Экономики, финансов, права и технологий»

ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ, ПРАВА И ТЕХНОЛОГИЙ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА, СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ И ТУРИЗМА

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

План организации и развития деятельности мини-кинотеатра «КИНОМАКС»

Специальность: социо-культурный сервис

Выполнил студент группы 344

Бондаренко Герман Игоревич

Научный руководитель:

Заборовская Ольга Витальевна

Доктор экономических наук, профессор

Гатчина

Оглавление

Введение. 2

1.Теоретическая часть. 4

1.1 Особенности развития кинотеатров в России. 4

1.2 Виды поддержки, которые может получить субъект малого бизнеса, осуществляющий деятельность в сфере деятельности кинотеатра. 6

2. Практическая часть. 6

2.1 Описание бизнес-идеи и процедура регистрации бизнеса. 6

2.2 Анализ рынка и конкурентов. 7

2.3 Изучение потенциального спроса. 8

2.4 Технико-экономическое обоснование. 9

2.5 Ассортимент услуг и цены. 21

2.6 Определение затрат на основные средства для организации бизнеса. 22

2.7 Требования к персоналу. Расчет затрат на оплату труда. 23

2.8 Расчет затрат на оборотные средства. 24

2.9 Определение общей величины затрат. Планирование источников финансирования. 25

2.10 Вид налогообложения. 26

2.11 Планирование доходов и расходов. 28

Заключение. 29

Список использованной литературы: 30

Введение

Одна из ведущих тенденций развития современной цивилизации связана с усилением роли досуга в духовной жизни общества и сохранении здоровья его членов. Создание многофункциональных общественных центров и комплексов в последнее время получило широкое развитие в России. Тенденция строительства обусловлена рядом социологических, экономических, градостроительных, художественно-эстетических и функциональных факторов. Нередко составной частью крупных многофункциональных комплексов являются здания и сооружения зрелищного назначения, такие как кинотеатры и кинозалы, зачастую видоизменившиеся в силу своих разросшихся функций в кинотеатры с залами универсального использования или киноплексы.

Обычный кинотеатр – здание, предназначенное исключительно для демонстрации кинофильмов, не всегда теперь могут удовлетворить растущие требования населения. Особенно остро проблема организации культурного отдыха стоит в новых районах города, удалённых от городского центра с его налаженной системой культурного обслуживания. Поскольку кинотеатры чаще других зрелищных учреждений бывают первыми культурными центрами в новых районах, то естественна мысль именно кинотеатры превратить в полноценные очаги культуры, скооперировать их с другими родственными учреждениями системы культурно-бытового обслуживания. В таких многофункциональных комплексах, созданных на базе кинотеатра, при самом различном наборе сопутствующих учреждений (кафе, выставочные и танцевальные залы, зимние сады, гостиные и клубные комнаты), ведущая роль остаётся за кинотеатрами.

Кинотеатр – учреждение, предназначенное для осуществления показа фильмов населению. Кроме этого, кинотеатр - это выгодный бизнес.

Целью данной курсовой работы является организация и планирование работы мини-кинотеатра «КИНОМАКС» в городе Сланцы (Ленингр. обл.)

Задачи данной работы:

1. Изучение потенциального спроса на кинотеатр в городе Сланцы.

2. Описание бизнес-идеи и процесса регистрации бизнеса.

3. Анализ рынка и конкурентов.

4. Расчёт затрат на организацию бизнеса.

5. Планирование доходов и расходов. Окупаемость бизнеса.

Теоретическая часть

Виды поддержки, которые может получить субъект малого бизнеса, осуществляющий деятельность в сфере деятельности кинотеатра.

1. Государственные субсидии на бизнес от Центра занятости – государство предлагает до 58800 рублей для открытия небольшого частного предпринимательства.

2. Бизнес-инкубаторы помогают начинающим предпринимателям в составлении бизнес-плана и расширении области рабочей площади.

3. Компенсация кредитов, ранее полученных предпринимателем на развитие малого и среднего бизнеса за счет государства. Сумма выплат может составлять до 15000000.

4. «Тинькофф Банк» предоставляет личный счет, личного помощника, встроенная бухгалтерия.

5. Сбербанк имеет различные программы поддержки малого бизнеса, такие как «Доверие» и «Эксперт-овердрафт».

Практическая часть.

Анализ рынка и конкурентов.

Конкуренты в городе Сланцы отсутствуют, ближайший конкурент «Люмен Фильм» город Кингисепп и 3D Кинозал город Ивангород.

Сравнительный анализ конкурентов: Таблица 1

Параметры конкурентного анализа	Кинотеатр «Люмен Фильм»	Кинотеатр «Русь»
Местоположение	МКР. Касколовка, д.2а (не в городе)	Кингисеппское шоссе д.9 (центр города, ТЦ)
Количество мест	400 мест (3 зала)
Количество сеансов в день
Наличие фойе с баром	+	+
Дизайн залов	Современный	Современный
Состояние кресел	Чистое, крепкое	Чистое, затертое, скрипят
Возможность покупки билета в интернете	Есть сайт в сети интернет	Группа в контакте
Наличие акций и розыгрышей билетов	+	+
Средняя стоимость билета

По данным таблицы можно сделать вывод, что главным конкурентом является кинотеатр «Люмен Фильм». Кинотеатр «Русь» рассчитан на горожан так как въезд в город осуществляется только по пропускам.

Ассортимент услуг и цены.

Тарифы на услуги, руб.

Стоимость утреннего сеанса – 100 руб.

дневного сеанса – 150 руб.

ночного сеанса – 150 руб.

Акции и розыгрыши билетов:

по понедельникам все сеансы – 100 руб.

при покупке купона на 4 человека, цена 500 руб.

Розыгрыш для семейного похода в кино по субботам.

2.6 Определение затрат на основные средства для организации бизнеса.

Арендная плата. Кинотеатр собирается заключить договор на аренду помещения с юридическим лицом. Необходимая производственная площадь – 250 кв. м. Стоимость аренды помещений в центре города от 400 до 600 руб. Принимаем среднюю ежемесячную стоимость аренды помещения – 500 руб. за 1 кв. м.

Расчет стоимости аренды помещения (тыс. руб.) Таблица 2

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

7 мес.

8 мес.

9 мес.

10 мес.

11 мес.

12 мес.

Аренда Помещения (250 кв. м)

Затраты на приобретение инвентаря, включая мебель (Ки), рассчитываются укрупненным методом по формуле:

Ки = С2 х Вм,

где: С2 - стоимость инвентаря и мебели в расчете на 1 зрительское место, руб./место. Этот показатель уточняется руководителем работы. Вм - вместимость зрительного зала, мест.

С2 = 3000руб/место

Ки = С2 х Вм = 3000 * 50 = 150 000 руб. потребуется для ремонта и перешивки сидений зала.

Требования к персоналу. Расчет затрат на оплату труда

Отбор сотрудников и персонала кинотеатра является важным моментом деятельности любой организации поскольку каждый сотрудник является лицом компании. Каждый сотрудник осуществляет свою деятельность на основании трудового договора и должностной инструкции. Подбор персонала для работы в кинотеатре «КИНОМАКС» планируется осуществлять перед открытием кинотеатра с учетом следующих требований:

1. Наличие среднего специального образования.

2. Наличие опыта работы в кинотеатре.

3. Коммуникабельность, умение работать с клиентами, добросовестность и исполнительность.

Набор будет производиться по объявлению или через центр занятости населения. Оплата будет производиться согласно МРОТу с последующим повышением. Основные требования к персоналу — наличие необходимой профессиональной квалификации. Время работы кинотеатра с 10 до 24 часов, в рабочие дни, а в пятницу, субботу, воскресенье и праздничные дни, возможно увеличение продолжительности работы и количества сеансов. Так как количество рабочих часов в неделю не должно превышать 40 часов в неделю согласно ТК РФ, то в кинотеатре необходимо использовать двухсменный график работы персонала.

Расчет заработной платы (тыс. руб.) Таблица 3

Должность	Кол-во (чел.)	Форма оплаты	Оклад в месяц	Соц.страх. взносы	Итого затрат на оплату труда	Выплаты	Всего в год
Администратор		Повременная		7,5	27,5	Ежемесячно
Кинооператор		Повременная		4,5	19,5	Ежемесячно
Кассир-билетер		Повременная		4,5	19,5	Ежемесячно
Охранник		Повременная		4,5	19,5	Ежемесячно
Итого: год/месяц							1404/144,5

В качестве персонала планируется трудоустроить двух кассиров, администратора и инженера – техника. Услуги бухгалтера и уборщицы будут взяты на аутсорсинг. Фонд оплаты труда составит 35 000 руб. в месяц.

Определение общей величины затрат. Планирование источников финансирования.

Источником финансирования проекта является кредит, выдаваемый Сбербанком сроком на 3 года (36 месяцев) по ставке 16,5 % годовых. Погашение кредита осуществляется в конце каждого квартала равными взносами.

Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 2 000 000 руб., которые будут направлены на приобретение необходимого оборудования, проведение ремонта, и оплату различных услуг в соответствии с расчетами.

Кредит обойдется: в 16,5 % от 2 000 000 = 2 330 000 руб. (в год)

Сумма платежей: 6 990 000

Сумма кредита: 2 000 000

Сумма процентов: 999 000 (за 3 года)

Сумма ежемесячного платежа: 3 052,5

Для реализации данного проекта необходимо арендовать помещение площадью 250 кв. м. Арендная плата за помещение составляет 125 000 руб. в месяц.

Вид налогообложения.

Упрощенная система налогообложения для ИП в 2017 году — особенности.

Упрощенная система налогообложения для ИП 2017, дает преимущество начинающему предпринимателю перед другими формами налоговых сборов, так как максимально понижает налоговое обременение на бизнес, а именно:

1. Выплата налоговых сборов по УСН вполне доступных для бизнеса размеров, что важно для начала предпринимательской деятельности.

2. Эта форма налогового сбора освобождает начинающих предпринимателей, а также работающих на ней бизнесменов, по главе №26.2 НК РФ, от уплаты разного вида налоговых сборов.

3. Предприниматель индивидуальной деятельности не выплачивает НДФЛ (налог на доход физического лица).

4. ИП освобождается от уплаты налога на имущество, которое используется в его предпринимательской деятельности, кроме имущества, указанного в статье №378.2 пункт№7 НК РФ. Это перечень имущества, в который входит ТРЦ, здания административно-делового значения, а также:

· офисные помещения;

· помещения для общественного питания;

· торговые павильоны.

5. ИП применяющий «упрощенку», освобождается от уплаты НДС, кроме налога на добавленную стоимость, когда товар или продукция ввозится на территорию России, и НДС по ст.№ 174.1 Налогового Кодекса РФ.

6. УСН позволяет предпринимателю индивидуальной деятельности сохранять порядок работы кассовых аппаратов, а также он становится агентом налоговых органов.

7. В пенсионный фонд предприниматель отчисляет фиксированные суммы, а также в социальный и медицинский фонд страхования, если его доход не больше 300 тысяч рублей. Взнос зависит от показателя МРОТ (минимальный размер оплаты труда) умноженного на процент отчислений по тарифу на текущий год.

Преимущества работы с УСН.

Упрощенная система налогообложения для ИП, или «упрощенка» ─ самая популярная форма налоговых отчислений у бизнесменов малого производства и среднего предпринимательства. Эта форма привлекает ИП не высокой налоговой нагрузкой, а также доступностью для многих предпринимателей самостоятельно вести документацию и отчетность, что говорит о ее простоте.

Упрощенная форма объединяет две вариации налоговых сборов, которые отличаются базой и ставкой по налогам, кроме этого проводится разный расчет по ним, это:

- «упрощенка» доходы; (не больше 6%)

- «упрощенка» доходы за вычетом расходов. (не более 15%)

Формула расчета УСН в месяц:

(Доходы/месяц-расходы/месяц) х 15%

Д=Сс* Км*Ксд*Кднм

Д-доход

Сс-сумма за сеанс

Км-количество мест

Ксд-количество сеансов в день

Кднм-количество дней в месяце

Расходы=Ез + Нусн

Еж - ежемесячные затраты

Нусн- налог на УСН

Плата УСН в месяц: (2 000 000 – 1 850 000 )*16,5 %= 24 750

Плата УСН в год: 24 750*12= 297 000

Планирование доходов и расходов.

Расходы на первом этапе организации бизнеса:

Аренда помещения – 125 000 в месяц

Ремонт помещения и дизайн – 1 000 000

Кресла – 150 000

Проектор Optoma в комплекте с поляризационными фильтрами + коммутация (1 шт.) – 100 000

Стойка потолочная для проекторов + Рама для экрана – 70 000 руб.

Киноэкран (размер 5х3) – 85 000 руб.

Акустическая система – 120 000 руб.

Освещение – 100 000 руб.

Монтаж – 50 000 руб.

Транспортные расходы – 20 000 руб.

Непредвиденные расходы – 30 000 руб.

Итого: 1 850 000

Ежемесячные расходы:

Бумага для билетов – 10 000

Моющие средства для уборки зала – 10 000

Запасные световые элементы (лампы) – 5 000

Фильтры для аппаратуры – 15 000

Реклама и связь с общественностью - 25 000

Плата кинопрокатчику - (45%) 742 500

Процент по кредиту – 24 750

Непредвиденные расходы – 10 000

Оплата труда персонала – 144 500

Аренда помещения в месяц – 125 000

Итого: 1 111 750

Итого в год: 13 341 000

Предполагаемая выручка в день: 50*150*6= 45 000 руб.

Прогноз объема реализации. Таблица 4

Показатель	Период (номер месяца)
Цена услуги
Кол-во сеансов день
Кол-во посетителей
Выручка (тыс. руб.)	1 350	1 350	1 350	1 350	1 350	1 080	1 080	1 080	1 350	1 350	1 350	1 350

Итого в год:

доход 15 390 000

расходы в год: 13 341 000

Чистая прибыль в год: 2 049 000

Заключение

В целом, можно сказать, что бизнес, основанный на показе фильмов, достаточно перспективен и способен приносить стабильный и неплохой доход. Единственное, что портит картину – это высокие первоначальные вложения. Они настолько высоки, что даже для открытия мини-кинотеатра в небольшом городе может понадобиться привлечение кредитов. Это большой минус.

Большим преимуществом открытия кинотеатра мини-формата в маленьком городке будет отсутствие конкуренции. А, значит, успешность такого бизнеса значительно повышается. Главное – найти и заинтересовать своих зрителей, для этого нужно подойти творчески и креативно к оформлению интерьера кинотеатра и его рекламе. В целом открытие мини-кинотеатра в городе Сланцы, это перспективный проект, срок окупаемости бизнеса рассчитан на 1 год. В планировании данного проекта мы воспользовались услугами Сбербанка. Чистая прибыль составит 2 049 000 руб. Грамотная организация работы кинотеатров – это основное направление, в котором необходимо работать руководству кинотеатров.

При всем многообразии технического оснащения кинотеатров необходимо подобрать наиболее эффективное. Таким образом, организация работы кинотеатров – это сложный многоплановый процесс, который требует вложения большого количества сил и средств, для получения эффективной работы кинотеатра.

Список использованной литературы:

1. Асриев Б. Как открыть кинотеатр // Деловая газета «Бизнес». – 2012. – №11. – С. 26.

2. Головлева Е.Л. Массовые коммуникации медиапланирование. – М.: Феникс, 2011. - 250 с.

3. Кинообразование//Кино: Энциклопедический словарь / Гл. ред. С.И. Юткевич. – М.: Сов. энциклопедия, 2009. – 640 с.

4. Якобсон Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере.- М.: Экономика, 2010.- 281 с.

5. Мазилкина Е.И. Организация работы с целевыми покупателями. - М.: Дашков и К, 2013. - 176 с.

6. Сорочкин Б.Ю. и др. Финансирование культуры в новых экономических условиях.//"Ориентиры культурной политики" -2013. - №1. - С. 3-11.

7. Прокатная политика современного кинотеатра. - [Режим доступа]: http://www.tousse.ru/topic/topic.php?idx=7

8. Галерея бизнес-планов: http://plans-business.ru/

9. Официальный сайт. Малому бизнесу. Сбербанк РФ. http://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/credits/psk

10. Трудовой кодекс РФ.

ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ, ПРАВА И ТЕХНОЛОГИЙ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА, СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ И ТУРИЗМА