Законы и принципы управления.

Понятие и роль законов
Состав и характеристика законов управления
Понятие и роль принципов управления
Развитие управленческих принципов
Принципы Фойоля
Принципы Эмерсона
Принципы Вебера
Принципы Тейлора
Принципы управления социалистический производством
Принципы лучших зарубежных компаний

Закон (закономерность) - это объективный, часто повторяющийся, наиболее устойчивые, глубинные связи между явлениями и процессами в какой-либо сфере жизни общества. Законы носят объективный характер, и они создают объективную основу для управления.

От человека зависит познание закона и определение ограничений, требований этих законов и использование их в жизни. Порушение требований законов в общественной жизни приводит к кризисным ситуациям.

К основным законам управления относятся:

Закон единства системы управления. В системе управления организацией действует единство отношений управления, которая определяют единый подход к формированию, функционирониванию и обеспечиванию развития всех ее элементов на всех уровнях управляения. этот закон проявляется в единстве принципов управления, функций управления (общих), методов, требований, управленческой системой всех уровней.
Закон пропорциональности производства и управления. В системе управления должна постоянно соблюдаться пропорциональность внутри производства и внутри управления, независимо от изменения условий функционирования системы в целом. В производстве и в управлении должны быть следующие пропорции: по количеству и качеству, образующих систему элементов; по функциональным возможностям элементов при их взаимодействии; по времени выполнения функции элементами. Виды в производстве: по составу и мощности оборудования; по производительности труда на разных участках; по времени выполнения операций; по масштабам и технической оснащенности всех видов производства. Виды в управлении: между линейными и функциональными подсистемами (норма управления = 7); между количеством подчиненных; по численности различных структурных подразделений.
Закон оптимального сочетания централизации и децентрализации управления. В системе управления должно достигаться оптимальное соотношения между централизацией и децентрализацией власти. Крайняя централизация имеет плюс в том, что центр надежно контролирует главную, глобальную цель системы. Минус: утрачивается оперативность управления, а так же, не всегда адекватно оцениваются местные условия и учитываются местные потребности. Крайняя децентрализация имеет плюсы в то, что существуют высокая оперативность и учет местных условий. Минус: при наличии частных целей, игнорируется главная цель.
Закон оптимальной соотносительности управляемой и управляющей системой. Между управляющей и управляемой системами должна достигаться соотносительность по таким параметрам: по количественному и качественному составу работающих; по затратам на производство и управление; по уровню организации систем; по технической оснащенности.
Закон расширения участия трудящихся в управлении.

Принцип управления - это основопологающее правило, которым следует пользоваться, менеджерам всех уровней управления.

Значение принципов состоит в том, что они вносят однозначность в деятельность органов управления и управляющих. И в значительной мере устраняют случайный характер управленческих команд.

Принципы управления - это результат обобщения людьми действующих законов и закономерностей. В этом их и субъективность и объективность. От человека зависит, сумеет ли он

Выявить и правильно сформулировать принципы
Следовать эти принципом

Принципы носят обязательный характер. Их не выбирают, а им следуют. Сущность принципов не меняется, а меняется формы их проявления и реализации, и роль.

С развитием общества и организации меняется состав принципов управления, появляются новые принципы созвучной эпохи.
Изменяется роль различных принципов управления на разных стадиях жизненного цикла организации и с изменением условий их деятельности.
Появляются новые акценты в традиционных принципах управления, которые нельзя игнорировать в изменившихся условиях.

Процесс управления.

Понятие процесса управления
Характеристики процесса управления
Содержание процесса управления
Типы процесса управления (схемы)
Пути совершенствования процесса управления

Управление - являясь специфическим видом человеческой деятельности, обладает следующими чертами:

Предмет управленческого труда - информация о деятельности отдельных работников и организации в целом
Объект управленческого труда - люди
Средства управленческого труда - средства организационно-вычислительной техники
Цель управленческого труда - осуществление управленческого воздействия (для достижения целей организации)
Продукт (результат) управленческого труда - это управленческое воздействие, активизируеющее работников на достижение общих целей
Труд

Это преимущественно умственный труд
Косвенно-производительный труд
Труд с большим содержанием творческих операций
Работа с людьми
Многообразие и сложность решаемых задач

Воздействие в процессе управления можно разделить на две большие группы: постоянное и переменное. К постоянному (условному) относится, например, действующая структура управления, должностные инструкции, действующий официальный статус работника. Более активной формой управленческого воздействия выступает переменное воздействие.

Процесс управления - это совокупность действий управленческих работников во главе с руководителем, по выработке управленческого воздействия, осуществляемых в определенной последовательности на информационной основе, с помощью определенных методов и технических средств управления.

Этапы процесса управления.