Основы оценки конкурентоспособности персонала и конкурентоспособности товара

Задание 2

Определите с помощью коэффициента (индекса) Херфиндаля Хиршмана уровень монополизации на данных рынках. Напишите пояснительную записку.

Таблица – 1.

Рынок А	Рынок В
№ организации	Рыночная доля, %	№ организации	Рыночная доля, %
	0,40		0,32
	0,30		0,30
	0,25		0,20
	0,15		0,15
	0,15		0,15
	0,085		0,10
	0,085

где Si - доля продаж i-й организации в общем объеме реализации;

n - число хозяйствующих субъектов на рынке.

Вариант 3

Задание 1

Базовые стратегии конкуренции по Портеру и их характеристики

Задание 2

Оцените интенсивность конкуренции на рынке в динамике и статике трех наиболее значительных конкурентов на рынке. Напишите пояснительную записку.

Таблица.

Наименование организации	Базисный период	Отчетный период
объем т/о, млн р.	доля рынка,%	объем т/о, млн р.	доля рынка,%
А		0,247		0,355
Б		0,166		0,255
В		0,588		0,390
Итого

; (1) , (2)

Где - коэффициент интенсивности конкуренции в статике;

- коэффициент динамичности конкуренции на рынке;

Di – доля рынка, занимаемая каждой из организаций;

n – кол-во организаций-конкурентов;

Din Dik – доля рынка, занимаемая каждой из организаций соответственно в

отчетном и базовом периодах.

Вариант 4

Задание 1

Методика оценки конкурентоспособности продукции по системе 11111 - 55555

Задание 2

Определите обобщающий показатель интенсивности конкуренции. Напишите пояснительную записку.

Таблица 1 – Исходная информация

Прибыль рынка	Объем рынка	Интенсивность в статике	Темп роста объема продаж
		0,85	127,8

где Up – показатель интенсивности конкуренции по рентабельности рынка;

Ud – показатель интенсивности конкуренции по долям рынка в статике;

Ut – показатель интенсивности конкуренции по темпам роста объемов продаж.

Up= 1-Rp; Rp = П / Vp

где Rp- рентабельность рынка в коэффициенте;

П – прибыль рынка;

Vp – объем рынка.

Ut = (140 – Tp) / 70,

где 140 и 70 – предельные значения годовых темпов роста объемов продаж;

Tp – годовой темп роста объема продаж на рассматриваемом рынке без

учета инфляции, %.

Вариант 5

Задание 1

Жизненный цикл организации

Задание 2

Определите внешние конкурентные преимущества персонала ТО ООО «СИТО» при условии оценки экспертами качества персонала: качество отсутствует – 1 балл, качество проявляется очень редко – 2 балла, качество проявляется не сильно и не слабо – 3 балла, качество проявляется часто – 4 балла, качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно – 5 баллов. Исходная информация представлена в таблице 1. Напишите пояснительную записку.

Таблица 1 – Перечень качеств персонала и их весомость

Качества персонала (конкурентные преимущества при положительной оценке)	Весомость качества персонала по категориям
зав.секцией	продавец-консультант	кассир торгового зала
1.Конкурентоспособность ТО	0,20	0,25	0,20
2.Наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т.п.)	0,20	0,20	0,15
3.Деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения)	0,40	0,30	0,30
4.Интеллигентность, культура	0,10	0,05	0,05
5.Коммуникабельность	0,10	0,05	0,05
6.Организованность	0,15	0,05	0,05
7.Стрессоустойчивость	0,10	0,15	0,20

Таблица 2 – Результаты оценки качеств зав.секцией

Номер эксперта	Экспертная оценка семи качеств зав.секцией по пятибалльной системе
Итого

(1)

Вариант 6

Задание 1