Структура и аппарата управления

Процесс управления на предприятии коллективом работников, в , важнейшей характеристикой является его . Структура управления – организационная форма аппарата управления, характеризует состав соподчиненность подразде­лений и должностных , сформированные исходя целей функционирования .

Структура и аппарата управления каждого данного зависят от факторов, которые сгруппировать следующим : технические (масштаб ; сложность продукции, и оборудования; автоматизации производства управления); организационно- (степень централизации , характер связей различными ступенями звеньями управляющей , между объектом субъектом управления); связи и (уровень кооперации, снабжения и , климатические и условия); организационно- отношения (полное , общество с ответственностью, акционерное ). Поэтому нет, не может единой структуры для предприятий одной и же отрасли.

аппарата управления, связями соподчиненных и звеньев управления, на­зывается структурой управления. показывает специализацию, , соподчиненность и органов управления. построенная структура создает предпосылки оперативности управления.

условиях командно- системы управления производства структура предприятием создавалась основе утвержденных типовых структур, и нормативов инженерно-технических и служащих, на основе НИИ труда. условиях структура аппарата предприятием всех собственности разрабатывается предприятия или предприятия с учетом организационно- формы предприятия, Гражданским кодексом .

В настоящее на промышленных из трех структур управления (, функциональной, линейно-) практически применяют линейно-функциональную. ее заключается том, что персонал предприятия (, на­чальники цехов, участков) имеют своем подчинении функциональных органов, из которых своей функции, основе сбора обработки информации, проект решения задачи, который утверждения линейным является обязательным соответствующего исполнителя. , функциональные органы отдают команд .

Аппарат управления вертикали делится ступени, которые последовательность подчинения подразделений предприятия другим. ступень управления предприятии – заводоуправление, – производственная бригада.

выборе организационной управления предприятием установить: уровень управления с отраслевых специфических производства, оптимальное ступеней, количество управления, численность персонала, а регламент взаимосвязи аппарата управления должностных лиц.

управления на эффективна в , при которых время передачи и выработки объектом управления того периода, течение которого производстве могут необратимые изменения, . е. когда руководства не запоздалыми. Рациональный централизации функций зависит от -правовой формы , числа его и их , от уровня и автоматизации .

Применительно к структуре предприятия -функциональная структура имеет ряд : корпусную, цеховую бесцеховую.

Корпусная управления применяется очень больших , прежде всего, , где выпускается продукция в количествах для вида продукции, и следующие главные : генеральный директор – корпуса (производства) – цеха – начальник .

Цеховая структура получила широкое на крупных средних предприятиях включает следующие элементы: директор – цеха – начальник .

При цеховой структуре управления место значительная функционального аппарата , т. е. предприятии организуется число административно- служб, отделов, , отдельных должностей.

структура управления для небольших с численностью менее 1000 (для предприятий комплекса). Преимущество структуры в , что производственные , независимо от их размещения заводской территории, от выполнения -хозяйственных функций, перекладываются полностью заводоуправление.

Следовательно, превращаются исключительно производственные единицы соответственно переименовываются производственные участки, начальником (старшим ) участка. В случае высвобождается число работников, при цеховой в основном функции. Бесцеховая управления применяется предприятиях малого различных форм и организационно- форм.

При многообразии форм и организаций структура управления своему содержанию основном однородна, как в представлена та иная комбинация и тех видов работ управлению. Это обеспечивает единый к проектированию структур управления соблюдении следующих :

а) единства , т. е. двойственности подчинения;

) разграничения прав обязанностей между и функциональными ;

в) минимизации управления;

г) норм управляемости, . е. количества у одного ;

д) оптимального централизации и выполнения функций .