Основные критерии оценки эффективности работы по УП

К общим показателям относятся рост производительности труда и годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат). При этом рост производительности труда определяется двумя путями:

* через прирост производительности труда(а процентах) в результате экономии численности работников;

* через снижение трудоемкости на рост производительности труда.

Годовой экономический эффект рассчитывается через произ­ведение годового объема продукции на величину изменения се­бестоимости продукции с вычетом затрат на внедрение меропри­ятий.

К частным показателям относятся:

* снижение трудоемкости продукции, нормо-часы;

* относительная экономия (высвобождение) численности ра­ботников, чел.-час.

* экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени, чел.-час.;

* прирост объема производства, %;

* экономия от снижения себестоимости продукции, руб.;

* экономия в связи с сокращением профессиональной забо­леваемости и производственного травматизма, руб.;

* экономия от снижения себестоимости на условно-постоян­ных расходах, руб.;

* экономия от снижения удельных капиталовложений в ре­зультате лучшего использования оборудования, %.

Критерии оценки: Выполнение установленных норм выработки или обслуживания, снижение издержек.

Билет № 19

Состав работающих в организации и его анализ

Общий численный состав работающих соответствует наиболее полному понятию численного состава работающих: включает наемных работников всех категорий, связанных с нанимателем трудовым контрактом (даже если его действие приостановлено), и временных работников.

Списочный состав работающих, т. е. вписанных в регистрационные книги персонала, получается в результате исключения из общей численности работающих тех, кто находится в длительном отпуске без оплаты, и тех, кто проходит военную службу.

Численный состав работников, представленный на предприятии — результат исключения из списочного состава работающих всех отсутствующих по любым причинам. Отсутствие — социальное понятие, т. е. отсутствующие не составляют часть работающих (оплаченные отпуска, учеба, забастовка).

Численный состав, участвующий в работе: надо из числа представленных на предприятии работников исключить забастовщиков. Работники, находящиеся на учебе, в оплаченном отпуске, должны считаться «на работе». Речь идет не о подсчете рабочих часов, а об определении численного состава работников, которые «готовы» участвовать в работе. Большинство определений используются в сочетании с другими понятиями для определения различных показателей индексов деятельности предприятия.

Общий численный состав работающих может, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь предприятия. Именно по этому анализ структуры численного состава работающих на предприятии представляет собой особый интерес.

Объем работы по изучению структуры численного состава работающих на предприятии весьма значителен; он варьируется в зависимости от поставленных целей. Рассмотрим лишь несколько аспектов, которые помогут на первых порах охарактеризовать работающих на предприятии. Анализ социальной структуры

Минимальная информация о социо-профессиональной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Особенно необходимо параллельно сравнивать структуру персонала с социо-профессиональной природой работы предприятий, функционирующих в общей сфере экономической деятельности. Во Франции, например, официальный «Социальный баланс» предполагает подсчет процентов работающих, относящихся к четырем следующим категориям: рабочие, служащие, мастера, кадры. Конечно, будет полезен более точный анализ. Анализ возрастной структуры

Заметное нарушение в возрастной пирамиде-структуре персонала может изменить психо-социологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. Массовый наем на работу немолодых людей тормозит выпуск продукции, если не прибегать к «увольнениям», порождающим проблемы. Обзор возрастной структуры работающих на предприятии всегда представляет значительный интерес.

Наши рекомендации