Характеристика состояния макросреды ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»

Таблица 3.6 − PEST-анализ деятельности ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»

Политические факторы	Экономические факторы
1.Работа по созданию рынка мебельной продукции в рамках ТС. Принятие Технического регламента Таможенного Союза «О безопасности мебельной продукции»; 2.Вступление России в ВТО, работа по вступлению Казахстана в ВТО; 3.Ужесточение государственной политики в области сертификации продукции; 4.Отсутствие значительных таможенных барьеров на территории стран СНГ.	1. Высокий уровень инфляции в стране; 2.Повышение цен на сырьё и энергоносители; 3. Появление новых конкурентов; 4.Нестабильность курса национальной валюты.
Социальные факторы	Технологические факторы
1. Изменение доходов населения; 2. Репутация предприятия; 3.Увеличение числа новых квартир, постоянно строящееся жилье; 4.Быстрое изменение модных тенденций.	1. Постоянная механизация и автоматизация производства; 2. Тенденции в сфере НИОКР; 3. Активное развитие сети Интернет.

Таблица 3.8- Результаты регрессионного анализа влияния факторов на результа­тивность деятельности предприятия

Переменная (фактор) уравнения регрессии	Значение перемен­ной	t- значение	p- уро­вень
Общая статистика регрессионной модели
1. Множественный R:	0,999
2. Коэффициент детерминации – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	0,999 0,704	–	–
3. F-статистика – фактическое значение (1/F) –нормативное (табличное) значение	1072,98 0,001 5,19	–	0,00 0,05
Переменные регрессионной модели
4. Y-пересечение – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	681,32 −	1,09 2,57	0,33 0,05
5. Фактор маркетинговой среды
5.1. Средние розничные цены на набор мягкой мебели в РБ, тыс.руб. за единицу (Х2) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	0,96 –	0,88 2,57	0,42 0,05
5.2. Продажа мебели в РБ организациями розничной торговли, млрд.руб. (Х3) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	14,37 –	3,62 2,57	0,02 0,05
5.3. Затраты ОАО "ГМФ"Прогресс" на рекламную деятельность, млн.руб. (Х4) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	4,93 −	0,98 2,57	0,38 0,05
5.4. Денежные доходы населения в расчете на душу населения в месяц, тыс. руб. (Х10) – фактическое значение –нормативное (табличное) значение	-18,91 −	-5,97 2,57	0,002 0,05

Источник: собственная разработка

Таблица Ж – SWOT -анализ деятельности ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»

		Сильные стороны	Балл	Слабые стороны	Балл
		1.Эффективная система контроля качества продукции		1. Недостаточно эффективная рекламная деятельность
		2. Реализация продукции через собственную розничную сеть, отлаженные каналы сбыта		2.Постоянное увеличение себестоимости продукции
		3. Сложившийся имидж предприятия		3.Достаточно низкий уровень конкурентоспособности на внешнем рынке
		4.Рост рентабельности продукции		4.Длительный процесс разработки и внедрения новых изделий
Возможности	Балл	Итого		Итого
1. Постоянная механизация и автоматизация трудоемких процессов		Стратегия №1: 1.модернизация оборудования; 2.повышение качества товаров; 3.выпуск нового усовершенствованного товара.   Оценка стратегии:18*21=378 баллов	Стратегия №2: 1.поиск новых рынков сбыта продукции; 2.повышение конкурентоспособности продукции; 3.расширение сбытовой сети посредством участия в выставках.   Оценка стратегии:17*21=357 баллов
2. Выход на новые рынки сбыта
3.Таможенные договоренности между странами
4. Использование более современных технологий, освоение новой, высокопроизводительной техники
5. Оптимизация ассортимента
Итого

Окончание таблицы Ж

Угрозы	Балл	Стратегия №3: 1.увеличение объема продаж за счет расширения собственной розничной сети; 2. повышение эффективности выставочной деятельности предприятия; 3.выпуск нового изделия.   Оценка стратегии:18*22=396 баллов	Стратегия №4: 1.Поиск поставщиков, предлагающих продукцию по более низким ценам; 2.стимулирование сбыта; 3.снижение себестоимости продукции.     Оценка стратегии:17*22=374 балла
1.Высокий уровень конкуренции в отрасли
2. Нестабильная экономическая ситуация, снижение платежеспособности населения
3. Постоянное изменение модных тенденций
4. Появление в отрасли новых конкурентов, выпускающих мебель под заказ
5.Увеличение цен за счет увеличения стоимости сырья
Итого

Источник: собственная разработка

В заключение был проведен SWOT-анализ, на основании которого можно сделать вывод о том, что наиболее эффективной для предприятия будет следующая стратегия:

1) увеличение объема продаж за счет расширения собственной розничной сети;

2) выпуск нового изделия;

3) повышение эффективности выставочной деятельности предприятия.