Государственной службы и управления»

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ»

Факультет управления

Кафедра экономики и менеджмента

Реферат по дисциплине «Организационная культура»

«ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ»

Исполнитель:

студентка 330 группы,

Устинова Елена Владимировна

Проверила:

кандидат истор. наук, доцент,

Лыскова И.Е.

Сыктывкар

Оглавление

Введение. 3

1. Сущность и структура организационной культуры.. 5

1.1 Принципы и особенности организационной культуры.. 5

1.2 Основные этапы развития организационной культуры.. 8

2. Понятие и признаки эффективной организационной культуры.. 11

2.1 Факторы эффективной организационной культуры.. 11

2.2 Основные функции эффективной организационной культуры.. 15

Заключение. 18

Библиографический список. 21

Введение

Формирование собственного облика необходимо для каждой организации, определение своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, правил поведения и нравственных принципов работников, поддержание высокой репутации фирмы и дальнейшее ее развитие. Все эти факторы складываются в единое понятие организационной культуры и является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работ компании.

Для того, чтобы организация функционировала и успешно развивалась ей необходимо постоянно приспосабливаться к изменяющимся факторам внешней среды, тем самым формируя и накапливая собственный потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействие внешней среды, но и даст возможность эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Весь этот «жизненный» потенциал деятельности и обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принцип и методы выполнения работ используется в деятельности организации.

Актуальность формирования эффективной организационной культуры заключается в том, что именно с ее помощью осуществляется вся деятельность организации как единого организма. Чем выше эффективность организационной культуры, тем лучше взаимодействие между коллективом всей организации.

Цель данной работы – выявить признаки эффективной организационной культуры.

Задачи:

1) Определить принцип и особенности организационной культуры.

2) Выявить основные этапы развития организационной культуры.

3) Рассмотреть факторы эффективной организационной культуры.

4) Выделить эффективной функции организационной культуры.

Объектом изучения выступает организационная культура, а предметом проблемы формирования организационной культуры.

Теоретическим и практическим аспектам организационной культуры посвящены работы известных зарубежных и отечественных ученых. Э. Джакус, А. Кеннеди, А.Кромби, К. Камерона, Д. Коула, В. Сате, А. Левина, Э. Шейна, Т.О. Соломанидиной, В.А. Спивака, П.Н. Шихирева, Э. Браун и другие.

Сущность и структура организационной культуры

Понятие и признаки эффективной организационной культуры

Заключение

В заключение можно отметить, что сегодня уже не требуется доказательств того, что конкурентоспособность организации все больше зависит от ее культуры. Можно сказать, что организация совершенствует культуру, а культура - организацию.

Организационная культура представляет набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации. Выделяются различные уровни организационной культуры: поверхностный, подповерхностный, глубинный. В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации.

Также, можно сказать, что организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих культуру организации в целом. Сила культуры зависит от масштабов основных ее атрибутов членами организации, а также от ясности ее приоритетов. Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем: внешней адаптации и внутренней интеграции.

На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества, внутри которого, данная организация функционирует. Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации - моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры. Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации, и наоборот.

В настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные аспекты влияния организационной культуры на персонал могут быть задействованы руководством различных организаций. Возможность их использования зависит от степени развития культуры организации, которая в свою очередь зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды.

Таким образом, культура, способствующая индивидуальному обучению персонала, созданию рабочих команд, мотивированию работников, может культивироваться только в высокоразвитых компаниях, функционирующих в быстро меняющихся условиях внешней среды и ориентированных на удовлетворение постоянно растущих потребностей рынка.

Эффективная организационная культура — организационная культура, которая в значительной степени согласована с общепринятыми в обществе культурно-этическими и моральными постулатами, особенностями бизнеса (сферы деятельности) данной организации, стадией развития организации, сложившейся или желаемой моделью организационного поведения, миссией, видением, стратегическими целями, доминирующим стилем управления, характером власти и влияния, интересами индивидуумов, групп и организации в целом, регламентными и внутрифирменными документами.

Эффективная организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации. И если в организации высокая степень совместимости стратегии и культуры, то можно утверждать, что такая организация будет иметь успех.

Существуют различные проблемы формирования эффективной организационной культуры, которые могут возникать на различных этапах ее формирования.

При всей важности организационной культуры для эффективного функционирования предприятия, её изучение, измерение и оценка представляют значительную сложность. Как правило, изучение и обобщение конкретных проявлений организационной культуры является долгим и трудоёмким процессом, который включает анализ всех семи указанных выше факторов. Нередко организационную культуру отождествляют с ценностями, предполагая, что те ценности, которые превалируют в индивидуальном сознании, в совокупности создают общую ценностную атмосферу в организации. Это подход позволяет получить количественную характеристику представлений, доминирующих в организации. Действительно, ценности имеют непосредственное отношение к организационной культуре, однако растворять их в последней вряд ли правомерно, так как ценностные ориентации, прежде всего, являются важнейшими элементами внутренней структуры личности.

Библиографический список

1) Асаул, А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления /А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев — СПб.: Гуманистика, 2006

2) Богдан Н.Н. Организационная культура вуза: теория, исследование, практика. Монография / Н. Н. Богдан, М. Г. Масилова, И. Ю. Парфенова. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2014.-228 с

3) Виханский О.С. Менеджмент. - М.: «Экономистъ», 2006. – 528с.

4) Кулешова А. А. Проблемы формирования и развития организационной культуры // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1548-1551.

5) Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур / С. В. Луков // Биоэтика и комплексные исследования человека. — 2010. — № 7. — С. 25–29.

6) Макарченко М. А. Методология и методика проектирования культуры фирмы в процессе создания гибких организационных структур / М. А. Макарченко. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. — 526 с.

7) Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: «Питер», 2003. - 352с.

8) Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: «Инфра-М» 2009. – С. 303-310.

9) Спивак В.А. Организационная культура. - СПб.: Нева, 2004. - 224 с

10) Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб.: «Питер», 2007. – 336с.

[1] Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб.: «Питер», 2007. – 336с

[2] Асаул, А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления /А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев — СПб.: Гуманистика, 2006

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ»

Факультет управления