Риски и меры предупреждения

Реализация планов Предприятия связана с рисками. Риск содержится в любом решении. Риск – этовозможность неблагоприятных ситуаций при выполнении ваших планов. Можно выделить объективные и зависящие от Предприятия обстоятельства. Это, как правило, риски влияния факторов внешней среды (политические, социальные, экономические, технологические). К ряду этих рисков можно добавить еще природно-естественные – стихийные бедствия, например. Это риски внешние, и они составляют основную группу так называемых чистых рисков.

Вторая группа рисков в коммерции – транспортные, производственные, торговые – эта группа может быть отнесена как к чистым, так и к спекулятивным рискам.

Спекулятивные риски – риски коммерческие и финансовые.

Подробнее классификация рисков представлена на рис. 7.1

Риски обычно вызваны следующими причинами:

· отсутствием полной информации (предприниматель старается получить необходимые сведения, а если это невозможно – руководствуется интуицией);

· случайностью;

· противодействием;

· недостатком знаний и опыта.

· Какие же это недостатки?

1. Отсутствие перспективных планов.

2. ошибки в организации финансовой деятельности:

· неправильное управление движением денежных средств;

· слишком большая доля заемных средств;

· неудовлетворительное состояние бухгалтерского учета;

· недостаток собственных средств;

· неправильное использование денег фирмы.

3. Чрезмерная зависимость от других фирм.

4. Непонимание основ маркетинга.

5. Ошибки в руководстве текущей деятельностью:

· недостаточное знание рынка;

· перепроизводство;

· недостаточный объем реализации;

· проблемы координации времени;

· кадровые проблемы.

Риски существовали всегда и потому Предприятие вырабатывает формы и средства защиты от нежелательных последствий.

Выбору форм и средств защиты предшествует анализ риска, который включает следующие методы:

· использовать информацию о деятельности аналогичных фирм и конкурентов;

· составить полный перечень возможных вариантов развития событий и оценить вероятность каждого из них;

· попробовать описать те обстоятельства, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Известные методы управления рисками:

· распределение риска между участниками проекта;

· страхование (имущественное, от несчастных случаев);

· резервирование средств (создание денежных или материальных запасов на покрытие непредвиденных расходов);

· вложение средств в различные проекты с разными характеристиками рисков;

· меры активного воздействия на факторы риска (контроль качества продукции поставщиков и своей).

Рис.7.1 Классификация рисков

Таблица 7.1

Риски предприятия и их преодоление

Виды рисков	Методы преодоления рисков
1. Риски на начальной стадии проекта · срыв порядка привлечения инвестиционных средств; · закупка оборудования; · не реализация проекта; · затягивание начала проекта	1. Формирование жёсткой регламентации процесса реализации проекта и сроков выполнения каждого этапа; 2. Достаточном для получения кредитных средств обеспечения инвестиционного проекта
2. Природно-естественные - стихийные бедствия	1. страхование форс-мажерных обстоятельств.
3. Транспортные - неплатеж по конкретной сделке; - убытки во время перевозки реквизита; - поломка транспорта	1. Лизинговые операции; 2. Страхование имущества; 3. Включение в договор условий компенсации повышенных затрат
4. Производственные - простой оборудования; - увеличение потерь рабочего времени; - падение спроса; - физический и моральный износ оборудования; - невыполнение плановых мероприятий по объему и качеству оказываемых услуг - рост себестоимости; - неадекватное использование ресурсов организации	1. Разрабатываются соответствующие организационно-технологические мероприятия; 2. Разрабатываются мероприятия, имеющие целью создание на предприятии системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок . 3. Обязательное повышение квалификации специалистов производства; 4. Оптимизация кадрового состава предприятия; 5. Политика стимулирования трудовой активности; 6. Мониторинг производства, сверхнормативных расходов, непроизводительных затрат; 7. Введение в индивидуальные контракты условия персональной ответственности за результаты деятельности

Продолжение табл. 7.1

5. Политические - неблагоприятное изменение налогового законодательства; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны	1. Мониторинг и прогнозирование развития экономической и политической ситуации в РФ. Оптимизация схем финансирования.
6. Финансовые 6.1. Валютные - финансовые потери в результате изменения курса валют 6.2. Кредитные - возможность невыполнения предпринимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором 6.3. Инвестиционные	1. Использование проблемного соотношения собственных и заёмных средств в составе источников финансирования проекта; 2. Наличие источников финансирования для формирования и пополнения оборотного капитала с учётом запасов и платёжного цикла проекта; 3. Приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности; 4. ограничение выплат дивидендов в период ссудной задолженности; 5. Страхование имущества; 6. Открытие депонированных (накопительных) счетов в банке-кредиторе; 7. Наличие достаточного обеспечения проекта.
7. Внешние - неустойчивость политического режима в стране; - неэффективный менеджмент; - ошибочная маркетинговая политика	1. Поиск и привлечение необходимых специалистов, в том числе за рубежом. 2. Разработка программы по целевой подготовке специалистов. 3. Привлечение для реализации проекта опытных менеджеров и консультантов.

Окончание табл. 7.1

8. Технические - опасность техногенных катастроф; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования	1. Проведение превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности); 2. Строгое соблюдение и контроль режимов эксплуатации
9. Коммерческие - риск, связанный с реализацией пакета услуг на рынке; -риск, связанный с приемкой услуг покупателем; риск, связанный с платежеспособностью покупателя; - риск форс-мажорных обстоятельств	1. Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками сопутствующей продукции и продюсерскими центрами; 2. Наличие альтернативных услуг; 3. Наличие своей производственной базы для изготовления сопутствующей продукции; 4. Диверсификация производства путем расширения номенклатуры производимых услуг, расширение территориального охвата потребителей услуг. 5. Работа над имиджем организации.
10. Риски, связанные с несвоевременностью поставок сопутствующей продукции . Риски связанные с человеческим фактором (болезнь актеров и срыв концертов по вине представителей приглашаемых артистов)	1. Наличие гарантии от поставщиков оборудования, а также подрядчиков; 2. Заключение контрактов на базе «твёрдых» цен, учёт возможных форс-мажорных обстоятельств при заключении договоров, штрафных санкций; 3. Наличие альтернативных поставщиков услуг и материальных ресурсов; 4. Создание запасов сопутствующей продукции, материалов и комплектующих; 5. Использование средств государственной поддержки

В рыночной экономике одним из показателей успешности предпринимателя является то, насколько уверенно он себя чувствует, охотно ли он принимает рискованные решения. Если такие решения не принимаются, есть опасность упустить благоприятную возможность. Как можно уменьшить степень риска, не упуская благоприятную возможность?

Предприниматель должен постоянно учиться и учить персонал – добиться сотрудничества с подчиненными, благодаря чему можно получать всестороннюю информацию о деле, установить цель деятельности предприятия и определить средства ее достижения, быть гибким в случае изменения ситуации и готовым принять решение, уметь оценивать риск своей деятельности. Благодаря снижению уровня риска улучшаются результаты принятых решений: открываются более широкие возможности и достигается большая прибыльность.

Однако, если бы люди не искали новых путей, не реализовывали новые идеи, то общество не смогло бы развиваться.

Необходимо понимать, что есть определенные рамки, за которые нельзя выходить – это цель деятельности и ответственность перед людьми и делом.

Таким образом, следует признать, что проект чувствителен к рискам, но вероятность их одновременного наступления мала.

Заключение

В нашей жизни существует множество различных, известных всем, праздников: Новый год, 8 марта, день рождения, свадьба, выпускной бал… Но не стоит забывать о других важных моментах нашей жизни.

Агентство «Фортиссимо» считает, что отпраздновать можно все, что угодно: повышение в должности, уход в отпуск, годовщину свадьбы и т.д. Главное, чтобы праздник был незабываем, и спустя много лет, просматривая альбом с фотографиями, мы с улыбкой вспоминали об этих днях.