Характеристика матричной структуры

Преимущества	Недостатки
1. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.	1. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.
2. Повышение творческой активности персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональ-ными.	2. Присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ.
3. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.	3. Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям.
4.Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства.	4. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.
5. Усиление контроля за решением отдельных задач проекта.
6.Сокращение нагрузки на руководителей верхнего уровня за счет делегирования полномочий.
7.Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее элементов.

Дивизиональные структуры возникли в 70-е годы, в ответ на усложнение управления крупными корпорациями. В этих структурах сочетается децентрализованное управление с централизованной координацией.

Первыми начали использовать эти модели крупные фирмы, предоставив оперативную хозяйственную самостоятельность своим производственным подразделениям. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общенормативным, стратегическим проблемам. Варианты дивизиональных структур многообразны. Приведем одну из возможных принципиальных организационных схем дивизионального типа структур (рис. 1.26).

Управляющая

система

Стратегический Подразделения

хозяйственный коммерческой

центр деятельности

Объект

управления

Стратегическая

хозяйственная

единица

Рис. 1.26. Схема дивизиональной структуры управления

Рассмотренные нами наиболее распространенные виды организационных структур приведены ниже:

Тип организационной структуры управления	Централизованная	Децентрализованная
Бюрократическая	Линейная Функциональная Линейно-функциональная
Органическая	Дивизиональная
	Матричная

Приведем классификацию типов структур, данную Г. Минтцбергом , значительное время работавшим над проблемами структуризации организаций:

1. Простая структура (небольшой штат, 1-2 уровня управления, минимум вспомогательных служб).

2. Машинная бюрократия (стандартизация процессов, высокая централизация власти, четкая бюрократизация).

3. Профессиональная бюрократия (сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников).

4. Дивизиональная структура (объединение квазиавтономных звеньев).

5. "Adhoc" - кратия (сочетание жесткой функциональной и гибкой производственной структур).

В условиях рыночной экономики организации можно делить на два вида: ведомые спросом и ведомые предложением [13].

В структурах, ведомых спросом, организационный принцип связан с обслуживаемыми потребительскими группами.

В структурах, ведомых предложениями, организационный принцип связан с производственными процессами.

В смешанных структурах (компромиссных), в которых первичен производственный процесс, включаются дополнительно и рыночно -ориентированные компоненты. Характеристика этих структур приведена в таблице 1.26.

Таблица 1.26