выборных значений оценочных показателей проекта. Применительно к задаче анализа риска метод статис­тического моделирования (метод Монте-Карло) был применен в работе Д. Гертцем и предусматривает выполнение следу­ющих шагов.

1. Устанавливаются значения всех детерминированных ис­ходных данных проекта.

2. Генерируются случайные числа.

3. Генерируются (разыгрываются) значения всех неопреде­ленных входных величин.

4. Рассчитываются значения показателя чистой приведенной стоимости проекта (NPV).

5. Шаги 2–4 повторяются до тех пор, пока не будет получено определенное количество значений NPV,

6. Проводится обработка статистической информации и строится функция распределения NPV.

Блок-схема алгоритма имитации риска представлена ниже.

Рис. 7 Блок-схема алгоритма имитации риска.

Реализация последнего, третьего этапа начинается с построе­ния профиля риска. Профиль риска есть функция, определенная на множестве значений оценочного показателя по следующему правилу. Для каждого конкретного значения NPVo этого пока­зателя определяется вероятность того, что в результате реализации проекта значение оценочного показателя будет по крайней мере не меньше, чем величина NPVo. Очевидно, что

р (NPV ³ NPVo) =1 – F (NPVo),

где F (NPV) – значение определенной на этапе 2 функции распределения этого показателя.

Тщательный анализ профиля риска и протокола имитаци­онного эксперимента позволит дополнительно вскрыть при­чинные связи, источники угроз достижения целей проекта и выработать прогнозы относительно возможности возникновения критических ситуаций и последствий их наступления. Весьма эффективным дополнительным инструментом при про­ведении анализа риска проекта является метод анализа чувствительности (метод критических значений).

Резюме

Вероятностные оценки показателей риска актуальны при большой степени неопределенности ситуации в ходе реализации проекта. Методы вероятностных оценок распределения риска помогут менеджерам проекта оценить степень опасности от возникновения того или иного вида рисков, избежать существенных убытков при наступлении неожиданной кри­зисной ситуации, и с высокой степенью вероятности достичь нижней границы прием­лемого уровня прибыли.

Глоссарий

Анализ риска‑ процесс идентификации, измерения и оценки риска.

Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.

Анализ чувствительности призван для определения зависимости, насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта.

Аналоги ‑ данные о риске аналогичных проектов, исследовательских работ проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

Безрисковая область - характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения, как минимум, расчетной прибыли.

Дерево решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития.

Динамический риск — риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений.

Зона возможных потерь — область риска, где существует потенциальная опасность понести убытки.

Зона субъективных рисков – зона, где больше всего аккумулируются субъективно воспринимаемые риски. Различают внешнюю зону (вне организации) и внутреннюю (внутри организации).

Имитационный анализ риска устанавливает, имеется ли достаточно высокая вероятность того, что пред­принимательский проект при наступлении неожиданной кри­зисной ситуации не принесет существенных (катастрофических) убытков, или что заданная в проекте нижняя граница прием­лемого уровня прибыли с высокой степенью вероятности будет достигнута.

Инвестиционный риск ‑ риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля.

Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов.

Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков.

Количественное распределение рискабазируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений.

Количественный анализ риска дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Контроль за риском ‑ минимизации убытков компании.

Метод Монте-Карло основан на применении имитационных моделей, позволяющих создавать множество сценариев, которые согласуются с заданными ограничениями на исходные переменные.

Нестрахуемый риск — это такой риск, который практически ни одна страховая компания не согласится взять на себя.

Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах.

Область абсолютной устойчивости, когда минимальная величина запасов и затрат, соответствует без рисковой области.

Область кризисного состояния соответствует области недопустимого риска, когда имеются чрезмерные запасы и затоваренность готовой продукции, и фирма находится на грани банкротства.

Область критического риска ‑ в границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли.

Область критического состояния соответствует области критического риска, когда присутствует затоваренность готовой продукции.

Область минимального риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли в интервале.

Область недопустимого риска ‑ в границах этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, то есть наступление полного банкротства фирмы.

Область неустойчивого состояния соответствует области повышенного риска, когда имеется избыточная величина запасов и затрат.

Область нормальной устойчивости соответствует области минимального риска, когда имеется нормальная величина запасов и затрат.

Область повышенного риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.

Областью рисканазывается некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.

Объективными факторамиявляются факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические кризисы, экология.

Организационный подход VDDоснован на работе с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта.

Политический риск ‑ риск понесения убытков или снижения прибыли вследствие изменений в государственной политике.

Проверка устойчивости предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасных вариантах для участников проекта.

Производственный риск ‑ риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки производственного планирования.

Резерв средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ управления риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Риск - неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Рисковое поле – полный перечень всех, субъективно воспринимаемых участниками, возможных рисков проекта.

Рисковую направленность – направленность рискового поля на достижение каких-либо позиций или же избежание их.

Рыночный риск ‑риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.

Статистический метод в системе PERT ‑ суть этого метода заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления проекта.

Статический риск — риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации.

Страхуемый риск – риск, уровень допустимых убытков, для которого легко определим, и потому страховая компания готова их возместить.

Субъективными факторами являются факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации.

Под точкой безубыточности понимают такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна 0.

Управление риском— процесс оценки и минимизации риска, с которым могут столкнуться разработчики проекта.

Уровни решений ‑ организационные иерархические уровни внутри компании, разрабатывающей проект и иерархические уровни значимого окружения во внешней среде.

Финансирование риска ‑ возмещение (с наименьшими затратами) убытков, которые несет компания, несмотря на ее усилия по контролю за риском.

Финансовый риск ‑ риск, связанный с осуществлением операции с финансовыми активами.

Экономический риск ‑ риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении фирмы.

Литература

1. Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Никешин А.М., Петрова С.Н., Романова К.Г., Шапиро В.Д., Управление проектами ‑ Москва, Два-Три, 1996.

2. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М., Риски в современном бизнесе ‑ Москва, Аланс, 1994.

3. Роберт. Н. Холт, Сет Б. Барнес, Планирование инвестиции ‑ Москва, Дело Лтд, 1994.

4. Ансофф И., Стратегическое управление, Под редакцией Евенко Л. И.: Пер. с англ. – Москва, Экономика, 1989.

5. Зайцева М. М., Иванова Е. А., Шахдинаров Г. М., Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия, Учебное пособие ‑ Санкт-Петербург, СП6ГТУ, 1995.

6. Райзберг Б. А., Предпринимательство и риск ‑ Санкт-Петербург, Знание, 1992.

Глоссарий

Ниже в алфавитном порядке приведены основные термины, используемые в данном пособии. После определения каждого термина в квадратных скобках указан раздел, где данный термин применяется впервые.

Административно-территориальная стандартизация ‑ стандартизация, которая проводится на уровне какой-либо административно-территориальной единицы. [Раздел II]

Административно-территориальный стандарт (стандарт административно-территориальной единицы) ‑стандарт, принятый на уровне одной административно-территориальной единицы страны и доступный широкому кругу потребителей.[Раздел II]

Амортизация ‑ процесс перенесения постоянного капитала (материальных и нематериальных активов) по мере износа на производимый с его помощью готовый продукт и услуги. Используется для возмещения изношенных средств труда. [Раздел IV]

Анализ безубыточности ‑ расчет критических объемов сбыта (расчет пороговой прибыли), при которых доходы равны затратам. Если объем сбываемой продукции будет больше, то фирма будет получать прибыль. [Раздел IV]

Анализ контракта ‑ систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены поставщиком. [Раздел II]

Анализ риска‑ процесс идентификации, измерения и оценки риска. [Раздел V]

Анализ со стороны руководства ‑ официальная оценка высшим руководством состояния систем качества, определение соответствия политике в области качества и целям.. [Раздел II]

Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска. [Раздел V]

Анализ чувствительности призван для определения зависимости, насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта. [Раздел V]

Аналоги ‑ данные о риске аналогичных проектов, исследовательских работ проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов. [Раздел V]

База знаний ‑ совокупность знаний, относящихся к некоторой предметной области и формально представленных таким образом, чтобы на их основе можно было осуществлять рассуждения. Базы знаний чаще всего используются в контексте экспертных систем, где с их помощью представляются навыки и опыт экспертов, занятых практической деятельностью. [Раздел IV]

Банк данных ‑ совокупность информации, сконцентрированной в определенной структуре и определенном месте. [Раздел IV]

Безрисковая область - характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения, как минимум, расчетной прибыли. [Раздел V]

Бюджет предприятия ‑ прогноз финансового положения предприятия в течение определенного периода (расчет затрат и потребностей). [Раздел IV]

Бюджетное финансирование ‑ предоставление в безвозвратном порядке средств из государственного бюджета для полного или частичного покрытия расходов. [Раздел IV]

Веха- событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их часто называют событиями. [Раздел III]

Всеобщее управление (руководство) качеством (TQM) ‑ подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества. [Раздел II]

Денежный поток ‑ разница между всеми наличными поступлениями и платежами компании; отражает способность предпринимателя выполнять текущие обязательства. [Раздел IV]

Дерево решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития. [Раздел V]

Динамический риск — риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений. [Раздел V]

Жизненный цикл проекта (по версии PMI, США) состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция), фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения. [Раздел I]

Заказчик- будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта. [Раздел I]

Заявка на подряд ‑ заявка, сделанная поставщиком в ответ на предложение выполнить контракт на обеспечение продукцией. [Раздел II]

Зона возможных потерь — область риска, где существует потенциальная опасность понести убытки. [Раздел V]

Зона субъективных рисков – зона, где больше всего аккумулируются субъективно воспринимаемые риски. Различают внешнюю зону (вне организации) и внутреннюю (внутри организации). [Раздел V]

Имитационный анализ риска устанавливает, имеется ли достаточно высокая вероятность того, что пред­принимательский проект при наступлении неожиданной кри­зисной ситуации не принесет существенных (катастрофических) убытков, или что заданная в проекте нижняя граница прием­лемого уровня прибыли с высокой степенью вероятности будет достигнута. [Раздел V]

Инвестиции ‑ вложения свободного капитала компаний в хозяйственную деятельность, в ценные бумаги с целью получения дохода, превышающего израсходованные средства, или установление контроля над инвестируемым объектом. Могут быть краткосрочными (на срок до одного года) и долгосрочные. По видам в бухгалтерском учете подразделяются на инвестиции в акции и займы, предоставляемые другими фирмами. По объектам вложений выделяют инвестиции в дочерние компании, ассоциированные и другие компании. [Раздел IV]

Инвестиционная компания ‑ кредитное учреждение, аккумулирующее денежные средства частных инвесторов путем эмиссии собственных ценных бумаг и помещающее денежные средства в акции и облигации компаний, в отдельные проекты. [Раздел IV]

Инвестиционный риск ‑ риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля. [Раздел V]

Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации. [Раздел I]

Инженерно-консультационные услуги ‑ оказание услуг, обеспечивающих интеллектуальный вклад при реализации проекта и имеющее целью достижение оптимальных показателей объекта (качества, сроков, стоимости и т.п.). Важнейшими из них являются: проведение исследований, экспертиза, обоснование, расчет и т.д. [Раздел IV]

Инжиниринг — одна из технологий нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от маркетинга, предпроектного обслуживания, бизнес-планирования, разработки до комплектной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи “под ключ” и последующего сервисного обслуживания. [Раздел IV]

Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта. [Раздел I]

Инноватика — область знаний охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. [Раздел IV]

Инновации — нововведения. [Раздел IV]

Инновационная деятельность (инновация)— деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (знаний, технологий, оборудования) с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами. [Раздел IV]

Инновационная инфраструктура — комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности . [Раздел IV]

Инновационно-инвестиционная инфраструктура— комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационно-инвестиционных процессов. [Раздел IV]

Инновационно-инвестиционный процесс— объединенные в едином цикле и под единым управлением инвестиционный и инновационный процессы. [Раздел IV]

Инновационные технологии — наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают виды инновационных технологий: внедрение, тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий), консалтинг, трансферт, аудит, инжиниринг. Другие технологии нововведений: внедрение — процесс нововведения осуществляется не специальной фирмой (см. Инжиниринг). а самим разработчиком; как правило используется для инновации, связанной с небольшой по масштабу модернизацией существующих производств, не требующей всего комплекса инновационных услуг. [Раздел IV]

Инфраструктура — комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур (составляющих), обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи). [Раздел IV]

Календарное планирование - составление и корректировка расписания, в котором работы, выполненные различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. [Раздел III]

Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. [Раздел V]

Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. [Раздел V]

Качество ‑совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. [Раздел II]

Количественное распределение рискабазируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений. [Раздел V]

Количественный анализ риска дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. [Раздел V]

Команда проекта -это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы - обеспечение достижения целей проекта. [Раздел I]

Консенсус ‑общее согласие, характеризующееся отсутствием серьезных возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон и достигаемое в результате процедуры, стремящейся учесть мнения всех сторон и сблизить несовпадающие точки зрения. [Раздел II]

Контракт ‑ требования, согласованные между поставщиком и потребителем и переданные с помощью любых средств. [Раздел II]

Контроль ‑ деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний или оценки одной или нескольких характеристик (с целью калибровки) объекта и сравнение полученных результатов с установленными требованиями для определения, достигнуто ли соответствие по каждой из этих характеристик. [Раздел II]

Контроль за риском ‑ минимизации убытков компании. [Раздел V]

Конфликт ресурсов - это назначение ресурсам фронта работ, превышающего возможный. [Раздел III]

Корректирующее действие ‑ действие, предпринятое для устранения причин существующего несоответствия, дефекта или другой нежелательной ситуации с тем, чтобы предотвратить их возникновение. [Раздел II]

Кредит ‑ это форма движения денежного капитала, предоставляемого в ссуду на условиях срочности, возвратности и платности. Существует несколько форм кредита: коммерческий, т.е. кредит одного предпринимателя другому в виде отсрочки платежа за поставленные товары или оказанные услуги (с этой целью оформляется ценная бумага - вексель, или долговое обязательства), банковский, предоставляемый предприятиям банками и другими кредитно-финансовыми учреждениями в виде денежных ссуд, государственный, ипотечный, а также потребительский кредит. [Раздел IV]

Критический путь- максимальный по продолжительности полный путь в сетевой модели называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. [Раздел III]

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.д. [Раздел I]

Международная стандартизация ‑ стандартизация, участие в которой открыто для соответствующих органов всех стран. [Раздел II]

Международный стандарт ‑стандарт, принятый международной организацией, занимающейся стандартизацией (по стандартизации) и доступный широкому кругу потребителей. [Раздел II]

Метод критического пути - техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и окончания работ. [Раздел III]

Метод Монте-Карло основан на применении имитационных моделей, позволяющих создавать множество сценариев, которые согласуются с заданными ограничениями на исходные переменные. [Раздел V]

Методика ‑ установленный способ осуществления деятельности. Во многих случаях методики документируются (например, методики системы качества). Когда какая-то методика документируется, лучше употреблять термин “письменная методика” или “документальная методика”. Письменная или документальная методика обычно включает: цели и область деятельности; что должно быть сделано и кем; когда, где и как это должно быть сделано; какие материалы, документы и какое оборудование должны быть использованы; и каким образом это должно быть проконтролировано и зарегистрировано. [Раздел II]

Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта, с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов. [Раздел III]

Механизм — совокупность инструментальных средств и методов, связанных алгоритмом решения соответствующей проблемы (задачи). [Раздел IV]

Модель для обеспечения качества ‑ стандартизованный или избранный набор требований системы качества, объединенных с целью удовлетворения потребностей обеспечения качества в данной ситуации. [Раздел II]

Модель управления запасами-модель, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов. [Раздел III]

Надзор за качеством ‑ непрерывное наблюдение и проверка состояния объекта, а также анализ протоколов с целью удостоверения того, что установленные требования выполняются. [Раздел II]

Национальная стандартизация ‑ стандартизация, которая проводится на уровне одной конкретной страны. (Примечание: Внутри страны или административно-территориальной единицы стандартизация может проводиться на уровне отрасли или сектора экономики (например, на уровне министерства), на местном уровне, на уровне ассоциации и фирмы в промышленности и на отдельных фабриках, заводах или учреждениях.) [Раздел II]

Национальный стандарт ‑стандарт, принятый национальным органом по стандартизации и доступный широкому кругу потребителей. [Раздел II]

Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах. [Раздел V]

Нерегулируемая зона ‑ зона, в которой не существует законодательных требований к товару или услуге. [Раздел II]

Нестрахуемый риск — это такой риск, который практически ни одна страховая компания не согласится взять на себя. [Раздел V]

Нормативный документ ‑ документ, устанавливающий правила, общие принципы или характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов. [Раздел II]

Обеспечение качества ‑ все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также подтверждаемые (если это требуется), необходимые для создания достаточной уверенности в том, что объект будет выполнять требования к качеству. [Раздел II]

Обеспечение соответствия ‑ процедура, результатом которой является заявление, дающее уверенность в том, что продукция, процесс или услуга соответствуют заданным требованиям [Раздел II]

Область абсолютной устойчивости, когда минимальная величина запасов и затрат, соответствует без рисковой области. [Раздел V]

Область кризисного состояния соответствует области недопустимого риска, когда имеются чрезмерные запасы и затоваренность готовой продукции, и фирма находится на грани банкротства. [Раздел V]

Область критического риска ‑ в границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли. [Раздел V]

Область критического состояния соответствует области критического риска, когда присутствует затоваренность готовой продукции. [Раздел V]

Область минимального риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли в интервале. [Раздел V]

Область недопустимого риска ‑ в границах этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, то есть наступление полного банкротства фирмы. [Раздел V]

Область неустойчивого состояния соответствует области повышенного риска, когда имеется избыточная величина запасов и затрат. [Раздел V]

Область нормальной устойчивости соответствует области минимального риска, когда имеется нормальная величина запасов и затрат. [Раздел V]

Область повышенного риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли. [Раздел V]

Область стандартизации ‑ совокупность взаимосвязанных объектов стандартизации.