Тема 5. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. Чем отличается концепция от методологии?

2. Что такое общая теория систем и системный анализ?

3. Основные задачи и подзадачи системного анализа, суть каждой из них?

4. Какие из основных задач системного анализа относятся к индуктивным (дедуктивным)?

5. Суть принципа конечной цели, его правила.

6. Какие задачи логистического управления позволяет решить системный анализ?

7. Почему без применения системного анализа невозможно проектировать эффективные ЛС?

8. Понятие кибернетики и кибернетического подхода.

9. В чем особенность (специфика) кибернетического подхода к исследованию ЛС?

10. Поясните суть каждой из задач управления в кибернетике.

11. Приведите пример(ы) различных типов задач управления.

12. Как кибернетический подход представляет ЛС?

13. Чем отличается система управления от системы с управлением?

14. Понятия прямой и обратной связи.

15. Основные группы функций системы управления.

16. Что такое исследование операций?

17. Что является предметом изучения исследования операций?

18. Для чего в логистике используется методология исследования операций?

19. Что послужило толчком к появлению и развитию теории исследования операций?

20. Что в исследовании операций считается оптимальным решением?

21. Понятие моделирования, модели.

22. Классификация моделей.

23. Этапы построения математических моделей.

24. Типовые задачи исследования операций их суть.

25. Какие, по вашему мнению, типы задач исследования операций востребованы в транспортной логистике, поясните свой ответ.

26. Какие, по вашему мнению, задачи исследования операций востребованы в распределительной логистике, поясните свой ответ?

27. Какие, по вашему мнению, задачи исследования операций востребованы в производственной логистике, поясните свой ответ?

28. Перечислите типы моделей, которые могут использоваться в прогностике, поясните.

29. Какие математические дисциплины наиболее часто используются при решении задач исследования операций?

30. Опишите необходимость использования в логистических исследованиях общей теории систем и системного анализа, кибернетики, исследования операций и прогностики.

31. Прогностика и понятие прогноза.

32. Этапы процедуры прогнозирования.

33. Классификация видов прогнозов.

34. Классификация методов прогнозирования.

35. Основные тенденции развития современных ЛС.

Тема 6. ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Что понимается под фрагментированностью логистического управления?

2. Приведите примеры конфликта целей различных подразделений в рамках предприятия.

3. Основные недостатки фрагментированной логистики внутри предприятия.

4. Причины трудностей интеграции логистики в рамках предприятия.

5. Понятие внутренней и внешней интеграции.

6. В чем заключается общий подход к объединению логистики в рамках предприятия?

7. В чем суть традиционного подхода к партнерам по ЛЦ как к конкурентам?

8. Основные недостатки фрагментированной логистики внутри ЛЦ.

9. Трудности практической реализации внешней интеграции.

10. Способы организации сотрудничества в ЛЦ, их плюсы и минусы.

Тема 7. СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

1. Планирование логистической деятельности.

2. Перечислите требования к системам планирования, поясните их.

3. Перечислите наиболее общие методы разработки планов.

4. Классификация видов планирования в логистике по степени детализации принимаемых решений, охарактеризуйте каждый вид, приведите примеры.

5. Логистическая стратегия.

6. Логистический контроль.

7. Логистический аудит.

8. Охарактеризуйте взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий.

9. На чем сфокусированы организации, использующие динамичную стратегию?

10. Что является ограничением для динамичной и «тощей» логистических стратегий, почему?

11. Виды основных логистических стратегий, их суть, цели, способы реализации, плюсы и минусы.

12. Перечислите и охарактеризуйте участки в ЛЦ, где могут неэффективно тратиться ресурсы.

13. Два аспекта динамичности логистических стратегий.

14. Опишите наиболее часто встречающиеся виды стратегий.

15. Что является ключевым решением, которое необходимо принять в начале разработки логистической стратегии?

16. В чем заключается системность подготовки стратегических решений?

17. Какие факторы следует учитывать при разработке логистической стратегии, почему?

18. Каковы общие рекомендации по разработке логистической стратегии?

19. Какие разделы должен содержать стратегический логистический плана?

20. Перечислите и охарактеризуйте наиболее важные области, в которых, в первую очередь, надо принимать решения при реализации логистической стратегии.

21. Мощность операции, мощность цепи поставок.

22. Цель планирования использования мощностей.

23. Охарактеризуйте проектную, эффективную и фактическую мощность.

24. Узкое место цепи поставок.

25. Приведите примеры бесполезных решений по увеличению мощности, принятые без учета узких мест.

26. Решения какого уровня связаны с планированием использования мощности.

27. Суть двух способов краткосрочной корректировки мощности, их цели и инструменты.

28. Важность решений по выбору места размещения элементов ЛЦ.

29. Какова иерархия решений, принимаемых при выборе места размещения?

30. Охарактеризуйте факторы, которые следует учитывать при выборе мест размещения.

31. Суть двух подходов к выбору мест размещения. Исключают ли эти подходы друг друга, почему?

32. Методы выбора мест размещения.

33. Чем отличается задача единого среднего от задачи охвата?

34. Обобщенное планирование и соответствующие виды планов.

35. Краткосрочное планирование.

36. Краткосрочные графики и два способа их составления.

37. Понятия толкающей и тянущей систем.

38. Зависимый и независимый спрос.

39. При каком типе спроса становится возможным планирование потребности в материалах?

40. Суть концепций MRP, MRP II, ERP, их преимущества и проблемы.

41. Суть обобщенной концепции "планирования потребностей/ресурсов": идея, цель, необходимые условия.

42. Суть концепций JIT, в чем специфика подхода JIT к работе предприятия, преимущества и проблемы JIT.

43. Охарактеризуйте принципы концепции JIT по основным параметрам деятельности предприятия.

44. Суть концепции ECR, проблемы ее внедрения.

45. Суть обобщенной концепции "точно в срок": идея, цель, необходимые условия.