Крупные коммерческие предприятия, как правило, объединение акционерных обществ

объединения выпускников Оксфорда и Кембриджа

912. Четыре этапа эволюции управления (укажите четыре правильных ответа):

+реактивная адаптация

управление неожиданностями

+управление проблемами в реальном масштабе времени

+управление стратегическими возможностями

+стратегическое планирование

913. Текущий (производственный) бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает:

+увеличение мощностей

конкурентоспособность

географическое расширение

914.Стратегический бюджет при наличии двойного бюджета на фирме

обеспечивает:

увеличение мощностей

снижение расходов

+географическое расширение

915. Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы (укажите два правильных ответа):

анализ и выбор стратегических альтернатив

+анализ и выбор стратегических позиций

+управление в реальном масштабе времени

916. Стратегическое управление – это:

управление объектами, имеющими стратегическое значение

управление, при котором устанавливаются стратегические цели

планирование на длительный срок

постановка масштабных целей

+управление, ориентированное на достижение в отдаленном будущем целей, учитывающих тенденции развития внешней среды

917.Если явление сопровождается сильными сигналами, воздействие его:

+можно предварительно рассчитать на фирму в целом

можно рассчитать только на уровне отдельной стратегической зоны хозяйствования

918. Проблемы адаптации стратегического планирования на фирме:

+фирма часто не желает подстраиваться под воздействие внешней среды

отсутствие надежной информации

отсутствие слабых и сильных сигналов

919. Указать количество уровней осведомленности при слабых сигналах:

три

семь

+пять

шесть

920. Пятый уровень осведомленности соответствует:

такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

+такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

921. . Второй уровень осведомленности соответствует:

+такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

922. Третий уровень осведомленности соответствует:

такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

+такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

923. Для целей стратегического планирования имеет значение оставшееся

время до начала наступления ожидаемого явления:

+да

нет

924. Двойное финансирование предполагает присутствие на фирме двух бюджетов (укажите два правильных ответа):

+текущего

+стратегического

оперативного

долгосрочного

925. Расположить уровни осведомленности по нарастающей:

1. источник новых возможностей (опасности)

2. реакция

3. ощущение новых возможностей

4. конкретные результаты

5. конкретизация возможности (опасности)

+3,1,5,2,4

3,5,2,4,1

3,2,1,4,5

926. Концепции стратегический менеджмент – первый этап соответствует:

+управление по целям

менеджмент-обучение

управление по инструкциям

927. Глобальной дифференциации соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

+дифференциация продукции

лидерство по издержкам

928. Глобальному лидерству по издержкам соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

дифференциация продукции

+лидерство по издержкам

929. Сценарное планирование как элемент системы стратегического управления фирмы это:

процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

+процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития фирмы, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития фирмы на заданную перспективу

930. Основными для большинства российских коммерческих фирм являются следующие функциональные стратегии:

информационная

инвестиционная

стратегия НИОКР

+корпоративная стратегия

931. . Органическая корпоративная стратегия это:

стратегия гибко и адекватно преобразующаяся под воздействием изменений внешней среды фирмы

+стратегия, предусматривающая гармоничное внутреннее взаимодействие всех своих подсистем, нацеленное на получение общего конечного результата с учетом происходящих и возможных изменений внешней среды фирмы

932. . Ключевые стратегии изменения это:

ведущие стратегические изменения

основные изменения в системе всех стратегических изменений

+решающие и лидирующие изменения во всей системе стратегических изменений, которые состоят из основных изменений именно первого уровня

933. Суть подхода “ключевые стратегические изменения”:

управление стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала

+выделение всех стратегических изменений в особую систему; приоритетное обеспечение этой системы всеми необходимыми ресурсами; фокусированное осуществление каждого такого изменения и системы в целом; строгий системный контроль; органическая обратная связь

приоритетное обеспечение системы ключевых стратегических изменений всеми необходимыми ресурсами;

управление процессом реализации

ключевых стратегических изменений специальной группой топ - менеджеров фирмы

934. . Адаптационный подход к планированию это:

+подход, переносящий акценты на процесс формирования плана

подход, основанный на желании вписаться в изменения окружающей

среды

935. Архитектоника – это:

последовательная смена фаз спадов и подъемов в экономике

+сложившееся соотношение взаимодействующих компонентов, процедур и правил, образующих в конечном итоге единое целое