Разработка концепции проекта

Тема 2. Эффективность проекта

Пожалуйста,делайте так 1. вопрос (выделяйте жирным)

А.

Б.

В.

Г.(правельный ответ красным без жирного)

1. Разработка концепции проекта;

2. Сущность проектного анализа;

3. Структура проектного анализа.

Сущность проектного анализа

(Валера 11,12,13,14,15)

Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта. Для этого используют выражение:

Результаты (ценность) проекта = Изменение выгод в результате проекта – Изменение затрат в результате проекта

Для расчета затрат по проекту за весь срок его существования следует сложить ежегодные затраты.

Но мы знаем, что выплаченные сегодня деньги стоят дороже обещания заплатить их через год. Причины этого:

— инфляция;

— процентный доход;

— риск (кредитор может не выполнить свое долговое обязательство).

Поэтому в проектном анализе применяют метод уравнивания текущих расходов по проекту с изменениями, вызванными указанными причинами (т.е. дисконтирование).

Сам метод дисконтирования несложен. Предположим, вы решили инвестировать 1 млн грн из расчета 10% годовых. Если процентный доход реинвестировать, то через три года вклад составит 1,3 млн. грн. В этих условиях вам все равно — истратить ли сейчас 1 млн. грн. или одолжить ее инвестору, который через три года выплатит вам 1,3 млн. грн. Таким образом, 1 млн.грн. сейчас эквивалентен 1,3 млн. грн. через три года.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:

¾ показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

¾ показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для государственного, регионального или местного бюджета;

¾ показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

В процессе разработки проекта производится оценка его социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием следующих показателей:

¾ чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;

¾ индекс доходности (ИД);

¾ внутренняя норма доходности (ВНД);

¾ срок окупаемости;

¾ другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот. Если ИД>1, проект эффективен, если ИД<1 — неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Тема 3. Основные формы организационной структуры проектов

1. Базовые основы создания организационной структуры проекта;

2. Основные формы проектных структур;

3. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

Тема 2. Эффективность проекта

Пожалуйста,делайте так 1. вопрос (выделяйте жирным)

А.

Б.

В.

Г.(правельный ответ красным без жирного)

1. Разработка концепции проекта;

2. Сущность проектного анализа;

3. Структура проектного анализа.

Разработка концепции проекта

(Женя 1,2,3,4,5)

Для выбора наиболее выгодного направления вложения средств необходимо ответить на такие вопросы:

— в какой проект стоит вложить средства?

— сколько (хотя бы примерно) этих средств будет нужно?

— когда вложенные средства начнут приносить доход?

— сколько прибыли на вложенные средства можно ожидать?

— каковы (хотя бы в общем виде) характеристики проекта?

— где взять деньги для проекта?

Именно эти вопросы и составляют суть работы по созданию концепции проекта.

Разработка концепции проекта состоит из следующих этапов:

— формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

— исследование инвестиционных возможностей.

Каждый из этих этапов включает ряд шагов, содержание которых описано ниже.

Причины появления проектов:

— неудовлетворенный спрос,

— избыточные ресурсы,

— инициатива предпринимателей,

— реакция на политическое давление,

— интересы кредиторов.

Очевидно, что эти причины отражают и цели проекта.

Итак, как только появились идеи, отвечающие целям проекта, специалист — назовем его аналитиком проекта, должен провести предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые идеи. Понятно, что на этом этапе причины, по которым идея будет отклонена, носят весьма общий характер. Например:

— недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

— чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

— отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

— чрезмерный риск;

— высокая стоимость сырья.

Затем предварительно прорабатываются цели и задачи проекта. Они должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта (выполнено предпроектное исследование инвестиционных возможностей). К числу таких характеристик можно отнести:

— наличие альтернативных технических решений,

— спрос на продукцию проекта,

— продолжительность проекта — в том числе, его инвестиционной фазы,

— оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта,

— перспективы экспорта продукции проекта,

— сложность проекта,

— исходно-разрешительная документация,

— инвестиционный климат в районе реализации проекта,

— соотношение затрат и результатов проекта.

На основе этих показателей осуществляется предварительный анализ осуществимости проекта.

Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде так называемого резюме проекта — аналитической записки, излагающей суть проекта по следующим аспектам:

¾ цель проекта,

¾ основные особенности и альтернативы проекта,

¾ организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно в дальнейшем учитывать,

¾ необходимые мероприятия по разработке проекта.

Принято считать, что идея проекта определена, если:

¾ определены основные варианты и альтернативы проекта,

¾ выявлены основные проблемы, влияющие на судьбу проекта,

¾ выбор вариантов подкреплен приблизительной оценкой затрат и результатов,

¾ есть основания полагать, что проект получит необходимое финансирование,

¾ создана конкретная программа разработки проекта.

Основные критерии приемлемости идеи проекта:

¾ технологическая осуществимость,

¾ долгосрочная жизнеспособность,

¾ экономическая эффективность,

¾ политическая, социальная и экономическая приемлемость,

¾ организационно-административная обеспеченность.

Разработка концепции проекта (исследование инвестиционных возможностей) состоит из следующих стадий:

— изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта;

— формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления;

— предпроектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;

— подготовка декларации о намерениях;

— разработка предварительного плана проекта;

— выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза;

— предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций.

Рассмотрим содержание перечисленных стадий.

В общем случае изучают:

¾ прогноз экономического и социального развития страны;

¾ отраслевые прогнозы;

¾ градостроительные прогнозы и программы;

¾ генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и страны в целом;

¾ схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований;

¾ генеральные планы городов, других поселений и их систем, а также промышленных, рекреационных и других функциональных зон;

¾ территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных процессов;

¾ проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов; проекты застройки кварталов и участков городов и других поселений;

¾ прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе;

¾ документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта.

(Марина 6,7,8,9,10) Выполнив этот этап, можно перейти к подготовке замысла инвестора.

В процессе подготовки замысла инвестора анализируют:

¾ природные ресурсы,

¾ спрос на продукцию (услуги) проекта,

¾ импорт,

¾ воздействие окружающей среды,

¾ кооперацию со смежниками,

¾ возможность расширения и модернизации существующих производств.

¾ общий инвестиционный климат,

¾ качество и стоимость продукции (услуг),

¾ экспортные возможности,

¾ возможные территории под застройку.

В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат.

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Эти документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам.

Декларация о намерениях содержит следующие сведения;

1. Инвестор (заказчик) — адрес.

2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические
данные:

¾ объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

¾ срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

4. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

6. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

7. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

8. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо) источник снабжения.

9. Транспортное обеспечение.

10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

12. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

13. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

— виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

— возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

— отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

Одновременно подготавливаются ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта и декларация о намерениях.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

Основными составляющими предварительного плана проекта являются:

¾ план проектно-изыскательских работ;

— предварительный план реализации проекта в целом. Этот план дает возможность оценить длительность, структуру и состав необходимых исполнителей проекта;

— предварительный план финансирования проекта;

— предварительная смета проекта.

Этап выполняется инвестором (заказчиком) с привлечением необходимых экспертов — в том числе, в области управления проектами.

Этап выбора и согласования места размещения объекта, экологического обоснования проекта и экспертизы включает:

¾ предварительные условия возможного предоставления земельного участка. В случае согласования указывается место расположения площадки и основные предварительные возможные условия ее предоставления (согласие не означает закрепления возможных площадок за заказчиком);

— материалы по экологическому обоснованию места размещения объекта;

— экспертиза материалов экологического обоснования места размещения объекта.

В качестве итога этапа оформляется акт выбора земельного участка, условий его предоставления и других материалов, к которому прилагаются:

— картографические материалы;

— заключение о согласовании условий природопользования;

— расчеты убытков собственников земли;

— материалы других согласований и экспертиз;

— принципиальные условия, подлежащие включению в договор о хозяйственных отношениях органов местного самоуправления и заказчика.

Участниками этого этапа являются, помимо инвестора (заказчика), органы местной администрации, органы государственной экологической экспертизы, генпроектная организация (по договору с заказчиком). Итогом работы должно стать задание на разработку ТЭО строительства.